Как определить цену бизнеса при расставании в партнерстве?
Например, я хочу выкупить у партнера долю. Предлагаю ему сумму 1 млн.$ за 50% бизнеса. Но у нас с ним есть договоренность. "Если я ему предлагаю сумму, то он может в течении 7 дней принести мне эту же сумму, и выкупить у меня бизнес".

Представляете, какая мощная штука? Получается, что ты очень хорошо будешь думать, прежде чем говорить сумму. Потому что, если ты назовешь меньше сумму, то он может без слов прийти, и выкупить у тебя долю. Это создает справедливую цену бизнеса. В книжках, я уверен, не прочитаете такого.

Самый большой бред, когда люди, начитавшись американских книг, хотят «выйти из зоны комфорта». Нормальное желание — это наоборот туда попасть. Человек же не мазохист, чтобы искусственно делать себе больно.

Счастье — это самое важное для человека. И оно может быть только, когда ты находится в своей зоне комфорта. Поэтому, если ты можешь НЕ заниматься бизнесом, радуйся и не занимайся им. Им нужно заниматься, когда ты НЕ можешь этого не делать. То есть, когда ты наоборот ЗА зоной комфорта.

А, чтобы определить точно кто ты: предприниматель, менеджер или инвестор — смотри мое новое видео: https://bit.ly/3Hz4poA

Нет смысла читать книги по менеджменту. Я объясню почему. 
Книги пишут для того, чтобы деньги зарабатывать. Чтобы заработать деньги, нужно понравиться как можно большему количеству людей. Тогда будет много продаж. А для этого нужно образно говоря "по головке всех погладить", написать очень мягко. 

А то, что я говорю — это нравится единицам. Только настоящим предпринимателям, которые реально знают жизнь и реально управляют бизнесом. Вот они точно знают, что каждое мое слово — это абсолютная правда. В книгах такого не напишут, по крайней мере, я не читал таких. 

Если ты хочешь быть менеджером, изучи мою систему управления (10 элементов). Она такая четкая и такая конкретная. Работай только по ней. Потому что процесс становления менеджера можно сравнить с работой классного каратиста. Он изучает какие-то приемы и отрабатывает их каждый день. И. как сказал Брюс Ли: "Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз".

Так вот, если по моим 10 элементам каждый день много лет работать, то уровень в управлении будет просто невероятный.

Мы все расстраиваемся. Но вопрос, что мы с этой болью будем делать.

Самое главное, чему ты должен научиться в жизни — это выбору правильного окружения. Правильной жены/мужа, правильных друзей, партнеров и правильной команды. Тех, с кем у тебя будет синергия. С кем вы будете понимать друг друга на ментальном уровне.

Я несказанно рад, что смог собрать вокруг себя таких людей. И хочу помочь в этом каждому из вас. Поэтому, если ты хочешь научиться точно понимать, чего ожидать от человека. Сближаться с ним или проходить мимо? Тогда регистрируйся на мой сегодняшний бесплатный урок «Выбор партнера».

Начинаем в 18:00 по Киеву/19:00 МСК. Подключайся!

То, что ты думал и говорил вчера, сегодня это уже не важно. Потому что огромная разница между тобой сегодня и тобой вчера. За эти 24 часа времени сквозь тебя прошла масса информации, мыслей, ощущений. Они же как-то расширили тебя. Поэтому по любому вопросу важно, что ты думаешь сейчас, а не 24 часа назад. То есть, нужно думать так, как будто ты впервые в жизни слышишь этот вопрос. Не из памяти говорить, а из честности. Подумал и честно себе ответил.

Мы сейчас живем в такое время, когда некоторые вещи у тебя могут забрать. Но правильное мышления — это то, что уже никто у тебя не заберет. Поэтому прежде всего нужно инвестировать в свое мышление (покупать мысли). Потому что правильное мировоззрение — это самое ценное. Каждый день нужно инвестировать время и деньги в развитие своего мировоззрения. Это дает самый лучший возврат среди всех твоих вложений.

Если бы я работал в офисе, знаете чем бы я занимался? Я бы целый день ходил и каждого спрашивал: над чем ты сейчас работаешь? И пока я не добился бы, чтобы у них правильные ответы от зубов отскакивали, я бы не успокоился. Я должен их натренировать прежде всего, чтобы они понимали, над чем они работают, чего они хотят достичь. Для этого нужно раз 20 к каждому подойти, и он будет все время неправильно отвечать. И нужно терпеливо его корректировать. И потом, на 20 раз, все поймут, какая у кого цель. Тогда все будут раз в 10 лучше работать. А все из-за того, что каждый будет знать свою цель.

Знаешь, какая женщина нравится больше всего?

Друзья, через полчаса встречаемся на уроке «Выбор партнера». Сегодня будет одна из важнейших тем! Подключайтесь.

Трансляцию можно посмотреть прямо здесь в канале по кнопке выше👆
Вопросы пишите в комментариях здесь👇

Счастливыми могут быть все. А вот успех — это иерархическая штука. В успехе всегда есть кто-то номер 1 в чем-то, кто-то номер 2, номер 3 и т.д. Но, чтобы быть на вершине иерархии (топ 1%) в чем-то, нужно быть профессионалом в этом. Чтобы быть профессионалом, нужно по 14 часов в день глубоко проникать в детали своего дела. А чтобы глубоко проникать, нужно очень сильно любить это.

Любовь — это желание приблизиться, проникнуть глубоко. Когда ты любишь что-то, то хочется быть очень близко с этим. Если любишь женщину, то хочется с ней быть близко. Любишь физику — хочется в ней копаться, проникать в эту глубину. Я, например, люблю бизнес, поэтому я люблю проникать в его детали все глубже и глубже. Если у тебя нет любви, то у тебя и не будет сил проникать. А значит, ты не станешь профессионалом. А значит, ты ничего и не достигнешь. Потому что успеха достигают только профессионалы.

Все сотрудники прикидываются, что они не бизнесмены. Как будто они все серые мышки, которые говорят: дайте нам зарплату, мы наемные. Но на самом деле они борются за свою чистую прибыль. Просто их зарплата — это и есть чистая прибыль. Но в отличии от нас, они не хотят рисковать ни деньгами, ни временем. Зато хотят увеличивать свою чистую прибыль. Но, чем больше чистая прибыль у них, тем меньше ее остается у нас. Такая вот игра получается.

Романтика очень опасна в бизнесе. Потому что ты всегда будешь продавать дешевле, и получать меньше от продаж, чем мог бы получать. И будешь тратить больше, чем мог бы потратить. Представь себе, что у тебя чистая прибыль всего 10%. Но ты на 5% меньше продал, и на 5% больше потратил, чем мог бы потратить. И все. У тебя ноль. Ты ничего не заработал. Поэтому в бизнесе ничего так не убивает романтику, как убыток или ноль.

Романтика в бизнесе — это когда ты относишься к сотрудникам и клиентам, как к друзьям. Ты забываешь, что это все-таки шахматная игра, как с первыми, так и со вторыми. Ты не можешь относиться романтично к тому, с кем играешь в шахматы. Ведь ты же хочешь выиграть у него. А если ты будешь смотреть на клиента, как на друга, то ты не продашь ему максимально дорого. Так же и с сотрудниками-друзьями: ты потратишь больше, чем нужно.