Марафон обучения в Школе Тренеров Команд завершен.

За плечами 7 месяцев интенсивной работы, 3 модуля очного обучения в «Сенеже», стажировки и защита диплома.

Удостоверения о повышении квалификации на базе Президентской платформы «Россия-страна возможностей» получены, но основной итог - это практика и обмен опытом с лучшими экспертами в сфере управления и развития команд.

Сегодня Сенеж - это эпицентр создания и внедрения лучших алгоритмов повышения эффективности в сферах государственного управления, коммерческой и общественной деятельности.

#РСВ #ШколаТренеровКоманд #Сенеж #яразвитиеКоманд

11 ноября в Московской торгово-промышленной палате состоялся круглый стол, посвященный развитию корпоративного управления в России.

В работе круглого стола приняли участие представители органов государственной власти, отраслевых предпринимательских объединений, банковского сектора, институциональных инвесторов, общественных и научных организаций, СМИ, действующие члены советов директоров, а также эксперты в корпоративном управлении и смежных сферах.

Корпоративное управление представляет собой систему отношений между акционерами, советом директоров, менеджментом и другими заинтересованными сторонами компании, направленную на обеспечение эффективного и прозрачного функционирования организации.

Качественное корпоративное управление способствует привлечению инвестиций, повышению стоимости компании и укреплению доверия со стороны рынка.

В современных условиях особое значение приобретают вопросы независимости директоров, системы внутреннего контроля, управления рисками и соблюдения этических стандартов ведения бизнеса.

Речь шла о квалификациях и компетенциях как инструментах повышения капитализации и их применении для организаций.

По мнению экспертов, российский рынок остается существенно недооцененным международными инвесторами во многом из-за слабости корпоративного управления, что создает значительный дисконт к справедливой стоимости активов.

Улучшение стандартов могло бы сократить этот дисконт и привлечь капитал.

Развитие корпоративного управления в России требует комплексного подхода, включающего совершенствование законодательной базы, повышение квалификации управленческих кадров и внедрение лучших международных практик с учетом национальной специфики. Особую актуальность приобретает профессиональная подготовка членов советов директоров и независимых директоров, которые играют ключевую роль в стратегическом развитии компаний.

https://mostpp.ru/news/podderzhka-predprinimatelstva/korporativnoe-upravlenie-mezhdu-globalnymi-trendami-i-rossiyskoy-realnostyu/

#МТПП #СоветДиректоров #КорпоративноеУправление #Консалтинг #ДиректАктив

IX Съезд ТПП РФ. Подведение итогов работы. Формирование команды на предстоящий период и утверждение планов

Вчера в Москве прошло знаковое событие для предпринимательских сообществ страны.

Я в составе делегации от Московской ТПП участвовал в Съезде. В первую очередь для того, чтобы держать руку на пульсе и транслировать вам ключевые тренды.

Мои основные выводы из повестки события

Прошедший съезд четко обозначил тренд: эпоха быстрых денег и простых решений закончилась. Наступает время глубины, технологий и стратегического планирования.

Система Торгово-промышленных Палат - это пространство непрерывного диалога бизнеса и власти

Фокус — на опережающем развитии в текущих экономических условиях.

Кадры являются ключевым ресурсом экономики.

Система образования отстает от запросов реального сектора.

Выводы экспертов отраслей: необходима точечная работа с вузами, создание собственных учебных центров, активный вход в госпрограммы профподготовки. Инвестиции в кадры — это новая нефть.

Налоги и контроль. Звучали сигналы о необходимости двигаться к налоговому маневру, где стимулируется производство, а не его имитация.

Одна из основных тем дискуссий - инструменты снижения административного давления на честный бизнес.

Наш с вами голос имеет вес.
На дискуссионных площадках съезда стало особенно очевидно: многие предприниматели недооценивают силу профессиональных объединений. Считают это формальностью или тратой времени.

Это стратегическая ошибка.
Именно сейчас, когда формируются новые правила игры, наше участие в отраслевых ассоциациях или деловых клубах — это не «взнос», а прямые инвестиции в развитие бизнеса.

Это наш канал влияния на законодательные инициативы.
Это доступ к закрытой повестке и нетворкинг с теми, кто определяет будущее вашего рынка.
Это коллективный голос бизнеса, который власть слышит гораздо лучше, чем одиночные высказывания. Именно такой подход сегодня определяет, кто будет лидером завтра.

Жду ваши мысли в комментариях.

#ТППРФ #СъездТПП #БизнесВРоссии #СтратегияРуководителя #Экономика #МосковскаяТПП #Нетворкинг #ДеловоеОбъединение #ДиректАктив

Совет Директоров

3 декабря 2025 года на XXIV Национальном конгрессе профессиональных корпоративных директоров обсуждали, как строить работающие советы директоров в российских компаниях в условиях турбулентной экономики.

Один из ключевых выводов: сильный совет может стать опорой бизнеса, слабый — дополнительным уровнем бюрократии.

За последнее десятилетие практика создания советов директоров заметно расширилась: от госкомпаний к частному сектору. Но вместе с этим проявились типичные ошибки, из‑за которых совет не усиливает управленческую систему, а мешает ей.

Ошибка 1. Совет подменяет собой менеджмент
Инструмент, который должен формировать курс компании и отслеживать его реализацию, иногда начинает управлять ежедневными задачами: вмешиваться в работу с клиентами, расходами, персоналом. Орган, собирающийся раз в месяц, физически не способен эффективно руководить операционкой и только замедляет реакции компании.
Гораздо продуктивнее, когда совет сосредоточен на выборе и поддержке сильного генерального директора, утверждении внятной стратегии и контроле выполнения ключевых целей.

Ошибка 2. Нет независимого взгляда
Когда в совете только владельцы и топ‑менеджеры, обсуждения проходят в замкнутом информационном контуре. Внешние профессионалы, не завязанные на внутренние интересы, приносят дополнительную экспертизу и помогают увидеть риски, которые «своим» уже не бросаются в глаза. Чтобы такой опыт действительно влиял на решения, независимым директорам нужен полноценный голос и понятная зона ответственности, закреплённая в корпоративных документах.

Ошибка 3. Роль члена совета не отделяют от должности в компании
Собственникам и топ‑менеджерам, входящим в совет, важно уметь выходить из оперативного контекста и смотреть на бизнес с позиции долгосрочного развития. Для акционера это особенно непросто: в формате совета он один из участников, а не единственный центр решений. Если владельцу принципиально самостоятельно утверждать все ключевые шаги, эффективнее оставить привычную модель управления, а не формальный совет директоров.

Ошибка 4. Дискуссии без договоренностей
Нередко значительная часть вопросов повестки сначала детально обсуждается, а затем переносится «на потом» — просто потому, что участники не готовы к компромиссу. В итоге решения запаздывают, а бизнес несёт издержки.

Компетентный совет умеет спорить по существу, но завершать обсуждение конкретным решением и двигаться дальше. Если заседания регулярно превращаются в бесконечные споры, это сигнал пересмотреть состав и правила работы органа.

Ошибка 5. Короткий горизонт мотивации
Когда бонусы генерального директора жёстко привязаны к результату одного года, возникает стимул экономить на всём, что не даёт мгновенной отдачи: инвестициях, развитии, технологиях.

Если по аналогичному принципу строить вознаграждение членов совета, они тоже начнут смотреть на бизнес через призму краткосрочной прибыли. Для органа, отвечающего за стратегию, логичнее завязывать мотивацию на параметры долгосрочного развития — долю рынка, темпы роста, внедрение новых технологий, повышение эффективности — с горизонтом несколько лет.

Когда совет действительно полезен
При правильно выстроенной роли совет директоров помогает акционерам не застревать в операционке, а заниматься развитием бизнеса и новыми направлениями.

Такой орган становится не формальной инстанцией согласования, а площадкой, где формируется стратегия, проверяются управленческие решения и создаётся дополнительная стоимость для компании.