Все время, когда вы что-то говорите, задавайте про себя повторяющийся вопрос. Звучит он так: а можно ещё конкретнее сказать то, что я только что сказал? Сами себя все время в этом тренируйте. Только таким образом это достигается. И тогда вы будете становиться все более конкретным.

Бизнес — настолько интересная и сложная игра, что даже лучшие делают ошибки. И это очень классно!

Знаете, какая самая большая разница между мудрым человеком и умным? Мудрый не судит по себе. Умный ещё пока судит.

Умный думает, что если я пью сельдереевый сок, значит весь мир его пьет. И открывает потом компанию по производству сельдереевого сока. А мудрый, если видит, что все пьют пиво, так пускай себе пьют его. Но я открою для них компанию по производству пива. Мудрому абсолютно не важно что и как делают другие.

Мозг — это компьютер. И ему, так же, как и компьютеру, нужно давать правильную команду, чтобы получить ожидаемый результат. Правильный вопрос, который ты задашь сам себе, определит правильность твоих действий для достижения цели.

А вопрос у любого предпринимателя должен быть только один: что я должен сделать прямо сейчас, чтобы в разы увеличить прибыль своего бизнеса?

Именно об этом мы поговорим ЗАВТРА в 18:00 по Киеву/19:00 МСК! Это будет урок "Как удвоить прибыль в бизнесе за 3 месяца?". В прямом эфире мы разберем:
- Какие решения сейчас нужно принимать для роста бизнеса?
- За счет чего можно увеличить продажи, даже если несезон?
- Как выходить на другие рынки, получая новых клиентов?
- Как поднять эффективность бизнеса, зарабатывая больше при тех же продажах?

Доступ, как обычно, по символической цене. Так что регистрируйтесь, подключайтесь и готовьте свои вопросы: https://bit.ly/3HnQOlb

Я учусь 7 дней в неделю, 17 часов в день. И я глубоко убежден, что ЛЮБОЙ предприниматель должен больше времени в сутках уделять учебе, нежели работе. Потому что обучение меняет твое мышление. А мышление влияет на действия.

Задача человека — минимизировать количество ошибок. А для этого нужны знания. И сегодня у тебя есть прекрасная возможность получить проверенные на практике знания, которые помогут тебе удвоить прибыль в своем бизнесе.

Подключайся к сегодняшнему уроку «Как удвоить прибыль в бизнесе за 3 месяца?». Стартуем в 18:00 Киев /19:00 МСК: https://bit.ly/3HnQOlb

Цель бизнеса — все время увеличивающаяся прибыль. Не мир во всем мире, не создание рабочих мест, не какие-то там социальные вопросы. Это все не должно быть целью бизнеса.

Но если ты хочешь заниматься миром во всем мире, спасением утопающих и так далее, то только за счет своей личной прибыли. Не прибыли компании, а твоих лично заработанных денег от бизнеса. Вот тогда чем хочешь, тем и занимайся. 

Друзья, сегодня в 18:00 жду вас на онлайн-уроке, на котором поделюсь своими знаниями об увеличении прибыли в короткое время. Каждый сможет участвовать в ZOOM - комнате и задавать вопросы.

Регистрация по ссылке https://bit.ly/3HnQOlb Стоимость урока как всегда символическая, чтобы туда попали именно те, кому необходима эта информация. И кто найдет ей правильное применение. Жду вас всех, будет интересно!

Я могу быть счастливым в сомнении. А ты? Часто сомневаешься?

Быть женщиной и вести бизнес — можно. Оставаться женственной, ведя бизнес, невозможно. Это мое субъективное мнение.

Бизнес, даже если ниша кажется очень расслабленной, это все равно про напряжение, силу, конкуренцию, борьбу. И для того, чтобы с этой средой справляться и побеждать, нужно находиться в позиции силы. А женщина — это про слабость, нежность, легкость. И эти вещи не соединимы.

А как вы считаете, может ли женщина быть сильной и крутой в бизнесе, оставаясь при этом женственной?

Когда ты владелец и руководитель растущей компании, важно понимать, что у тебя ограниченное количество времени. И ты не можешь всю работу делать в одиночку. Поэтому важно качественно управлять командой.

Как это делаю я, смотри в новом видео. Это запись моего реального совещания с ТОПами прошлых лет, когда я сам занимался операционкой. Посмотри, как мы фокусируемся на прибыль. И какие показатели рассматриваем: https://bit.ly/3GUoV2i

"Управленческие пытки" - это интеллигентные допросы на совещаниях уже высокого уровня компании. Это когда выстроена ТПСИ (твердая, полная, сравнительная информация), и мы больше фокусируемся не на результате. 
Вся энергия уходит в анализ. 

А анализ - это ответы на два вопроса: 
1) По 5-бальной шкале, цифры, которые мы видим перед глазами, это хорошо или плохо?
2) Почему это не 5, а 3?

И вот когда мы отвечаем на вопрос: "почему не 5, а 3" - начинаются "интеллигентные пытки". 
К примеру, менеджер говорит: продаж нет, потому что была погода плохая. 
А ты начинаешь глубже: а почему ты не предусмотрел это? 
И когда ты "копаешь" - это "пытки". Ему очень тяжело отвечать. Так как в самом конце будет ответ один: потому что я мудак (мог это сделать, но не сделал).

Это страшно — не вести P&L по каждому проекту в отдельности. Для чего мы ведем P&L? Чтобы лучше решения принимать. А решения нам нужны для того, чтобы не умереть.

Для чего мы измеряем температуру? Чтобы уменьшить шансы умереть. Так вот, P&L — это и есть "мерить температуру".

Результаты у всех разные, потому что решения люди разные принимают

Друзья, сегодня в 18:20 по Киеву на моем YouTube-канале состоится трансляция урока «Бизнес - это игра на счет»

Сегодня мы поговорим о:
✔️ что главное в управлении бизнесом
✔️ почему ты не можешь заработать больше прибыли
✔️ как женщина влияет на бизнес мужчины
✔️ основные правила собеседования
✔️ от чего зависит и как выстроить оргструктуру компании

Присоединяйтесь к просмотру по ссылке: https://youtu.be/awkvLPomaYQ

То, какую я сформировал корпоративную культуру в своей компании, не должно мешать моим менеджерам управлять их командами. Если у менеджера есть свое видение этой корпоративной культуры, оно не совпадает с моим, но при этом менеджер управляет эффективно, я не буду ему мешать.

Я не стану вклиниваться в процесс и заставлять его следовать своим правилам. Потому что если его работа дает результат, то зачем этому мешать? Согласны со мной?

Нужно ли менеджеру кричать на своих подчиненных? Я вам скажу так, что в топ 100 самых крупных компаниях мира (Apple, Tesla и т.д.), никто там не на кого не кричит. Потому что, чтобы стать самой крупной компанией мира, сначала нужно быть эффективным. Нужно работать с эффективными людьми.

И если ты взял человека, думая, что он эффективный, а он оказался не таким, то выход один. Это просто перестать с ним работать и взять эффективного. И когда у тебя будет 1000 эффективных людей, то компания станет одной из самых крупных в мире.

А от того, что ты будешь кричать на кого-то, он от этого эффективным не станет. А значит ты сам неэффективный, раз кричишь. Потому что от криков люди эффективными не становятся. А эффективный человек не делает ничего лишнего. Он не делает то, что не работает.

Бизнес - это такая штука, где нужно все делать параллельно. Ты не можешь только сейчас заниматься финансами, и не заниматься продажами. Иначе тогда дохода не будет. А если будут продажи, но без ведения финансов, то ты не будешь учитывать эти деньги. Не будешь понимать какой счёт.

Поэтому моя система управления заключается в том, чтобы "взять слона" (весь бизнес) и поделить его на части. А потом каждый день каждую часть бизнеса улучшать.

Что лучше в жизни: получить и отдать энергию или получить и не отдать? Лучше получить и отдать. Тогда ты будешь себя счастливым чувствовать. Если ты получил и не отдал, это точно так же плохо, как отдать и не получить. Энергия работает только на обмене. 

И в жизни не нужно пытаться кого-то обыграть. Нужно пытаться получать не меньше, чем ты отдаешь и отдавать не меньше, чем ты получаешь.

Каждый день в закрытом чате я лично отвечаю на ваши вопросы. Потому что считаю, что для любого предпринимателя — это очень крутая возможность: задавать вопросы по бизнесу более опытному человеку. Так что, если ты ещё не с нами, подключайся: https://bit.ly/3W0S01J Чат только до конца января.

Нас всех в школе пытались отучить думать. Все школьное образование - это не научить, а отучить думать. Для того, чтобы в какой-то момент, вам сказать "фас" (ехать, стрелять, убивать). И вы должны будете ехать, стрелять и убивать. И чтобы никто не смог возразить им и сказать: вы что офигели? То есть учат не думать.

А как учат не думать? 
Объясняю: делают так, что если ты больше думаешь, то тебя наказывают. Меня в школе всегда наказывали. Как только я пытался думать, меня сразу же выгоняли из класса. То есть учительница говорит: Иисус воскрес. А я говорю: Мария Ивановна, а вы уверены что это так? И потом меня сразу выгоняли. Чтобы я боялся думать. И всех нас так воспитывали и учили, чтобы мы боялись думать.