Скоро выйду к вам в прямой эфир. Будет стрим здесь, в Telegram. Задавайте свои вопросы в комментариях, постараюсь всем ответить 👇

Научись эффективно управлять и масштабировать свой бизнес. Сейчас лучшие условия 👇🏻

​​Ты не можешь достичь результатов в бизнесе без точек опоры. Всегда нужно опираться на что-то твёрдое: твёрдые цифры, твёрдых людей, твёрдую бизнес-модель. И моя система управления — она как раз создаёт много точек опоры.

Подробнее об этом смотри в моем новом видео. Ты поймёшь, как настроить управление, чтобы масштабироваться быстрее.

Преувеличивать в бизнесе — это неправильно и неэтично. А вот блефовать можно там, это правильно.

Допустим, у тебя нет в кадрах замены, а ты говоришь сотруднику: слушай, если ты будешь так плохо работать, то у меня есть три человека, которые готовы завтра выйти вместо тебя. Хотя у тебя их может и не быть. Или когда сотрудник подходит и говорит, что хочет зарплату не 2000$, а 3000$. А ты ему отвечаешь, что с завтрашнего дня могу только 1500$ платить. Хотя это и блеф.

С арендодателем также можно блефовать, заявляя, что если он не снизит аренду, к примеру, на 200$, то ты переедешь в другое место. Вот так вот блефовать можно. Потому что сами сотрудники и арендодатели часто блефуют в желании больше от нас получить. 

А преувеличивать, например, сколько ты будешь платить сотруднику, это нельзя. Также нельзя преувеличивать на счёт качеств и функционала твоего продукта. Потому что о продукте всегда нужно говорить честно.

Есть три уровня бизнеса. Первый — это когда ты выходишь на 100 млн долларов. Но при этом очень много вложил.

Второй вариант лучше — это вложить мало собственного капитала. Но потом бизнес начинает генерировать прибыль, которую ты всю вкладываешь обратно. И она даёт тебе 100 млн через 10 лет, например, чистой прибыли.

А есть еще круче вариант. Вот он меня сейчас и интересует. Это когда ты масштабируешься, но для этого вообще почти денег не нужно. И все филиалы, которые ты открыл, дают чистую прибыль. Это самый высший пилотаж. А какой из этих вариантов подходит к твоему текущему бизнесу?

Предпринимателю не свойственно быть гендиректором. Знаете почему? Потому что в работе гендиректора очень много повторяющихся действий. А суть предпринимательства — это все время начинать новое.

То есть, сделать что-то в первый раз — это да, но не во второй и третий. Предприниматель, как композитор: сочинил симфонию и передал дирижеру. Ему уже не интересна эта симфония. Он идет следующую сочиняет.

А гендиректор — это как дирижер. Он репетирует, оттачивает каждую ноту с оркестром (специалистами).

Чтобы общаться с Баффетом, мне не нужно с ним встречаться. Потому что я и так уже тысячи часов его слушал, а значит общался с ним. Просто он об этом не знает. Так как общение для меня — это слушать мысли другого человека. Зачем мне с ним встречаться? Зачем тратить время, садиться в самолет и куда-то лететь к нему? Ничего мне это не даст. Вместо этого я могу сейчас включить YOUTUBE, и слушать его мысли сколько угодно.

​​Продажа — это гол, который забили, потому что дали пас. Пас — это лиды (потенциальные клиенты), которые передали в отдел продаж. То есть, если ты хочешь на 100% получить больше продаж, то, как минимум, ты должен на 100% получить больше новых пасов.

Как это сделать, разберем 6 марта в 19:00 по Киеву/20:00 МСК на моем БЕСПЛАТНОМ уроке "Как сформировать стабильный поток клиентов?". Подключайся! Ты узнаешь:

- как найти бизнес-модель, при которой клиенты покупают легко;
- как привлечь клиентов на маленьком рынке;
- какие каналы лидогенерации работают в 2023 году;
- как увеличить прибыль бизнеса при тех же продажах.

Регистрация открыта по ссылке ниже.

Если у тебя сильно высокие внутренние ожидания, то ты постоянно будешь несчастный. Если ожидания невысокие, то будешь счастливый. И это совсем не значит, что ты не будешь очень успешный. Это не так, что ты получил и расслабился. Нет. Просто, когда у тебя низкие ожидания, и ты что-то получил, то ты все равно продолжаешь это делать. Потому что ты любишь это делать. И, как следствие, имеешь огромные результаты. Ты и счастливый, и успешный.

Самый лучший способ полюбить себя — это когда тебя любит кто-то больше, чем ты сам себя. Если такого человека нет, то полюбить себя очень трудно.

В бизнесе нельзя анализировать оргструктуру, не зная целей компании. Потому что, если у тебя есть 11 магазинов, и цель — сделать из них "дойную корову", то это будет одна оргструктура. А если у тебя цель в этом году открыть еще 10 таких магазинов, то будет уже другая оргструктура. То есть очень важно понимать, какие цели у твоей компании на этот год. Иначе нет никакого смысла анализировать оргструктуру.

Как финансовый директор сказал вести учет, так его и нужно вести. А в вопросах кадров ни в коем случае не нужно, чтобы был какой-то HR. Потому что никто не должен диктовать мне, какого типа людей я буду брать в команду.

Упадок рынка — это безусловный минус для бизнеса. Но. когда падает рынок, падает и конкуренция тоже. А это уже плюс. Если при стабильной ситуации ты занимал 5% рынка, то при его сокращении ты можешь занимать уже 20%. Твоя задача — обслужить своих клиентов лучше, чем все оставшиеся твои конкуренты. И сформировать стабильный поток клиентов в своем бизнесе.

Об этом мы и поговорим уже завтра в 19:00 по Киеву/20:00 МСК на моем открытом уроке. Подключайся! Будем разбирать, как увеличить конверсию воронки продаж и как поставить выгодную цену на продукт, чтобы не прогадать.

Самое страшное, что может с тобой произойти как с личностью и как с владельцем бизнеса — это остановка. Так называемый "потолок". Когда ты уже достиг своих первостепенных целей и незаметно для себя перестал расти. Вместо роста и развития ты довольствуешься тем, что у тебя уже есть. Ведь зачем тебе больше, если и так на все хватает?

Так быть не должно. Любой человек, а тем более бизнесмен, должен расти постоянно. Обучение — это пожизненный нескончаемый процесс. Потому что мир меняется с огромной скоростью. Каждый день появляется что-то новое, о чем ты еще не знаешь, но что может помочь тебе не потерять позиции.

Я запускаю новый поток своей программы "Масштабирование" как раз для тех, кто не перестает учиться. На ней ты получишь уникальные знания по старту, ведению, росту и развитию бизнеса. Торопись занять свое место по ссылке ниже, потому что мест на потоке не так много. До встречи на уроках!

Любой настоящий учитель — это тот, кто совершенно искренне хочет, чтобы его ученики прошли тот же путь, что и он. Только в 2 или 3 раза быстрее.

То есть я за 30 лет прошел какой-то путь, и многое понял. И вы наверное чувствуете, что все, о чем я знаю, я все отдаю вам. И я хочу, чтобы вы за 30 лет в 2 раза больше сделали, чем я. Либо то, что я за 30 лет сделал, вы это сделали за 15 или за 10 лет. То есть быстрее, благодаря знаниям.

Правильное решение — это то решение, которое дает тебе кайф сегодня, и, скорее всего, кайф завтра. Потому что принятие правильного решения сегодня дает тебе максимальную вероятность для того, чтобы подготовить завтрашний день для кайфа 🤩

У предпринимателя самая главная мотивация — это заработать больше, чем есть у него сейчас. А у специалиста и менеджера — заработать не меньше, чем он уже получает. Вот этого мы не понимаем. Мы думаем, что они такие же, как и мы. И делаем им все время мотивацию больше зарабатывать. А больше для них — это опасно. Если они будут больше зарабатывать, то начнут отличаться от друзей. И могут даже поссориться с ними. Потому что дружат обычно, когда находятся в одной финансовой "весовой категории".