Сегодня мы обсудим такое явление в современной экономике, как #Технологическое предпринимательство
Если вы задумываетесь о том, как кратно увеличить свой доход и готовы для этого начать новый Проект, эта тема для вас
В чем принципиальное отличие от классического бизнеса?
В смелости идти в эксперимент, тестировать гипотезы и создавать новые тренды. Именно поэтому в этом сегменте рынка прижились термины «Единороги» (компании с капитализацией более $1 млрд.) и «Дедакорны» (если не встречали - загуглите 😉)
В классическом бизнесе достаточно:
*️⃣ действовать в конкурентной среде чуть точнее
*️⃣ суть экономичнее
*️⃣ давать клиентам хороший сервис
и в результате на один шаг опережать конкурентов.
В технологическом:
✅ «думать из головы клиента»
✅ использовать самые современные научные открытия и технологии (а порой и самим их создавать)
✅ уметь вовлекать в свой проект единомышленников (партнеров, сотрудников и инвесторов), не имея гарантий результата
Два дня мы прорабатывали идеи, проекты и расширяли набор управленческих навыков с предпринимателями технологической сферы Северной Осетии
Если вы задумываетесь о том, как кратно увеличить свой доход и готовы для этого начать новый Проект, эта тема для вас
В чем принципиальное отличие от классического бизнеса?
В смелости идти в эксперимент, тестировать гипотезы и создавать новые тренды. Именно поэтому в этом сегменте рынка прижились термины «Единороги» (компании с капитализацией более $1 млрд.) и «Дедакорны» (если не встречали - загуглите 😉)
В классическом бизнесе достаточно:
*️⃣ действовать в конкурентной среде чуть точнее
*️⃣ суть экономичнее
*️⃣ давать клиентам хороший сервис
и в результате на один шаг опережать конкурентов.
В технологическом:
✅ «думать из головы клиента»
✅ использовать самые современные научные открытия и технологии (а порой и самим их создавать)
✅ уметь вовлекать в свой проект единомышленников (партнеров, сотрудников и инвесторов), не имея гарантий результата
Два дня мы прорабатывали идеи, проекты и расширяли набор управленческих навыков с предпринимателями технологической сферы Северной Осетии
👍7
С Днём Предпринимателя, коллеги!
По всей России прокатилась волна мероприятий, посвящённых Дню Предпринимателя.
Как пишет в своей книге «Антихрупкость» Николас Талеб, предприниматель - это человек, который меняет жизни тысяч людей. Порой собственной жизни.
Я благодарен каждому из вас за вашу смелость идти вперед, в неизведанное и создавать новые продукты, услуги, идеи, преодолевать любые сложности непредсказуемого мира на пути к своей мечте!
По всей России прокатилась волна мероприятий, посвящённых Дню Предпринимателя.
Как пишет в своей книге «Антихрупкость» Николас Талеб, предприниматель - это человек, который меняет жизни тысяч людей. Порой собственной жизни.
Я благодарен каждому из вас за вашу смелость идти вперед, в неизведанное и создавать новые продукты, услуги, идеи, преодолевать любые сложности непредсказуемого мира на пути к своей мечте!
👍11
Друзья, в эту субботу (11 июня) в Москве будет проходить крутой тренинг!
Ведет тренинг мой коллега Килилл Любин с большим опытом предпринимателя, коуча и офицера боевых подразделений спецсслужб.
Я иду и приглашаю вас.
Для вас, как для моих друзей, смогу договориться о специальных условиях участия.
https://ip-lyubin-k-a.timepad.ru/event/2064801/
Ведет тренинг мой коллега Килилл Любин с большим опытом предпринимателя, коуча и офицера боевых подразделений спецсслужб.
Я иду и приглашаю вас.
Для вас, как для моих друзей, смогу договориться о специальных условиях участия.
https://ip-lyubin-k-a.timepad.ru/event/2064801/
ip-lyubin-k-a.timepad.ru
Тренинг ИКСТОРИЯ / События на TimePad.ru
ИКСТОРИЯ — тренинг, на котором ты пропишешь сценарий своей желаемой жизни на ближайшие три месяца, поймешь как реализовать свои цели, поймешь как не слиться когда будет сложно, и получишь заряд мощной энергии!
Какую роль в твоей жизни и твоём бизнесе играют переговоры и продажи?
С какими сложными ситуациями, победами и поражениями ты уже сталкивался?
Сегодня мы откровенно поговорим об ошибках в переговорах здесь, на канале «Арсенал Руководителя» с моим давним другом, экспертом в сфере переговоров и продаж, успешным предпринимателем, основателем сервиса “ISBUSINESS” и проекта «ВСЕПЕРЕГОВОРЫ.РФ» Русланом Баликовым.
Готовьте вопросы и до встречи в прямом эфире в 18:00 по Мск
С какими сложными ситуациями, победами и поражениями ты уже сталкивался?
Сегодня мы откровенно поговорим об ошибках в переговорах здесь, на канале «Арсенал Руководителя» с моим давним другом, экспертом в сфере переговоров и продаж, успешным предпринимателем, основателем сервиса “ISBUSINESS” и проекта «ВСЕПЕРЕГОВОРЫ.РФ» Русланом Баликовым.
Готовьте вопросы и до встречи в прямом эфире в 18:00 по Мск
Вышла статья, где я вместе с другими спикерами рассказываем про главные качества профессионального
https://zen.yandex.ru/media/id/5faa4b0545190d4cf2935ae3/62c19c23d836fd1606275a23
https://zen.yandex.ru/media/id/5faa4b0545190d4cf2935ae3/62c19c23d836fd1606275a23
Дзен | Статьи
Главное качество профессионального спикера. Опрос сообщества
Статья автора «СЛОВО/СООБЩЕСТВО СПИКЕРОВ И ЭКСПЕРТОВ » в Дзене ✍: Умение выступать публично - подскажет мозг. А подробнее? Что за этим стоит? Решил спрашивать не свои мозги, а чужие.
👍1
Друзья, посмотрите видео.
Это концентрат рекомендаций по современным подходам к стратегическому менеджменту и управлению персоналом
Это концентрат рекомендаций по современным подходам к стратегическому менеджменту и управлению персоналом
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, небольшая зарисовка про мое хобби.
А что наполняет энергией вас?
А что наполняет энергией вас?
👍7
5 число каждого месяца - день респекта. Поблагодарите тех, кто вместе с вами работает, живет, дружит)
Многим из нас не хватает поддержки и веры в нас, чтобы раскрыться и взлететь еще выше. Для многих эти слова служат маяками и внешним подтверждением, что они идут верным путем)
Мы щедры на критику и скупы на слова благодарения и респекта. Именно по-этому мы создаем контекст, где друг другу можно респектнуть и отправить позитивной энергии)
Этот день теперь пятое число каждого месяца) как пятерка в дневнике))
Начните отмечать в людях хорошее, и вам тоже начнут подсвечивать то, за что вас ценят)
Что надо сделать?
1) Открываете свой телеграм, вастап, телефонную книгу, соц сети и смотрите с кем вы имели контакт)
2) Настраиваете свой фильтр восприятия на хорошее
3) Пишите человеку где он круто проявился, если было что-то полезное от него, тоже можно написать, если его мысли или поступки для вас были примером или запустили процесс переосмысления, тоже можно за это респектнуть)
Многим из нас не хватает поддержки и веры в нас, чтобы раскрыться и взлететь еще выше. Для многих эти слова служат маяками и внешним подтверждением, что они идут верным путем)
Мы щедры на критику и скупы на слова благодарения и респекта. Именно по-этому мы создаем контекст, где друг другу можно респектнуть и отправить позитивной энергии)
Этот день теперь пятое число каждого месяца) как пятерка в дневнике))
Начните отмечать в людях хорошее, и вам тоже начнут подсвечивать то, за что вас ценят)
Что надо сделать?
1) Открываете свой телеграм, вастап, телефонную книгу, соц сети и смотрите с кем вы имели контакт)
2) Настраиваете свой фильтр восприятия на хорошее
3) Пишите человеку где он круто проявился, если было что-то полезное от него, тоже можно написать, если его мысли или поступки для вас были примером или запустили процесс переосмысления, тоже можно за это респектнуть)
👍6
Я уверен, что каждый из вас, дорогие мои друзья, является экспертом в своей нише.
Если хотя бы однажды в вашей светлой голове промелькнул вопрос «А не пора ли мне заявить о своём опыте и экспертизе миру, значит пора.
Я в мае и июне принимал участие в экспертной оценке лучших спикеров страны в федеральном проекте «Лига Лекторов».
Большинство из них - поистине мастера своего дела. Приглашаю вас в команду спикеров, буду рад проконсультировать, как сделать первые шаги в этом направлении.
И для погружения в тему гляньте увлекательное видео от моего друга и гениального спикера Игоря Носова
Если хотя бы однажды в вашей светлой голове промелькнул вопрос «А не пора ли мне заявить о своём опыте и экспертизе миру, значит пора.
Я в мае и июне принимал участие в экспертной оценке лучших спикеров страны в федеральном проекте «Лига Лекторов».
Большинство из них - поистине мастера своего дела. Приглашаю вас в команду спикеров, буду рад проконсультировать, как сделать первые шаги в этом направлении.
И для погружения в тему гляньте увлекательное видео от моего друга и гениального спикера Игоря Носова
👍1
#БЛАГОДАРНОСТЬ
Благодарность - ключ к управлению.
Вы спросите - к управлению ЧЕМ?
Да практически всем, чем можно управлять: отношениями, своими эмоциями, настроением и вовлечённостью своих сотрудников, коллег и даже руководителя.
… своим будущим и даже прошлым.
Слишком радикальная формулировка? Как минимум, прошлое невозможно изменить.
Да, обойдёмся без метафизики и изотермически. Изменить прошлое невозможно, но можно изменить к нему отношение, выбрав из череды событий то, что повлияло на тебя сегодняшнего.
Благодарность? Да многим для начала нужно как-то простить себя и принять все свои решения как оптимальные, перестав раз и навсегда восклицать «ну надо же было так ошибиться…».
Поверьте, надо было…
Как минимум, чтобы сегодня смотреть на похожую ситуацию не глазами экспериментатора, а опытного и мудрого человека, которого намного сложнее «сбить с пути истинного».
И благодарность - это не следующий шаг, а предыдущий. Невозможно принять ни себя, не другого, не почувствовав благодарности, а вернее, не создав ее через осознанный поиск поводов для этого.
Не удивляйтесь, что всё так путано в этой теме….
У нас в культуре сейчас этого крайне мало.
Если вы когда-нибудь были участником совещания или планерки, наверняка слышали фразу: «ну, кто в чем молодец и вы и сами знаете, а вот кто виноват в … мы сейчас разберёмся» в разных ее интерпретациях.
У вас не так?
Да ладно… )
Я почти 20 лет провожу семинары, тренинги и стратегические сессии в разных командах - больших и маленьких, молодых и возрастных и почти в 100% случаев сталкиваюсь с одним и тем же феноменом.
На разборе живых ситуаций я задаю один и тот же вопрос: что было хорошо и что желательно скорректировать?
И получаю сразу, без пауз и раздумий, целую тираду критики. Вне зависимости от того, другим участникам или себе «любимому» она адресована.
Только высокая концентрация внимания и глубокий уровень осознанности позволяет в каждом случае вначале сконцентрироваться на поддержке и благодарности.
Кстати, про культуру - я с большим трудом нашёл эту картинку, где бы по русски было написано «спасибо». Одна на сотню иностранных формулировок 😊
Благодарность - ключ к управлению.
Вы спросите - к управлению ЧЕМ?
Да практически всем, чем можно управлять: отношениями, своими эмоциями, настроением и вовлечённостью своих сотрудников, коллег и даже руководителя.
… своим будущим и даже прошлым.
Слишком радикальная формулировка? Как минимум, прошлое невозможно изменить.
Да, обойдёмся без метафизики и изотермически. Изменить прошлое невозможно, но можно изменить к нему отношение, выбрав из череды событий то, что повлияло на тебя сегодняшнего.
Благодарность? Да многим для начала нужно как-то простить себя и принять все свои решения как оптимальные, перестав раз и навсегда восклицать «ну надо же было так ошибиться…».
Поверьте, надо было…
Как минимум, чтобы сегодня смотреть на похожую ситуацию не глазами экспериментатора, а опытного и мудрого человека, которого намного сложнее «сбить с пути истинного».
И благодарность - это не следующий шаг, а предыдущий. Невозможно принять ни себя, не другого, не почувствовав благодарности, а вернее, не создав ее через осознанный поиск поводов для этого.
Не удивляйтесь, что всё так путано в этой теме….
У нас в культуре сейчас этого крайне мало.
Если вы когда-нибудь были участником совещания или планерки, наверняка слышали фразу: «ну, кто в чем молодец и вы и сами знаете, а вот кто виноват в … мы сейчас разберёмся» в разных ее интерпретациях.
У вас не так?
Да ладно… )
Я почти 20 лет провожу семинары, тренинги и стратегические сессии в разных командах - больших и маленьких, молодых и возрастных и почти в 100% случаев сталкиваюсь с одним и тем же феноменом.
На разборе живых ситуаций я задаю один и тот же вопрос: что было хорошо и что желательно скорректировать?
И получаю сразу, без пауз и раздумий, целую тираду критики. Вне зависимости от того, другим участникам или себе «любимому» она адресована.
Только высокая концентрация внимания и глубокий уровень осознанности позволяет в каждом случае вначале сконцентрироваться на поддержке и благодарности.
Кстати, про культуру - я с большим трудом нашёл эту картинку, где бы по русски было написано «спасибо». Одна на сотню иностранных формулировок 😊
👍7
Как увеличить прибыль без затрат?
Если вы считаете, что это слишком привлекательно звучит, чтобы быть правдой, начните наводить порядок в вашей кладовке. И кроме нужных предметов, которые вы используете каждый день вы обнаружите вещи трех категорий:
• То, что вы когда-то активно использовали, но сейчас уже много месяцев, а может быть даже и лет, перестали доставать с полки. То, что морально или физически устарело. И вы знаете, что с этими вещами давным-давно пора расстаться, но рука не поднимается. А вдруг понадобится или захочется поностальгировать…
• Вы с радостью обнаруживаете крайне ценные предметы, с которыми вы точно не готовы расстаться, но поиск их в прошлый раз не увенчался успехом и вам пришлось решать вопрос «как-то иначе», с горечью осознавая, что ресурс для лучшего решения у вас где-то есть. И нередко это приводит к появлению «дубликатов»
• Дубликаты - это предметы, которые вы купили в срочном порядке, как говорится «на подмену», когда не смогли в нужный момент найти нужную вещь в своих запасах и поэтому срочно купили еще одну аналогичную. Чаще всего это предмет «среднего качества» и теперь он лежит и занимает место.
• Что-то, что вы купили «с горяча», и, как ни странно, так ни разу и не применили, не померили, не попробовали. Использовать явно не будете, а выбросить жалко.
В каждом бизнесе есть такая «кладовка».
Вернее их четыре: в сфере административных ресурсов, во взаимодействии с клиентами, в управлении персоналом и в технологических процессах. Чуть глубже заглянув в каждую из этих сфер, вы увидите, что у вас есть то, от чего давно пора отказаться, как, например, от работы с клиентами категории «С», которые приносят вам больше убытков, чем прибыли; или от сотрудников, которые давно решают свои личные задачи за счет компании и уже много лет назад перестали приносить пользу, хотя бы соизмеримую с уровнем их зарплаты.
Но часто отказ от привычного или перспективы от расставания кажутся более рискованными, чем сохранение привычного уклада. Пока не готовы «продать», «подарить» или «выбросить»? Тогда будьте готовы, что ресурсы будут продолжать утекать. А скорость потерь будет только нарастать. Вы, возможно помните, что по первой профессии я хирург. В большинстве случаев первое, что необходимо сделать для спасение жизни пациента – это остановить кровопотерю. Все остальное можно делать спокойно в плановом порядке.
Следующий шаг – это найти сферы, в которых срочно необходимо навести порядок и понять, а чем на самом деле вы управляете.
В каком состоянии сейчас ваше оборудование, программное обеспечение, структура управления? И как можно увеличить КПД каждого процесса, внедряя принципы малых, но ежедневных улучшений.
Есть ли в вашей команде специалисты, которые хотят и умеют видеть «точки усиления». Может быть вам повезло и такой «самоделкин-улучшатель» у вас уже есть и он кроме выполнения своих законных функций постоянно выискивает, что можно «докрутить» и оптимизировать.
Но как показывает практика, с ростом проектов это должна быть целая команда, а в идеале, чтобы такая философия стала частью вашей корпоративной культуры. И таких людей необходимо выращивать через создание атмосферы поддержки инициативы, как это принято в Кайдзен-подходе.
Я глубоко убежден, что только при выполнении первых двух условий есть смысл говорить о росте, расширении, привлечении чего бы то ни было и развитии. Ведь если пытаться надуть дырявый шарик, единственным положительным результатом будет тренировка легких. Как шутят руководители, «как минимум, получим опыт».
Но собственники так шутят редко.
Предпринимательский подход – это не только череда экспериментов. Для получения желаемого результата важен хозяйский подход.
Возможно, сейчас вам нужно внимательно взглянуть на компанию самому и увидеть основные риски и потери, чтобы определить приоритет в управленческих действиях. Но большая просьба – не застряньте в этом, идите дальше.
Если вы считаете, что это слишком привлекательно звучит, чтобы быть правдой, начните наводить порядок в вашей кладовке. И кроме нужных предметов, которые вы используете каждый день вы обнаружите вещи трех категорий:
• То, что вы когда-то активно использовали, но сейчас уже много месяцев, а может быть даже и лет, перестали доставать с полки. То, что морально или физически устарело. И вы знаете, что с этими вещами давным-давно пора расстаться, но рука не поднимается. А вдруг понадобится или захочется поностальгировать…
• Вы с радостью обнаруживаете крайне ценные предметы, с которыми вы точно не готовы расстаться, но поиск их в прошлый раз не увенчался успехом и вам пришлось решать вопрос «как-то иначе», с горечью осознавая, что ресурс для лучшего решения у вас где-то есть. И нередко это приводит к появлению «дубликатов»
• Дубликаты - это предметы, которые вы купили в срочном порядке, как говорится «на подмену», когда не смогли в нужный момент найти нужную вещь в своих запасах и поэтому срочно купили еще одну аналогичную. Чаще всего это предмет «среднего качества» и теперь он лежит и занимает место.
• Что-то, что вы купили «с горяча», и, как ни странно, так ни разу и не применили, не померили, не попробовали. Использовать явно не будете, а выбросить жалко.
В каждом бизнесе есть такая «кладовка».
Вернее их четыре: в сфере административных ресурсов, во взаимодействии с клиентами, в управлении персоналом и в технологических процессах. Чуть глубже заглянув в каждую из этих сфер, вы увидите, что у вас есть то, от чего давно пора отказаться, как, например, от работы с клиентами категории «С», которые приносят вам больше убытков, чем прибыли; или от сотрудников, которые давно решают свои личные задачи за счет компании и уже много лет назад перестали приносить пользу, хотя бы соизмеримую с уровнем их зарплаты.
Но часто отказ от привычного или перспективы от расставания кажутся более рискованными, чем сохранение привычного уклада. Пока не готовы «продать», «подарить» или «выбросить»? Тогда будьте готовы, что ресурсы будут продолжать утекать. А скорость потерь будет только нарастать. Вы, возможно помните, что по первой профессии я хирург. В большинстве случаев первое, что необходимо сделать для спасение жизни пациента – это остановить кровопотерю. Все остальное можно делать спокойно в плановом порядке.
Следующий шаг – это найти сферы, в которых срочно необходимо навести порядок и понять, а чем на самом деле вы управляете.
В каком состоянии сейчас ваше оборудование, программное обеспечение, структура управления? И как можно увеличить КПД каждого процесса, внедряя принципы малых, но ежедневных улучшений.
Есть ли в вашей команде специалисты, которые хотят и умеют видеть «точки усиления». Может быть вам повезло и такой «самоделкин-улучшатель» у вас уже есть и он кроме выполнения своих законных функций постоянно выискивает, что можно «докрутить» и оптимизировать.
Но как показывает практика, с ростом проектов это должна быть целая команда, а в идеале, чтобы такая философия стала частью вашей корпоративной культуры. И таких людей необходимо выращивать через создание атмосферы поддержки инициативы, как это принято в Кайдзен-подходе.
Я глубоко убежден, что только при выполнении первых двух условий есть смысл говорить о росте, расширении, привлечении чего бы то ни было и развитии. Ведь если пытаться надуть дырявый шарик, единственным положительным результатом будет тренировка легких. Как шутят руководители, «как минимум, получим опыт».
Но собственники так шутят редко.
Предпринимательский подход – это не только череда экспериментов. Для получения желаемого результата важен хозяйский подход.
Возможно, сейчас вам нужно внимательно взглянуть на компанию самому и увидеть основные риски и потери, чтобы определить приоритет в управленческих действиях. Но большая просьба – не застряньте в этом, идите дальше.
👍4
Формируйте вокруг себя команду, в которой основополагающим принципом будет стремление к росту через три последовательных шага: «боремся с потерями – улучшаем имеющееся – развиваем новое».
👍7