Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Синдром отличника у руководителя.
У многих руководителей есть синдром отличника, из-за которого сложно сказать своему сотруднику: “Делай, как сделаешь”.
Как с этим бороться?
На самом деле, все просто. Синдром отличника лечится и довольно просто. Достаточно вспомнить самого себя в те моменты, когда ты сам выполнял такую же задачу впервые и то, как ты ее выполнил. У меня есть авторская методика на эту тему – “Справедливый менеджмент”.
Она основана на том, чтобы разделить сотрудников на четыре категории по принципу «профессионализм-вовлеченность» и к каждой категории применять индивидуальное управленческое решение.
Больше роликов на эту тему на страничке👉🏼
https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d
У многих руководителей есть синдром отличника, из-за которого сложно сказать своему сотруднику: “Делай, как сделаешь”.
Как с этим бороться?
На самом деле, все просто. Синдром отличника лечится и довольно просто. Достаточно вспомнить самого себя в те моменты, когда ты сам выполнял такую же задачу впервые и то, как ты ее выполнил. У меня есть авторская методика на эту тему – “Справедливый менеджмент”.
Она основана на том, чтобы разделить сотрудников на четыре категории по принципу «профессионализм-вовлеченность» и к каждой категории применять индивидуальное управленческое решение.
Больше роликов на эту тему на страничке👉🏼
https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d
👍4
Ключевые вопросы для проведения собеседования. Как не ошибиться с выбором сотрудника, если вы не HR?
У вас нет понимания как подобрать сильную команду, которая будет полностью подходить под вашу стратегию? Или вы набираете команду, но она не закрывает вопросы и потребности вашей компании?
Найти идеального сотрудника, если вы не HR-специалист, задача трудная, но выполнимая.
Поиск идеального сотрудника - это проверка кандидатов на соответствие вашим требованиям. Не бойтесь задавать трудные вопросы и проводить интервью, чтобы лучше понять личность и профессиональные навыки кандидата.
Я вывел собственную практическую стратегию, которая помогает мне и моим наставляющим, уже на этапе собеседования определить того кандидата, который подходит под задачи вашей компании.
✔️ Профессиональные навыки
✔️ Тип Личности (факел, свечка, фейрверк, фонарик)
✔️ Финансовые потребности
✔️ Какую роль в жизни кандидата, играет спорт
Идеального сотрудника может не существовать, но вы можете найти того, кто подойдет вашей команде и поможет ей расти и развиваться. Для того, чтобы найти системного и идеального сотрудника, вы должны придерживаться собственной структуры.
О моей системе, которая помогает отбирать идеальных сотрудников для вашего бизнеса, вы можете посмотреть на моём YouTube канале, по ссылке в шапке профиля 👆🏻👆🏻👆🏻
https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d
У вас нет понимания как подобрать сильную команду, которая будет полностью подходить под вашу стратегию? Или вы набираете команду, но она не закрывает вопросы и потребности вашей компании?
Найти идеального сотрудника, если вы не HR-специалист, задача трудная, но выполнимая.
Поиск идеального сотрудника - это проверка кандидатов на соответствие вашим требованиям. Не бойтесь задавать трудные вопросы и проводить интервью, чтобы лучше понять личность и профессиональные навыки кандидата.
Я вывел собственную практическую стратегию, которая помогает мне и моим наставляющим, уже на этапе собеседования определить того кандидата, который подходит под задачи вашей компании.
✔️ Профессиональные навыки
✔️ Тип Личности (факел, свечка, фейрверк, фонарик)
✔️ Финансовые потребности
✔️ Какую роль в жизни кандидата, играет спорт
Идеального сотрудника может не существовать, но вы можете найти того, кто подойдет вашей команде и поможет ей расти и развиваться. Для того, чтобы найти системного и идеального сотрудника, вы должны придерживаться собственной структуры.
О моей системе, которая помогает отбирать идеальных сотрудников для вашего бизнеса, вы можете посмотреть на моём YouTube канале, по ссылке в шапке профиля 👆🏻👆🏻👆🏻
https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d
🔥8
Четыре типа сотрудников. Алгоритмы влияния и вовлечения.
Как собственник 3-х бизнесов, я могу точно сказать, что для достижения успеха в бизнесе важно не только иметь хорошие профессиональные навыки, но и уметь правильно определять типы сотрудников и управлять ими.
Для успешного развития бизнеса важно понимать, какие типы сотрудников работают в вашей компании, чтобы вы могли своевременно оказывать им поддержку, либо принимать решения об увольнении. Важно, чтобы руководитель умел адаптироваться к потребностям каждого сотрудника и помогал им расти, таким образом способствуя развитию компании в целом.
Существуют 4 типа сотрудников, каждый из которых имеет свои особенности, качества и потенциал для успеха.
✔️ Первый тип - «Вовлеченные, лояльные» - это новички, которых необходимо очень быстро развивать. Минус такого сотрудника, на данном этапе он не результативен.
✔️Второй тип - «Результативные и эффективные» - это сотрудники, которые уже вовлечены в процесс работы и показывают высокие результаты эффективной работы, без вашего наставничества.
✔️ Третий тип - «Зависимый от контроля» - это сотрудники, которые обладают всеми навыками, для эффективной и результативной работы. Минус такого сотрудника, он эффективен только под вашим управленческим контролем.
✔️ Четвертый тип - «Мстительный» - это сотрудники, которые взяли из команды весь тот максимум, который могли. И находятся в состоянии стагнации.
Вы владелец бизнеса и не знаете как определить типы сотрудников? Не умеете направлять или увольнять?
Оставляйте заявку в директ,на бесплатную 20-ти минутную консультацию 👇🏻
https://instagram.com/goleshihin_nikolai?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==
Как собственник 3-х бизнесов, я могу точно сказать, что для достижения успеха в бизнесе важно не только иметь хорошие профессиональные навыки, но и уметь правильно определять типы сотрудников и управлять ими.
Для успешного развития бизнеса важно понимать, какие типы сотрудников работают в вашей компании, чтобы вы могли своевременно оказывать им поддержку, либо принимать решения об увольнении. Важно, чтобы руководитель умел адаптироваться к потребностям каждого сотрудника и помогал им расти, таким образом способствуя развитию компании в целом.
Существуют 4 типа сотрудников, каждый из которых имеет свои особенности, качества и потенциал для успеха.
✔️ Первый тип - «Вовлеченные, лояльные» - это новички, которых необходимо очень быстро развивать. Минус такого сотрудника, на данном этапе он не результативен.
✔️Второй тип - «Результативные и эффективные» - это сотрудники, которые уже вовлечены в процесс работы и показывают высокие результаты эффективной работы, без вашего наставничества.
✔️ Третий тип - «Зависимый от контроля» - это сотрудники, которые обладают всеми навыками, для эффективной и результативной работы. Минус такого сотрудника, он эффективен только под вашим управленческим контролем.
✔️ Четвертый тип - «Мстительный» - это сотрудники, которые взяли из команды весь тот максимум, который могли. И находятся в состоянии стагнации.
Вы владелец бизнеса и не знаете как определить типы сотрудников? Не умеете направлять или увольнять?
Оставляйте заявку в директ,на бесплатную 20-ти минутную консультацию 👇🏻
https://instagram.com/goleshihin_nikolai?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==
🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Месть и саботаж сотрудников. Как выявить и устранить?
Вам может казаться, что главный управленческий механизм находится в ваших руках.
Но так ли это?
Если ваши сотрудники находятся в состоянии мести, это может привести к серьезным последствиям для вашей компании:
✔️ Потеря концентрации
✔️ Меньше уделять внимания своим обязанностям
✔️ Совершение ошибок
✔️ Негативная атмосфера в команде
Такая атмосфера будет приводить, к негативным последствиям вашего бизнеса.
Решение проблемы мести на рабочем месте - это необходимость, которая может принести множество положительных результатов для вашей компании и ее сотрудников.
Не знаете, как определить мстительных сотрудников или как устранить проблему? Пишите под постом+ , для бесплатной 20-минутной консультации .
Вам может казаться, что главный управленческий механизм находится в ваших руках.
Но так ли это?
Если ваши сотрудники находятся в состоянии мести, это может привести к серьезным последствиям для вашей компании:
✔️ Потеря концентрации
✔️ Меньше уделять внимания своим обязанностям
✔️ Совершение ошибок
✔️ Негативная атмосфера в команде
Такая атмосфера будет приводить, к негативным последствиям вашего бизнеса.
Решение проблемы мести на рабочем месте - это необходимость, которая может принести множество положительных результатов для вашей компании и ее сотрудников.
Не знаете, как определить мстительных сотрудников или как устранить проблему? Пишите под постом+ , для бесплатной 20-минутной консультации .
👍10
Как избежать ошибок при найме сотрудников, если вы не HR?
Поспешное решение о найме сотрудника, является одной из наиболее опасных управленческих ошибок, особенно, когда речь идет о найме на руководящую позицию.
Некоторые кандидаты обладают прекрасно отработанным, но абсолютно бесполезным навыком для вашей компании - проходить собеседование. Думаю, вы понимаете риски, если остальные навыки «сильно не дотягивают».
Чтобы избежать ошибки, которая может в последствии стоить вам очень дорого. Нужно помнить несколько правил, которые помогут правильно проводить собеседования. Я выделил четыре вопроса, которые на собеседовании помогут выявить и отсечь неподходящих кандидатов:
1 Имеет ли он достаточный уровень навыков и опыта, необходимый для вашей компании
2 К какому типу личности по методике «Формула Огня» относится кандидат. Подробнее о типах людей, я рассказывал в своем YouTube ролике. Переходите по ссылке в шапке профиля
3 Какие финансовые потребности у него существуют в настоящее время. Заметьте, не «хотелки», а именно потребности
4 Какую роль в его жизни играет спорт
Как на основании этих вопросов определить насколько он вам подходит. вы можете узнать на моей 20-минутной бесплатной консультации. Пишите + и я отвечу на ваши вопросы.
Поспешное решение о найме сотрудника, является одной из наиболее опасных управленческих ошибок, особенно, когда речь идет о найме на руководящую позицию.
Некоторые кандидаты обладают прекрасно отработанным, но абсолютно бесполезным навыком для вашей компании - проходить собеседование. Думаю, вы понимаете риски, если остальные навыки «сильно не дотягивают».
Чтобы избежать ошибки, которая может в последствии стоить вам очень дорого. Нужно помнить несколько правил, которые помогут правильно проводить собеседования. Я выделил четыре вопроса, которые на собеседовании помогут выявить и отсечь неподходящих кандидатов:
1 Имеет ли он достаточный уровень навыков и опыта, необходимый для вашей компании
2 К какому типу личности по методике «Формула Огня» относится кандидат. Подробнее о типах людей, я рассказывал в своем YouTube ролике. Переходите по ссылке в шапке профиля
3 Какие финансовые потребности у него существуют в настоящее время. Заметьте, не «хотелки», а именно потребности
4 Какую роль в его жизни играет спорт
Как на основании этих вопросов определить насколько он вам подходит. вы можете узнать на моей 20-минутной бесплатной консультации. Пишите + и я отвечу на ваши вопросы.
🔥6
Друзья, приглашаю на эфир с экспертом в сфере маркетинга.
Обсудим, как удвоить финансовый результат в бизнесе без финансовых вложений.
✅ Как провести ревизию скрытых ресурсов вашего бизнеса?
✅ Что обычно мешает при масштабировании?
✅ Какие ресурсы могут потребоваться, если речь идет об отсутствии финансовых вложений?
Обсудим, как удвоить финансовый результат в бизнесе без финансовых вложений.
✅ Как провести ревизию скрытых ресурсов вашего бизнеса?
✅ Что обычно мешает при масштабировании?
✅ Какие ресурсы могут потребоваться, если речь идет об отсутствии финансовых вложений?
👍6
Стратсессия для крупного Холдинга и небольшой компании.
Ключевые отличия в подготовке и проведении:
Холдинг:
1️⃣ Территориальная и организационная разобщенность проектов и руководителей направлений
✅ Требуется больше времени и усилий для сонастройки участников и формирование атмосферы открытости
2️⃣ Есть устоявшиеся модели управления
✅. Нужны универсальные модели и алгоритмы для систематизации совместной работы в рамках сессии
3️⃣ Менее выражена взаимозависимость и взаимная поддержка по организационным вопросам
✅ Обязательны упражнения и деловые игры для осознания общности целей
4️⃣ Более сложные, а порой и откровенно запутанные административные и финансовые потоки
✅ Необходимо до сессии провести работу по выявлению основных критериев оценки эффективности
5️⃣ Инертность процессов
✅ Важно на сессии сформировать не только четкие шаги по внедрению изменений, но и актуализировать подходы для вовлечения сотрудников и профилактики саботажа
Небольшая компания:
1️⃣ Многие процессы «не зрелые»
✅ Вам придется искать и формулировать закономерности, чтобы корректировки были направлены не на лечение симптомов, а на ключевые процессы
2️⃣ Недостаточно данных для системной аналитики
✅ Часть управленческих решений придется отложить до получения необходимых данных
3️⃣ Не всегда есть финансовые и административные ресурсы для внедрения необходимых изменений
✅ Нужно будет искать и перераспределять внутренние ресурсы
4️⃣ Небольшой управленческий опыт участников сессии
✅ Необходимо предусмотреть включение образовательных модулей в структуру сессии
А к какой категории относится ваша компания?
Ключевые отличия в подготовке и проведении:
Холдинг:
1️⃣ Территориальная и организационная разобщенность проектов и руководителей направлений
✅ Требуется больше времени и усилий для сонастройки участников и формирование атмосферы открытости
2️⃣ Есть устоявшиеся модели управления
✅. Нужны универсальные модели и алгоритмы для систематизации совместной работы в рамках сессии
3️⃣ Менее выражена взаимозависимость и взаимная поддержка по организационным вопросам
✅ Обязательны упражнения и деловые игры для осознания общности целей
4️⃣ Более сложные, а порой и откровенно запутанные административные и финансовые потоки
✅ Необходимо до сессии провести работу по выявлению основных критериев оценки эффективности
5️⃣ Инертность процессов
✅ Важно на сессии сформировать не только четкие шаги по внедрению изменений, но и актуализировать подходы для вовлечения сотрудников и профилактики саботажа
Небольшая компания:
1️⃣ Многие процессы «не зрелые»
✅ Вам придется искать и формулировать закономерности, чтобы корректировки были направлены не на лечение симптомов, а на ключевые процессы
2️⃣ Недостаточно данных для системной аналитики
✅ Часть управленческих решений придется отложить до получения необходимых данных
3️⃣ Не всегда есть финансовые и административные ресурсы для внедрения необходимых изменений
✅ Нужно будет искать и перераспределять внутренние ресурсы
4️⃣ Небольшой управленческий опыт участников сессии
✅ Необходимо предусмотреть включение образовательных модулей в структуру сессии
А к какой категории относится ваша компания?
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тренинг «Сила Команды» для партнеров.
Компания «Ремонт-Эксперт»
Компания «Ремонт-Эксперт»
🔥9
ТИМБИЛДИНГ
Основные выгоды для бизнеса
Большинство руководителей мечтают о том, чтобы в компании было больше порядка и системности.
Звучит вполне логично, но…
Если желаемые трансформации происходят достаточно быстро (введение KPI, регламентов, стандартов, должностных инструкций), система начинает «пробуксовывать», поскольку возникает дисбаланс между рациональными инструментами и творческой энергией
Мы в своей консалтинговой практике, на этапе внедрения в бизнес Клиента инструментов, добавляющих точности, настойчиво рекомендуем регулярно (не реже, чем один раз в два месяца) проводить командообразующие мероприятия.
Для чего?
1️⃣ Наполнить Команду энергией
2️⃣ Создать пространство для неформального общения руководителей и подчиненных
3️⃣. Усилить HR-бренд через создание корпоративного контента (фото и видео)
Основные выгоды для бизнеса
Большинство руководителей мечтают о том, чтобы в компании было больше порядка и системности.
Звучит вполне логично, но…
Если желаемые трансформации происходят достаточно быстро (введение KPI, регламентов, стандартов, должностных инструкций), система начинает «пробуксовывать», поскольку возникает дисбаланс между рациональными инструментами и творческой энергией
Мы в своей консалтинговой практике, на этапе внедрения в бизнес Клиента инструментов, добавляющих точности, настойчиво рекомендуем регулярно (не реже, чем один раз в два месяца) проводить командообразующие мероприятия.
Для чего?
1️⃣ Наполнить Команду энергией
2️⃣ Создать пространство для неформального общения руководителей и подчиненных
3️⃣. Усилить HR-бренд через создание корпоративного контента (фото и видео)
👍7❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Обучение взрослых.
🔹Почему так непросто добавить хоть что-то новое в копилку знаний и опыта?
*️⃣ Потому, что имеющийся опыт позволил выжить. И не просто выжить, но и занять достойное место в обществе.
🔹 Есть ли возможность расширить границы?
*️⃣ Да. Деловые игры. С качественным разбором.
✅ Именно этот метод позволяет увидеть свои сильные и слабые стороны, понять необходимость освоения новых подходов и инструментов.
✅ Игра выявляет стандартные реакции при дефиците вводных данных.
✅ Игра позволяет исследовать новые сценарии без рисков потерять ресурсы, ценных сотрудников или клиентов.
РАНХиГС. Семинар «Эмоциональный интеллект руководителя» для собственников и ТОП-менеджеров.
🔹 Если вы участвовали в семинаре или тренинге, где в сценарии были использованы деловые игры, напишите, что произвело на вас впечатление и какие выводы вы сделали?
🔹Почему так непросто добавить хоть что-то новое в копилку знаний и опыта?
*️⃣ Потому, что имеющийся опыт позволил выжить. И не просто выжить, но и занять достойное место в обществе.
🔹 Есть ли возможность расширить границы?
*️⃣ Да. Деловые игры. С качественным разбором.
✅ Именно этот метод позволяет увидеть свои сильные и слабые стороны, понять необходимость освоения новых подходов и инструментов.
✅ Игра выявляет стандартные реакции при дефиците вводных данных.
✅ Игра позволяет исследовать новые сценарии без рисков потерять ресурсы, ценных сотрудников или клиентов.
РАНХиГС. Семинар «Эмоциональный интеллект руководителя» для собственников и ТОП-менеджеров.
🔹 Если вы участвовали в семинаре или тренинге, где в сценарии были использованы деловые игры, напишите, что произвело на вас впечатление и какие выводы вы сделали?
👍2