Друзья, текст будет длинным, но мы считаем его очень важным и полезным!
12 правил Джона Рокфеллера, которые выведут из самой глубокой долговой ямы
Джон Рокфеллер родился 8 июля . Он был одним из самых богатых людей за последние столетия. Его состояние оценивалось в 400 млрд. долларов.
Поэтому, думаем, 12 жизненных правил Рокфеллера имеют смысл.
Чем больше ты работаешь не на себя, тем хуже живёшь.
Мы всегда работаем для кого-то. Иногда это наши клиенты, иногда работодатели. Директор Газпрома или ПриватБанка получает зарплату — десятки миллионов долларов.
Ищи, где можно купить товары дешевле и оптом. Планируй список покупок заранее и покупай только то, что есть в списке.
А лучше вообще меньше покупать. “Кто Богат? Тот кому хватает”. Так говорит Тора. Импульсивные покупки — это то, что делает богатыми продавцов. Закон богатства — зарабатывать больше, чем тратишь. Без этого невозможно разбогатеть.
Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно ! Прямо сейчас!
Менее 10% людей имеют склонность к бизнесу (предпринимательству). Есть множество других способов начать больше зарабатывать и меньше тратить. Главное правило — надо заниматься своим ДЕЛОМ (то, что ты любишь). Быть в нем ЛУЧШИМ (для этого надо развиваться в нем постоянно). И деньги придут, как СЛЕДСТВИЕ. Прямо сейчас найди ДЕЛО и начни в нем развиваться.
Доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий. Создай источник пассивного дохода и живи в своё удовольствие!
Можно больше. Меньше − нельзя! Эта цифра была рекомендована Рокфеллером не просто так: дело в том, что самые богатые люди в нашем мире ежемесячно тратят не более $ 50 000.
Именно этот совет доказывает, что это писал не Рокфеллер. В то время, когда он жил — зарплата человека в месяц была $20. Сам Рокфеллер в своих самых смелых мечтах говорил: «Хочу дожить до 100 лет и заработать 100 тыс долларов».
Смысл этого совета — думай глобально. Мозгу все равно, к какой цели искать дорогу. Он как Google или GPS. Ты задаешь направление, а мозг (интеллект) ищет варианты решения. Поэтому ставь большие цели!
Общайся! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми.
Не имей сто рублей, а имей сто друзей — Народная Мудрость. Во всем мире связи — это один из главных рычагов обогащения. Хотя “дружбу” можно купить. Или “как только у человека есть деньги — к нему тут же начинают тянутся люди”.
Даже у очень богатых людей всегда найдутся родственники, друзья и прочие просители, которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат тебя денег, целей и твоей мечты. Если ты человек пока бедный, то, скорее всего, в твоём окружении просто не любят, не уважают, а некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы − Победители и Оптимисты!
Не придумывай себе оправдания − почему именно сейчас ты не можешь начать идти к своей цели.
Это первая Заповедь Успеха из книги “Действуй! 10 Заповедей Успеха”. “Если не я для себя — то кто для меня? Если я только для себя, то что я? Если не сейчас, то когда?” — Тора.
Всегда — всегда — всегда изучай опыт тех, кто уже достиг свою цель.
Мечты профессионально превращай в бизнес-программы и реализуй их на полный результат! Каждая, профессионально разработанная программа, должна содержать весь расчёт до самого полного желаемого результата. Только так и сбываются мечты!
Делай приблизительный план действий и ДЕЙСТВУЙ! После каждого действия план надо будет корректировать. Поэтому нет смысла изначально СЛИШКОМ сильно заморачиваться. Сделай ПРИБЛИЗИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ и сделай ПЕРВЫЙ ШАГ!
12 правил Джона Рокфеллера, которые выведут из самой глубокой долговой ямы
Джон Рокфеллер родился 8 июля . Он был одним из самых богатых людей за последние столетия. Его состояние оценивалось в 400 млрд. долларов.
Поэтому, думаем, 12 жизненных правил Рокфеллера имеют смысл.
1. Меньше работай на кого-то.
Чем больше ты работаешь не на себя, тем хуже живёшь.
Мы всегда работаем для кого-то. Иногда это наши клиенты, иногда работодатели. Директор Газпрома или ПриватБанка получает зарплату — десятки миллионов долларов.
2. Экономь деньги.
Ищи, где можно купить товары дешевле и оптом. Планируй список покупок заранее и покупай только то, что есть в списке.
А лучше вообще меньше покупать. “Кто Богат? Тот кому хватает”. Так говорит Тора. Импульсивные покупки — это то, что делает богатыми продавцов. Закон богатства — зарабатывать больше, чем тратишь. Без этого невозможно разбогатеть.
3. Если у тебя мало денег, надо делать бизнес.
Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно ! Прямо сейчас!
Менее 10% людей имеют склонность к бизнесу (предпринимательству). Есть множество других способов начать больше зарабатывать и меньше тратить. Главное правило — надо заниматься своим ДЕЛОМ (то, что ты любишь). Быть в нем ЛУЧШИМ (для этого надо развиваться в нем постоянно). И деньги придут, как СЛЕДСТВИЕ. Прямо сейчас найди ДЕЛО и начни в нем развиваться.
4. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход!
Доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий. Создай источник пассивного дохода и живи в своё удовольствие!
5. Думай о том, как заработать минимум $ 50 000 в месяц.
Можно больше. Меньше − нельзя! Эта цифра была рекомендована Рокфеллером не просто так: дело в том, что самые богатые люди в нашем мире ежемесячно тратят не более $ 50 000.
Именно этот совет доказывает, что это писал не Рокфеллер. В то время, когда он жил — зарплата человека в месяц была $20. Сам Рокфеллер в своих самых смелых мечтах говорил: «Хочу дожить до 100 лет и заработать 100 тыс долларов».
Смысл этого совета — думай глобально. Мозгу все равно, к какой цели искать дорогу. Он как Google или GPS. Ты задаешь направление, а мозг (интеллект) ищет варианты решения. Поэтому ставь большие цели!
6. Деньги приходят к тебе через других людей.
Общайся! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми.
Не имей сто рублей, а имей сто друзей — Народная Мудрость. Во всем мире связи — это один из главных рычагов обогащения. Хотя “дружбу” можно купить. Или “как только у человека есть деньги — к нему тут же начинают тянутся люди”.
7. Бедное окружение практически всегда тянет тебя в бедность.
Даже у очень богатых людей всегда найдутся родственники, друзья и прочие просители, которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат тебя денег, целей и твоей мечты. Если ты человек пока бедный, то, скорее всего, в твоём окружении просто не любят, не уважают, а некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы − Победители и Оптимисты!
8. Бедность возникает, если уклоняться от ответственности.
Не придумывай себе оправдания − почему именно сейчас ты не можешь начать идти к своей цели.
Это первая Заповедь Успеха из книги “Действуй! 10 Заповедей Успеха”. “Если не я для себя — то кто для меня? Если я только для себя, то что я? Если не сейчас, то когда?” — Тора.
9. Изучай биографии и мысли самых богатых людей мира.
Всегда — всегда — всегда изучай опыт тех, кто уже достиг свою цель.
10. Мечты − это главное в твоей жизни!
Мечты профессионально превращай в бизнес-программы и реализуй их на полный результат! Каждая, профессионально разработанная программа, должна содержать весь расчёт до самого полного желаемого результата. Только так и сбываются мечты!
Делай приблизительный план действий и ДЕЙСТВУЙ! После каждого действия план надо будет корректировать. Поэтому нет смысла изначально СЛИШКОМ сильно заморачиваться. Сделай ПРИБЛИЗИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ и сделай ПЕРВЫЙ ШАГ!
11.
❤1
Помогай людям бескорыстно, от чистого сердца!
Но только тем, кому ты сам хочешь помочь. Отдавай 10% прибыли на благотворительность.
Это то, что сделало Рокфеллера самым богатым человеком. Он педантично следовал этой Заповеди Бога.
12. Создавай бизнес-системы и наслаждайся своими заработанными деньгами.
Занимайся своим ДЕЛОМ и наслаждайся каждой минутой своей жизни. Своей семьей и молодостью. Весной и жизнью. ЛЮБИ! В этом счастье жизни.
Какие правила вам откликнулись? Поделитесь в комментариях 👋🏻
👍3
Друзья, вышел новый подкаст с Анной Лескович 🔥
Анна, экономист, эксперт по налоговому и управленческому учету;
- Спикер в закрытых инвест клубах, а также неоднократно выступала спикером на финансовые и налоговые темы на разных мероприятиях;
- Руководитель бухгалтерской компании, работаем по всей РФ;
- Помогла клиентам вернуть более 36 млн рублей из бюджета, только за 23 год;
- Член Санкт-Петербургского отделения «ОПОРА РОССИИ»;
- Была участником на ПМЭФ ’23 представляла «Опору России»;
- Действующий член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России;
- Дипломированный налоговый консультант.
🎁Если хотите получить подарок:
(Условия озвучили в Подкасте)
Смотрим 👉🏼 https://youtu.be/7xJ1hSxXDeQ?si=PWHQQg5E1niem1Kg
Анна, экономист, эксперт по налоговому и управленческому учету;
- Спикер в закрытых инвест клубах, а также неоднократно выступала спикером на финансовые и налоговые темы на разных мероприятиях;
- Руководитель бухгалтерской компании, работаем по всей РФ;
- Помогла клиентам вернуть более 36 млн рублей из бюджета, только за 23 год;
- Член Санкт-Петербургского отделения «ОПОРА РОССИИ»;
- Была участником на ПМЭФ ’23 представляла «Опору России»;
- Действующий член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России;
- Дипломированный налоговый консультант.
🎁Если хотите получить подарок:
(Условия озвучили в Подкасте)
Смотрим 👉🏼 https://youtu.be/7xJ1hSxXDeQ?si=PWHQQg5E1niem1Kg
👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня расскажем вам о безопасности данных при проведении аудита. А также о том, почему бухгалтерия - это интимная услуга 😉
#отпервоголица
#отпервоголица
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какие успешные бизнес-ниши имеют место быть? Разберем понятие франшизы - действительно ли это пилюля подходит всем?
👍3
Друзья, как вы знаете, 8 августа я принимаю участие в спикерском шоу DAfest 🔥
Если среди вас есть желающие также принять участие, welcome!
🤓 На почту raclub.da@gmail.com в конкурсный отдел нужно отправить
1. Регалии
2. Фото
3. Ссылки на соц сети
4. Контактный телефон
И написать мне в телеграм, что подана заявка ✅
Если среди вас есть желающие также принять участие, welcome!
🤓 На почту raclub.da@gmail.com в конкурсный отдел нужно отправить
1. Регалии
2. Фото
3. Ссылки на соц сети
4. Контактный телефон
И написать мне в телеграм, что подана заявка ✅
👍3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В преддверии своего выступления на DaFest 8 августа, хочу еще раз немного рассказать о своем агентстве ADVISO Business Club и наших услугах 🤝
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, как вы знаете, 8 августа я принимаю участие в спикерском шоу DAfest 🔥
Если среди вас есть желающие также принять участие, welcome!
🤓 На почту raclub.da@gmail.com в конкурсный отдел нужно отправить
1. Регалии
2. Фото
3. Ссылки на соц сети
4. Контактный телефон
И написать мне в телеграм, что подана заявка (@Anna_ADVISO_Club) ✅
Если среди вас есть желающие также принять участие, welcome!
🤓 На почту raclub.da@gmail.com в конкурсный отдел нужно отправить
1. Регалии
2. Фото
3. Ссылки на соц сети
4. Контактный телефон
И написать мне в телеграм, что подана заявка (@Anna_ADVISO_Club) ✅
🔥5
Давайте сегодня поговорим о жизнеспособности бизнеса
Почему одни компании развиваются, а другие вдруг терпят громкий финансовый крах?
Есть немало примеров, когда успешная, на первый взгляд, компания, вдруг оказывается в состоянии банкротства и исчезает с рынка. Почему одни бизнесы умирают, а другие продолжают жить и развиваться даже в условиях кризиса?
Коллеги из консалтинговой компании McKinsey, задумались об этом, и ввели понятие «жизнеспособность бизнеса», которое включает в себя 9 компонентов, и помогает компаниям противостоять неприятностям.
1. Понимание направления развития компании.
Исследования показали, что компании, сотрудники, которых четко понимают в каком направлении движется и развивается компания, зарабатывают больше почти в 2 раза.
2. Вовлечённость руководства.
Финансовые результаты организации напрямую зависят от действий руководства и готовности сотрудников выполнять его распоряжения.
3. Рабочая среда, корпоративная культура.
Атмосфера сотрудничества и командной работы мотивируют людей не хуже денег.
4. Ответственность каждого за результат.
Наличие у сотрудников общих ценностей, уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между ее подразделениями напрямую влияет на прибыльность компании. Чем выше корпоративная культура в компании, тем выше прибыль бизнеса.
5. Координация и контроль.
Целый ряд исследований показывает, что чем лучше координация и управление в компании, тем выше ее финансовые показатели.
6. Развитие корпоративных навыков.
Наличие навыков и умений, необходимых для следования выбранной стратегии, является одним из условий формирования корпоративных преимуществ.
7. Мотивация сотрудников.
Правильно выстроенная мотивация сотрудников позволяет достигать более высоких результатов. Недовольные инезаинтересованные люди работу делают хуже, чаще других отсутствуют на работе из-за болезни, а то и вовсе без уважительных причин.
8. Эффективность внешнего взаимодействия.
Качество отношений с клиентами, поставщиками,партнёрами - это то, без чего сегодня уже не получится интенсивно развиваться.
9. Инновации и приобретение знаний.
Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, то есть улучшения в области инноваций приводят к соответствующему улучшению финансовых показателей компании.
Жизнеспособность - это умение организации координироватьсвою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее,чем это делают конкуренты. Обеспечивать жизнеспособностьорганизации - это значит приспосабливаться к настоящему иформировать будущее быстрее и эффективнее других.
Напишите свои мысли по поводу успешности или фиаско бизнеса. Может у Вас есть личный опыт или Вы видели как взлетают или умираю компании?
Почему одни компании развиваются, а другие вдруг терпят громкий финансовый крах?
Есть немало примеров, когда успешная, на первый взгляд, компания, вдруг оказывается в состоянии банкротства и исчезает с рынка. Почему одни бизнесы умирают, а другие продолжают жить и развиваться даже в условиях кризиса?
Коллеги из консалтинговой компании McKinsey, задумались об этом, и ввели понятие «жизнеспособность бизнеса», которое включает в себя 9 компонентов, и помогает компаниям противостоять неприятностям.
1. Понимание направления развития компании.
Исследования показали, что компании, сотрудники, которых четко понимают в каком направлении движется и развивается компания, зарабатывают больше почти в 2 раза.
2. Вовлечённость руководства.
Финансовые результаты организации напрямую зависят от действий руководства и готовности сотрудников выполнять его распоряжения.
3. Рабочая среда, корпоративная культура.
Атмосфера сотрудничества и командной работы мотивируют людей не хуже денег.
4. Ответственность каждого за результат.
Наличие у сотрудников общих ценностей, уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между ее подразделениями напрямую влияет на прибыльность компании. Чем выше корпоративная культура в компании, тем выше прибыль бизнеса.
5. Координация и контроль.
Целый ряд исследований показывает, что чем лучше координация и управление в компании, тем выше ее финансовые показатели.
6. Развитие корпоративных навыков.
Наличие навыков и умений, необходимых для следования выбранной стратегии, является одним из условий формирования корпоративных преимуществ.
7. Мотивация сотрудников.
Правильно выстроенная мотивация сотрудников позволяет достигать более высоких результатов. Недовольные инезаинтересованные люди работу делают хуже, чаще других отсутствуют на работе из-за болезни, а то и вовсе без уважительных причин.
8. Эффективность внешнего взаимодействия.
Качество отношений с клиентами, поставщиками,партнёрами - это то, без чего сегодня уже не получится интенсивно развиваться.
9. Инновации и приобретение знаний.
Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, то есть улучшения в области инноваций приводят к соответствующему улучшению финансовых показателей компании.
Жизнеспособность - это умение организации координироватьсвою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее,чем это делают конкуренты. Обеспечивать жизнеспособностьорганизации - это значит приспосабливаться к настоящему иформировать будущее быстрее и эффективнее других.
Напишите свои мысли по поводу успешности или фиаско бизнеса. Может у Вас есть личный опыт или Вы видели как взлетают или умираю компании?
👍4👨💻2
«Финансовый план - это намерение собственника, выраженное в цифрах, которое задает вектор развития всему бизнесу».
Ирина Екимовских
Какую доходность на вложенный капитал должен обеспечивать бизнес с учётом рисков, которые несет предприниматель?
Это главный вопрос финансовой стратегии.
Разрабатывая финансовый план, необходимо оцифровать цели и ключевые показатели. Ведь финансовый план - это вектор развития компании, он задает нормативы работы всем подраз-делениям.
Что заложить в план?
1. Показатели прибыли. Чтобы заработать желаемую прибыль, надо четко понимать, какая у компании должна быть выручка и какие расходы она может себе позволить. Величина доходов, размер расходов, уровень наценки и рентабельности, размер чистой прибыли - ключевые показатели плана.
2. Размер капитала или структура имущества и обязательств. Для работы бизнесу нужны деньги, которые оседают на складах, в дебиторской задолженности покупателей, в авансах, выданных поставщикам. Нужно понимать, какую отсрочку можно предоставлять, какой склад готовой продукции и материалов может иметь компания исходя из имеющихся средств. Какой объём оборотных средств нужен бизнесу для эффективной работы, какой объём заёмного капитала можно безопасно привлечь - эти величины должны быть в финансовом плане и соблюдаться.
3. Деньги. Когда составляются план поступления денежных средств и план платежей, можно заранее увидеть периоды дефицита средств и своевременно начать готовиться к привлечению финансирования.
4. Инвестиции. Исходя из прибыли, которую планирует заработать бизнес, можно планировать безопасную инвестиционную нагрузку для компании.
5. Резервы. Финансовый план обязательно включает в себя порядок создания и правила расходования финансовых резервов - они обеспечивают бизнесу платёжеспособность и устойчивость.
6. Выплаты по дивидендам. На какие дивиденды может рассчитывать предприниматель, если компания выполнит поставленные перед ней планы.
План - это всегда предположение, взгляд в будущее, но, как сказал Герберт Уэллс, «Тот, кто не смотрит вперёд, оказывается позади».
👍4👏1