Как уменьшить Патент (ПСН) на взносы

Многие ИП платят страховые взносы, но не используют право уменьшить патент. А кто-то вспоминает об этом через год-два.

Разбираемся: когда можно уменьшить, за какие периоды и можно ли «догнать» прошлые годы.

1. ИП вправе уменьшить налог по ПСН на:
• фиксированные страховые взносы за себя; 1% с дохода свыше 300 000 рублей; страховые взносы за работников.

2. На сколько можно уменьшить? Без сотрудников до 100% . С сотрудниками не более 50% от стоимости патента.

3. Когда можно уменьшать? Ключевое правило: В уменьшение патента берутся взносы, начисленные за текущий год действия патента, а не фактически уплаченные.

Пример: Патент заканчивается 1 июня 2026 г., а 1% свыше 300 тысяч начислен 9 000 (но срок его уплаты 1 июля 2027г). Несмотря на то, что срок уплаты этого взноса - до 2027 г., его можно заявить в уменьшение патента, поскольку он относится к начисленным налогам за 2026 год.

4. Как подать на уменьшение налога? Подается уведомление об уменьшении суммы налога в налоговый орган по месту постановки в бумажном виде или в электронной форме по ТКС .

5. Самые частые вопросы:

Можно ли в 2026 году уменьшить патент за 2024 или 2025, если раньше не уменьшали?
Пример: Взносы уплачены в 2024 году, патент был в 2024 году, но уведомление не подавали. Можно подать уведомление, срок давности - 3 года.

Как уменьшать на 1% свыше 300 тысяч?
Пример: за 2026 год (срок уплаты 1 июля 2027) можно учесть либо в 2026, либо в 2027 году по вашему выбору
Также разрешено: разбивать сумму 1% поквартально.

6. Важно: Чтобы уменьшение сработало:
- не должно быть задолженности
- подано уведомление

Если есть долг, ФНС сначала зачтет деньги в счет недоимки.

Нужна консультация? Пишите: @Anna_ADVISO_Club

Председатель партии «Новые люди» предложил Правительству антидепрессивный план для бизнеса:

«Предлагаем провести этот год - без запретов»
- Ввести двухлетний мораторий на новые требования, штрафы и налоги для бизнеса.
- Обязать банки нести ответственность за веерные блокировки. Если счёт заблокировали по ошибке — компенсировать людям ущерб.

Верим, надеемся и продолжаем работать🤞

По данным ФНС:

Число действующих ООО в России за 2025 год сократилось на 61 тыс. - до 2,482 млн. Это максимальное снижение за последние четыре года - почти минус 100 тыс. ООО.

Зато количество ИП стабильно растет: за 4 года их стало больше на 1,17 млн, а в 2025‑м таких предпринимателей стало больше на 320 тыс. и достигло 4,875 млн.

Как думаете в чем причина массового закрытия ООО?

С праздником мужества и чести! Желаем вам сохранять спокойствие и уверенность в любой ситуации. Пусть каждое ваше решение будет верным, а каждая цель — достигнутой. Крепкого здоровья и надежного тыла!

История из такси про зеленый банк и причины блокировки

В недавней поездке водитель такси поделилась историей, что зеленый банк перестал принимать переводы, при этом открыта самозанятость и доход она декларирует. В банке ей сказали, что система автоматически блокирует карты - "у вас блокировка по 115фз, а по какой причине мы сказать не можем" , предоставьте документы и ждите..

Критерии по которым блокируют карту одни у всех банков, описаны Центробанком в Рекомендациях о повышении внимания банков к операциям физических лиц:

• Переводы от большого числа физических лиц: более 10 в день или 50 в месяц.
• Операции с общим объемом свыше 100 тыс. рублей в день или 1 млн рублей в месяц.
• Ситуации, когда деньги поступают на счет клиента и тот их сразу снимает - с интервалом менее минуты.
• Неожиданные переводы и снятия при почти пустом счете. Например, когда днем проходит крупная сумма, а к вечеру на счете снова ноль.
• Отсутствие платежей за жилье, связь, покупки, то есть обычных расходов.
• Активность в онлайн-банке с чужих устройств. Например, если несколько человек заходят с одного телефона или, наоборот, клиент постоянно меняет устройство.

В этой истории причиной явно было - большое количество переводов,

А Банк в свою очередь обязан назвать вам причину блокировки, и также обязан сказать какие принять действия для разблокировки карты, писала об этом тут.

Еще один полезный пост в канале : Как ИП правильно снимать наличку с расчетного счета или переводить на личную карту, чтобы ее не заблокировали по 115ФЗ

Смех смехом, а ведь многие реально так работают

Ко мне на консультации регулярно приходят предприниматели после таких вот «советов от друзей» с требованиями и в помощи с проверками.

Просто совет: то, что в нулевых гордо называли «гениальной схемой», сейчас алгоритмы ФНС щелкают за пару секунд. Берегите свой бизнес и свои нервы!

Забирайте статью : 7 законных способов оптимизации налогов

В выходные ездила в Москву на тренинг «Системный сотрудник».

И поняла, что это огромная наука - управлять людьми.

Бизнес по-настоящему растет только за счет вклада каждого члена компании. А предприниматель - это тот человек, который должен помочь команде раскрыться и работать максимально эффективно.

На тренинге подсветили точки роста.
Делюсь главными инсайтами:

1. Планерки - это про цифры, а не «просто поболтать»
Понятно, что обсудить текущие дела и обменяться новостями тоже нужно, но эффективная рабочая планерка должна длиться всего 15 минут. Каждому дается 2-3 минуты на жесткий формат:
ПЛАН → ФАКТ → ПРОБЛЕМА → РЕШЕНИЕ.

Сотрудник должен сам озвучить, почему факт разошелся с планом, и тут же предложить решение. И даже если мы в итоге не примем его идею, это заставляет человека думать, брать ответственность и вырабатывать новые нейронные связи.

2. Работа с партнерами - это отдельная должность
Нельзя заключить партнерское соглашение, сесть ровно и ждать клиентов. Это так не работает. Чтобы получать стабильный поток, в базе должно быть около 1000 партнеров! И только 30-50 из них будут реально приводить лиды.
Я поняла, что пока до этого не доросла - пока у меня просто нет выделенных кадров, чтобы это запустить.

3. Иллюзия порядка
Я была свято уверена, что у меня достаточно структурное отношение к бизнесу: тут распределены задачи, там прописаны инструкции, всё четко по пунктам. Но на тренинге пришло осознание: на самом деле впереди еще немало шагов к настоящей системности и эффективности. И ждать масштабного роста на старых процессах просто бессмысленно.

Нам порекомендовали книги по управлению. Одну я уже на треть прочла (поделилась ей на картинке)

Сейчас нахожусь в стадии переваривания информации и понимаю, сколько всего предстоит перестроить. Собрать команду - тот еще квест.. Бухгалтера я искала целую вечность, зато нашла шикарного специалиста! А сейчас уже долгое время не могу найти себе толкового ассистента.

Коллеги-предприниматели, а как у вас обстоят дела с сотрудниками? Легко находите «своих» людей?