#знакомство

Этот канал предназначен для руководителей и собственников бизнеса.

Основная идея канала - сформировать информационное пространство для обмена практическими инструментами, помогающими развивать бизнес

Задавайте вопросы, делитесь своими идеями.

Буду рад поделиться своим опытом и помочь найти лучшие решения

Николай Голещихин
Executive Coach
Собственник трёх бизнесов
Автор онлайн-курсов и эксперт федеральных образовательных проектов


https://taplink.cc/goleshihin_nikolai

#чеклист Аудит компании

Инструменты системного маркетинга

Коллеги, в рамках подготовки стратегической сессии для предпринимателей Москвы (и всех желающих, кто готов принять участие 17-18 мая очно) проводим #опрос предпринимателей.

Буду признателен вам за заполнение анкеты

С меня - спецусловия участия )

https://clck.ru/ep7MB

Друзья, это подборка видеосаммари к книгам.

Коротко и наглядно, чтобы понять суть. Ну или понять, что надо купить книгу и прочитать её полностью

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Xtt7uZmKpxVnOsYlvugLKJqQaSSEeXpxaxbtUZaP_nY/edit#gid=0

#книги #саммари #подборка

Первым шагом на пути создания эффективной команды является понимание того, что есть пять ее пороков и что с каждым из них надо разбираться отдельно.

1. НЕДОВЕРИЕ
Основная причина недоверия в том, что члены команды не способны показать свою слабость, быть уязвимыми и открытыми друг с другом. Отсутствие доверия является огромной тратой времени и энергии, так как члены команды вкладывают свое время и энергию в оборонительное поведение и не хотят просить о помощи или помогать друг другу. Команды могут преодолеть этот порок путем обмена опытом, протекающим в различных вариантах, демонстрацией доверия и поиском инсайтов в уникальных характеристиках членов команды.

2. БОЯЗНЬ КОНФЛИКТА
Команды, которые не доверяют друг другу, не способны вести нефильтрованные, горячие споры о важных вещах; недоверие заставляет членов команды избегать конфликта, заменять его искусственной гармонией. В условиях работы, когда члены команды не выражают открыто свое мнение, частым результатом становятся низкокачественные решения. При работе в команде вы должны понимать, что конфликт продуктивен.

3. БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Без конфликтов членам команды непросто быть приверженными и вкладываться в решения, что приводит к среде, в которой царит неопределенность. Люди будут вкладываться в что-то, когда их мнения учтены в процессе принятия решений – например, путем обсуждения. Продуктивные команды принимают совместные и прозрачные решения и уверены, что они имеют поддержку каждого члена команды. Это не столько о поисках консенсуса, но также об уверенности, что каждого услышали.

4. НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
Когда команды не берут на себя обязательства, у вас нет ответственности: ―люди не будут ответственны друг перед другом, если они явно не вкладываются в планы‖. В хорошо функционирующей команде - это ответственность каждого члена команды требовать ответственность друг у друга и принимать, когда другие также требуют ответственность. Очень
часто ключом к успеху является измерение прогресса: проясняя стандарты команды, что должно быть сделано, кем и когда.

5. БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМ
Команда может стать ориентированной на результат только когда все члены команды ставят результаты команды на первое место. Когда у людей не требуют ответственности, члены команды, естественно, склонны ориентироваться на свои собственные интересы больше, чем на интересы команды. Команды могут преодолеть этот порок, сделав командные результаты четкими и награждая поведение, которое является вкладом в эти командные результаты

Основная роль лидера в преодолении этих пороков – служить примером и задавать тон для всей команды. Это включает в себя быть первым в уязвимости, поощрении дискуссий и конфликтов, в установлении ясных обязанностей и сроков их выполнения, в установлении командных стандартов, и последнее, но не менее важное, в ясности относительно командных результатов.

Успешная командная работа - это не про мастерское освоение утонченных и сложных теорий, а скорее о сочетании здравого смысла с необычайным уровнем дисциплины и настойчивости. По иронии судьбы, команды добиваются успеха из-за их чрезвычайной человечности. Признавая несовершенство своей человеческой природы, члены функциональных команды преодолевают естественные тенденции, которые делают работу в команде такой труднодостижимой.

Друзья, добрый день!

Я надеюсь, что вы нашли для себя пользу в этом канале, но жизнь не стоит на месте и гибкость - наш ключевой управленческий ресурс

Я приглашаю вас поменять формат общения и создал для этого группу с аналогичным названием «АРСЕНАЛ руководителя», где будет двусторонняя связь, чтобы иметь возможность быть с вами в живом диалоге, обсуждать актуальные вопросы и развиваться вместе.

Там каждый день мы будем пополнять управленческий ресурс по одному из ключевых направлений:

*️⃣ Стратегия
*️⃣ Личная эффективность
*️⃣ Финансовые инструменты
*️⃣ Управление персоналом
*️⃣ Инструменты продвижения
*️⃣ Эффективное Производство

Жду вас в группе и готовьте вопросы для диалога 😊🤝

Перейти в чат