Помогай людям бескорыстно, от чистого сердца!

Но только тем, кому ты сам хочешь помочь. Отдавай 10% прибыли на благотворительность.
Это то, что сделало Рокфеллера самым богатым человеком. Он педантично следовал этой Заповеди Бога.

12. Создавай бизнес-системы и наслаждайся своими заработанными деньгами.

Занимайся своим ДЕЛОМ и наслаждайся каждой минутой своей жизни. Своей семьей и молодостью. Весной и жизнью. ЛЮБИ! В этом счастье жизни.


Какие правила вам откликнулись? Поделитесь в комментариях 👋🏻

А зачем столько платить?

Пример еще одного реального кейса 🫰
#отпервоголица

О клиентах ADVISO Club 🤝
#отпервоголица

Друзья, вышел новый подкаст с Анной Лескович 🔥

Анна, экономист, эксперт по налоговому и управленческому учету;
- Спикер в закрытых инвест клубах, а также неоднократно выступала спикером на финансовые и налоговые темы на разных мероприятиях;
- Руководитель бухгалтерской компании, работаем по всей РФ;
- Помогла клиентам вернуть более 36 млн рублей из бюджета, только за 23 год;
- Член Санкт-Петербургского отделения «ОПОРА РОССИИ»;
- Была участником на ПМЭФ ’23 представляла «Опору России»;
- Действующий член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России;
- Дипломированный налоговый консультант.

🎁Если хотите получить подарок:
(Условия озвучили в Подкасте)

Смотрим 👉🏼 https://youtu.be/7xJ1hSxXDeQ?si=PWHQQg5E1niem1Kg

Как выстраивается работа с клиентами ADVISO Club.
Рассказывает Анна Лескович
#отпервоголица

Сегодня расскажем вам о безопасности данных при проведении аудита. А также о том, почему бухгалтерия - это интимная услуга 😉
#отпервоголица

Какие успешные бизнес-ниши имеют место быть? Разберем понятие франшизы - действительно ли это пилюля подходит всем?

Друзья, как вы знаете, 8 августа я принимаю участие в спикерском шоу DAfest 🔥

Если среди вас есть желающие также принять участие, welcome!
🤓 На почту raclub.da@gmail.com в конкурсный отдел нужно отправить

1. Регалии
2. Фото
3. Ссылки на соц сети
4. Контактный телефон
И написать мне в телеграм, что подана заявка ✅

В преддверии своего выступления на DaFest 8 августа, хочу еще раз немного рассказать о своем агентстве ADVISO Business Club и наших услугах 🤝

Друзья, как вы знаете, 8 августа я принимаю участие в спикерском шоу DAfest 🔥

Если среди вас есть желающие также принять участие, welcome!
🤓 На почту raclub.da@gmail.com в конкурсный отдел нужно отправить

1. Регалии
2. Фото
3. Ссылки на соц сети
4. Контактный телефон
И написать мне в телеграм, что подана заявка (@Anna_ADVISO_Club) ✅

Три важных совета о ведении бизнеса от Анны Лескович ✍🏻

3 совета по управлению личными финансами предпринимателя 🎓

Получила премию на мероприятии DaFest, которая прошла 8 августа 🎉

Давайте сегодня поговорим о жизнеспособности бизнеса
 
Почему одни компании развиваются, а другие вдруг терпят громкий финансовый крах?
 
Есть немало примеров, когда успешная, на первый взгляд, компания, вдруг оказывается в состоянии банкротства и исчезает с рынка. Почему одни бизнесы умирают, а другие продолжают жить и развиваться даже в условиях кризиса?

Коллеги из консалтинговой компании McKinsey, задумались об этом, и ввели понятие «жизнеспособность бизнеса», которое включает в себя 9 компонентов, и помогает компаниям противостоять неприятностям.
 
1. Понимание направления развития компании.
Исследования показали, что компании, сотрудники, которых четко понимают в каком направлении движется и развивается компания, зарабатывают больше почти в 2 раза.
2. Вовлечённость руководства.
Финансовые результаты организации напрямую зависят от действий руководства и готовности сотрудников выполнять его распоряжения.
3. Рабочая среда, корпоративная культура.
Атмосфера сотрудничества и командной работы мотивируют людей не хуже денег.
4. Ответственность каждого за результат.
Наличие у сотрудников общих ценностей, уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между ее подразделениями напрямую влияет на прибыльность компании. Чем выше корпоративная культура в компании, тем выше прибыль бизнеса.
5. Координация и контроль.
Целый ряд исследований показывает, что чем лучше координация и управление в компании, тем выше ее финансовые показатели.
6. Развитие корпоративных навыков.
Наличие навыков и умений, необходимых для следования выбранной стратегии, является одним из условий формирования корпоративных преимуществ.
7. Мотивация сотрудников.
Правильно выстроенная мотивация сотрудников позволяет достигать более высоких результатов. Недовольные инезаинтересованные люди работу делают хуже, чаще других отсутствуют на работе из-за болезни, а то и вовсе без уважительных причин.
8. Эффективность внешнего взаимодействия.
Качество отношений с клиентами, поставщиками,партнёрами - это то, без чего сегодня уже не получится интенсивно развиваться.
9. Инновации и приобретение знаний.
Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, то есть улучшения в области инноваций приводят к соответствующему улучшению финансовых показателей компании.
 
Жизнеспособность - это умение организации координироватьсвою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее,чем это делают конкуренты. Обеспечивать жизнеспособностьорганизации - это значит приспосабливаться к настоящему иформировать будущее быстрее и эффективнее других.
 
 
Напишите свои мысли по поводу успешности или фиаско бизнеса. Может у Вас есть личный опыт или Вы видели как взлетают или умираю компании?

«Финансовый план - это намерение собственника, выраженное в цифрах, которое задает вектор развития всему бизнесу».

Ирина Екимовских
 
 
Какую доходность на вложенный капитал должен обеспечивать бизнес с учётом рисков, которые несет предприниматель?
Это главный вопрос финансовой стратегии.
Разрабатывая финансовый план, необходимо оцифровать цели и ключевые показатели. Ведь финансовый план - это вектор развития компании, он задает нормативы работы всем подраз-делениям.
 
Что заложить в план?
 
1. Показатели прибыли. Чтобы заработать желаемую прибыль, надо четко понимать, какая у компании должна быть выручка и какие расходы она может себе позволить. Величина доходов, размер расходов, уровень наценки и рентабельности, размер чистой прибыли - ключевые показатели плана.
 
2. Размер капитала или структура имущества и обязательств. Для работы бизнесу нужны деньги, которые оседают на складах, в дебиторской задолженности покупателей, в авансах, выданных поставщикам. Нужно понимать, какую отсрочку можно предоставлять, какой склад готовой продукции и материалов может иметь компания исходя из имеющихся средств. Какой объём оборотных средств нужен бизнесу для эффективной работы, какой объём заёмного капитала можно безопасно привлечь - эти величины должны быть в финансовом плане и соблюдаться.
 
3. Деньги. Когда составляются план поступления денежных средств и план платежей, можно заранее увидеть периоды дефицита средств и своевременно начать готовиться к привлечению финансирования.
 
4. Инвестиции. Исходя из прибыли, которую планирует заработать бизнес, можно планировать безопасную инвестиционную нагрузку для компании.
 
5. Резервы. Финансовый план обязательно включает в себя порядок создания и правила расходования финансовых резервов - они обеспечивают бизнесу платёжеспособность и устойчивость.
 
6. Выплаты по дивидендам. На какие дивиденды может рассчитывать предприниматель, если компания выполнит поставленные перед ней планы.
 

План - это всегда предположение, взгляд в будущее, но, как сказал Герберт Уэллс, «Тот, кто не смотрит вперёд, оказывается позади».
 

 

Основные БОЛИ предпринимателей, с которыми вам поможет справиться ADVISO Club ✅

Контакты:
📲 +79618066588 (what’s up, telegram)
📩 advisoclub@gmail.com