Представь, что ты на неделю отключишь свой телефон? Как думаешь, что станет с твоим бизнесом?

Я знаю ответ. Скорее всего, все процессы начнут происходить не так, как должны. А ежедневные продажи начнут резко снижаться.

Поэтому я считаю, что надо меньше времени тратить на "слежку" за операционкой.
Пора научиться делегировать часть задач и фокусироваться на глобальных стратегических вещах.

И я помогу тебе с этим разобраться в понедельник,
15.03 в 19:00 МСК на трансляции урока "Делегирование. Выход из операционки".

Регистрируйся по ссылке и будь готов, что многое надо будет записывать.
https://forms.gle/etHJ5vLugxg7KU1ZA

Сильные менеджеры должны в большей степени обладать именно операционным мышлением с небольшой долей коммерческого.
⠀
А маршалы - наоборот. Операционное мышление они отпускают и делегируют эти вопросы другим. А сами прокачивают как раз коммерческое мышление. Именно оно помогает им строить и масштабировать большую компанию.

Ребята, в моем инстаграме происходит дискуссия в комментариях между двумя мнениями: бизнес нужен ради денег или бизнес нужен ради целей.

Я считаю, что главное это делать свое дело максимально хорошо и приносить пользу людям.

Посмотрите видео на эту тему в инстаграме и напишите, что думаете в комментариях.
https://www.instagram.com/p/CLzGmf0Fj18/

Ну что, вы готовы?

Урок «Делегирование. Выход из операционки» начинается!

Не забудьте блокнот и ручку - вам будет что записать.
Сегодня вы поймёте, как правильно делегировать задачи, чтобы двигаться вперёд с максимальной скоростью.

Переходите по ссылке трансляции >>
https://bit.ly/30LPsKU

Я люблю такие ниши, где можно нарабатывать базу постоянных клиентов. Потому что именно такой бизнес делает меня лучше, как человека. Это подстегивает меня делать продукт все лучше и лучше.
⠀
А чем лучше продукт и качество его подачи клиенту, тем больше вероятность, что клиент к тебе вернется. Именно поэтому для меня более интересны такие бизнесы.
⠀
Когда вся команда заинтересована в улучшении качества продукта или услуги, когда вы каждый день трудитесь над ключевыми факторами успеха, улучшаете их. Когда думаете в первую очередь именно о клиенте.

А какие ниши предпочитаешь ты?

Существует мотивация финансовая и нефинансовая.
Вот человек получает зарплату. Она его мотивирует? Возможно. Но она его не заводит так, чтобы он работал в удовольствие. Это лишь компенсация за работу!

Смотри видео, чтобы понять, какая должна быть мотивация.
https://bit.ly/3bOelMk

Хороший менеджмент – это часы: ты их завел, и они тикают.

У меня очень сильные топы, и я с ними регулярно провожу индивидуальные совещания. Я поговорил с ними и знаю: они будут работать, куда бы я ни ушел. А в шарашкиной конторе часы идут, пока ты присутствуешь. Только ты ушел – все остановилось.
Вот в чем разница!

В моей команде все работают в разных городах и странах. Я вообще не контролирую, во сколько они начинают работать, а во сколько заканчивают. Они могут в будний день заниматься своими делами или уехать в отпуск, даже не спрашивая у меня разрешения.

А какая мне разница, где они физически находятся? Даже если они спят, то все равно продолжают работать. Ответственность никуда не уходит. Если люди всегда и везде думают о своем деле – только тогда их можно назвать командой.

Именно этому учатся мои студенты на программе Масштабирования.

Предприниматель — это человек, который рискует на старте. Он заведомо отказывается от зарплаты на неопределенный период. Но это не останавливает его.

Бизнесмен — это про стратегию и масштабирование. И здесь уже много разных навыков необходимо. Это одновременно предпринимательство, менеджмент, бизнес-интеллект, лидерство.

Нужно понимать, что разница между бизнесменом и предпринимателем в масштабе их целей. Хотят они стать миллионерами или же миллиардерами. Подробнее читай в статье.
https://bit.ly/3bP0jcY

Масштабировать можно все, что имеет хорошую рентабельность капитала для инвестора.

Очевидно, что деньги будут вкладываться в тот бизнес, который приносит хороший возврат. Иначе не будет инвестиций, да и масштабирование будет невозможным.

Поэтому нужно помнить самое главное: чтобы построить большую компанию, у тебя должна быть высокая, хорошая рентабельность капитала.

Тогда инвесторы будут выстраиваться в очередь, чтобы вложить деньги в твой бизнес.

Привет!

💡Есть такая идея, организовать мероприятие для всех, кто интересуется:
- инвестированием в наш холдинг Х100
- приобретением акций компаний
- открытием торговых точек в партнерстве с нами

19 и 21 марта в Алматы и Ташкент (соответственно) приедет один из самых близких мне людей. Член наблюдательного совета, финансовый директор и совладелец Холдинга Х100 - Юрий Сухина.

Именно он лучше всего поможет вам разобраться во всех вопросах по инвестированию в Х100🤔 Начиная от финансовых и юридических, заканчивая организационно-стратегическими моментами.

Очень рекомендую вам прийти на эту встречу, чтобы максимально узнать обо всех возможностях заработка💵 на своих инвестициях.

Также на мероприятии будет один из крупнейших инвесторов Х100, который ответит на любые вопросы. Вы сможете получить обратную связь об инвестировании из первых рук.

В связи с карантином, возможны ограничения на мероприятия. Прямо сейчас мы решаем этот вопрос, чтобы встреча состоялась. Поэтому количество участников будет ограничено⛔️ и исключительно через регистрацию.

Если хотите посетить мероприятие, заполняйте анкету прямо сейчас⤵️ А место встречи я сообщу вам позже!

https://forms.gle/LZ26ghcEyfNXvu676

Любые переговоры всегда держатся на доверии. Тебе и собеседнику намного легче, когда вы понимаете, что можете доверять тому, с кем сидите за столом.

Как именно создать доверие в переговорах я рассказал в аудио.

Самый большой страх у предпринимателя - делегирование. Но, если ты не начнешь это делать, твой бизнес не будет расти.

Поэтому, запомни два важных правила:
1. Делегировать можно только правильным людям!
2. Результаты делегированных задач должны влиять на рост компании!

Это не так просто - таких людей надо найти. Понять как их мотивировать и научиться контролировать.

Поэтому уже 1 апреля стартует моя программа БИЗНЕС КОМАНДА!
На которой я научу тебя делегировать операционку. Чтобы ты сфокусировался на главном - увеличении прибыли!

Это залог успеха твоего бизнеса! Так что бронируй условия прямо сейчас - https://bit.ly/3s0nWFn

Чтобы понять, хороший сотрудник или нет, тебе просто нужно выяснить, что он больше любит: расслабляться или напрягаться? Двигать мир или смотреть на то, куда он движется.
⠀
Я уже научился это определять путем простого общения с людьми. Но чтобы этому научиться, нужно много опыта и практики.
⠀
Сейчас я беру в команду только тех, кто любит напряжение. Потому что именно такие сотрудники всегда полны энтузиазма, готовы действовать и с ними мы быстро придем к цели.
⠀
Напиши в комментариях, какие критерии для отбора сотрудников у тебя?

Команда может называться командой только в том случае, если все игроки преследуют единую цель. Если у каждого игрока своя собственная цель и мотивация работать - это уже не команда.
⠀
Рано или поздно каждый начнет тянуть одеяло на себя и все развалится. В этом и состоит главная задача лидера: донести общую цель до команды и вдохновить ею всех игроков.
⠀
Только в таком случае все будут работать как единый слаженный механизм и идти вперед с большой скоростью.

Кстати, если вы еще не в курсе, у меня для вас новость 🔥🔥🔥

Покупая обучение в моей Школе,
вы получите ПОДАРОК - АКЦИИ ХОЛДИНГА Х100!

Это уникальная возможность закрыть сразу два вопроса:
💥 увеличение активного дохода
💥 создание пассивного дохода

Такой шанс бывает очень редко и предложение доступно только до 31 марта! Поэтому регистрируйтесь прямо сейчас - https://bit.ly/3s4ChAI

Недавно я проводил урок на тему «Делегирование». Это большая и сложная тема, в которой нужно долго разбираться, чтобы понять её хотя бы на 50%.

Я записал аудио, в котором объяснил одно из правил делегирования. А для тех, кто пропустил урок, я оставляю ссылку
https://bit.ly/30LPsKU

Я всегда акцентировал внимание не только на профессионализме сотрудника, но и на его человеческих качествах.
⠀
Если мне не комфортно с ним взаимодействовать, я не буду с ним работать. Для меня человеческое нормальное общение в миллион раз важнее любых профессиональных качеств.
⠀
Хороших специалистов много. А вот найти среди них такого, с которым будет очень комфортно и приятно работать - достаточно сложно. Именно поэтому я ценю это в первую очередь.

Все, что тебе требуется, чтобы начать бизнес - это найти продукт и начать его продавать.
⠀
Основная задача любого бизнеса - купить дешевле, а продать дороже. Схема максимально простая. И весь бизнес в конечном счете сводится именно к ней.
⠀
Конечно, помимо этого есть еще огромное количество тонкостей и нюансов, которые ты должен знать. Бизнес - это огромный сложный механизм. Но начать можно хотя бы с этой простой закономерности.

Пиши в комментариях, какой продукт продаёшь ты.