Совет Директоров

3 декабря 2025 года на XXIV Национальном конгрессе профессиональных корпоративных директоров обсуждали, как строить работающие советы директоров в российских компаниях в условиях турбулентной экономики.

Один из ключевых выводов: сильный совет может стать опорой бизнеса, слабый — дополнительным уровнем бюрократии.

За последнее десятилетие практика создания советов директоров заметно расширилась: от госкомпаний к частному сектору. Но вместе с этим проявились типичные ошибки, из‑за которых совет не усиливает управленческую систему, а мешает ей.

Ошибка 1. Совет подменяет собой менеджмент
Инструмент, который должен формировать курс компании и отслеживать его реализацию, иногда начинает управлять ежедневными задачами: вмешиваться в работу с клиентами, расходами, персоналом. Орган, собирающийся раз в месяц, физически не способен эффективно руководить операционкой и только замедляет реакции компании.
Гораздо продуктивнее, когда совет сосредоточен на выборе и поддержке сильного генерального директора, утверждении внятной стратегии и контроле выполнения ключевых целей.

Ошибка 2. Нет независимого взгляда
Когда в совете только владельцы и топ‑менеджеры, обсуждения проходят в замкнутом информационном контуре. Внешние профессионалы, не завязанные на внутренние интересы, приносят дополнительную экспертизу и помогают увидеть риски, которые «своим» уже не бросаются в глаза. Чтобы такой опыт действительно влиял на решения, независимым директорам нужен полноценный голос и понятная зона ответственности, закреплённая в корпоративных документах.

Ошибка 3. Роль члена совета не отделяют от должности в компании
Собственникам и топ‑менеджерам, входящим в совет, важно уметь выходить из оперативного контекста и смотреть на бизнес с позиции долгосрочного развития. Для акционера это особенно непросто: в формате совета он один из участников, а не единственный центр решений. Если владельцу принципиально самостоятельно утверждать все ключевые шаги, эффективнее оставить привычную модель управления, а не формальный совет директоров.

Ошибка 4. Дискуссии без договоренностей
Нередко значительная часть вопросов повестки сначала детально обсуждается, а затем переносится «на потом» — просто потому, что участники не готовы к компромиссу. В итоге решения запаздывают, а бизнес несёт издержки.

Компетентный совет умеет спорить по существу, но завершать обсуждение конкретным решением и двигаться дальше. Если заседания регулярно превращаются в бесконечные споры, это сигнал пересмотреть состав и правила работы органа.

Ошибка 5. Короткий горизонт мотивации
Когда бонусы генерального директора жёстко привязаны к результату одного года, возникает стимул экономить на всём, что не даёт мгновенной отдачи: инвестициях, развитии, технологиях.

Если по аналогичному принципу строить вознаграждение членов совета, они тоже начнут смотреть на бизнес через призму краткосрочной прибыли. Для органа, отвечающего за стратегию, логичнее завязывать мотивацию на параметры долгосрочного развития — долю рынка, темпы роста, внедрение новых технологий, повышение эффективности — с горизонтом несколько лет.

Когда совет действительно полезен
При правильно выстроенной роли совет директоров помогает акционерам не застревать в операционке, а заниматься развитием бизнеса и новыми направлениями.

Такой орган становится не формальной инстанцией согласования, а площадкой, где формируется стратегия, проверяются управленческие решения и создаётся дополнительная стоимость для компании.

Одна из ключевых ловушек саморазвития - перестать удивляться и искать новое в сфере своей экспертизы.

Благодарю за приглашение организаторов открытого модуля программы «СБЕР БИЗНЕС 360»!

Это было ярко, динамично и содержательно!

Что именно впечатлило?

🔹 Уникальная возможность пообщаться к коллегами на темы, актуальные для спикеров и экспертов во все времена от Цицерона до наших дней - как быстро вовлечь группу в эффективную работу, не забывая об особенностях каждого участника.

🔹 Встреча с давними друзьями - экспертами из проекта «Деловая Среда СБЕР». Возможность обсудить новые подходы и порадоваться за достижения друг друга.

🔹 Легкая атмосфера общения, наполненная юмором и яркими метафорами )

Отдельное спасибо Александре Горевой-Куртышевой @gk_alex за виртуозное сочетание системности и легкости экскурса в методологию работы спикера! 🙏

#сбер #бизнес360 #бизнестренер #спикер #НиколайГолещихин

Творческие выходные

Продолжаю тему героев эпосов и легенд в парковой скульптуре