Алекс Яновский
20.3K subscribers
1.99K photos
1.37K videos
14 files
1.22K links
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
Download Telegram
Как только в бизнесе появляется какая-то тема, где легко продавать, там сразу через две недели становится сложно продавать. Потому что кто-то понял, что продавать легко, туда залез и уже продавать сложно. Поэтому не нужно искать там, где легко продавать. Это неправильный фокус. Ты можешь на это всю жизнь потратить. Это как искать женщину, которая не будет тебе мозг выносить. Это неправильно. Ты такую можешь никогда и не найти.
👍33
Чтобы осознанно управлять компанией, нужно понимать, сколько процентов из всех расходов уходит на привлечение 1-го клиента. Это самый главный вопрос, который задают все профессионалы в бизнесе. Для поиска этого показателя нужно расходы (реклама, маркетинг, продажи) поделить на количество клиентов.

То есть, допустим, эти расходы составляют 1 млн.$. Благодаря этому ты получил 1 млн. клиентов. Значит, купить 1-го клиента тебе стоит 1$. Вот это обязательно нужно знать.
🔥18👍11
Друзья, приглашаю вас в мой новый Telegram-канал, где буду показывать, как мы приумножаем деньги инвесторов в самом безопасном сегменте — недвижимости.

Я искал и нашёл бизнес-модель для инвесторов, которая соответствует 2 критериям:

1. Максимальная надежность инвестиций.

2. Хороший рост капитала.

Я хочу помочь каждому человеку осуществить свою мечту: владеть недвижимостью в разных странах. И получать пассивный доход. Так что, если это и ваша мечта тоже — переходите по ссылке ниже и подписывайтесь на канал.

Команду ключевых людей я уже собрал. Буду вас с ними постепенно знакомить. Уже есть первые клиенты, которым мы будем строить бизнес в недвижимости.

Подключайтесь! И следите за тем, как мы это будем делать.
👍16❤3
Алекс Яновский
Чтобы осознанно управлять компанией, нужно понимать, сколько процентов из всех расходов уходит на привлечение 1-го клиента. Это самый главный вопрос, который задают все профессионалы в бизнесе. Для поиска этого показателя нужно расходы (реклама, маркетинг…
Что лучше для предпринимателя: общаться с сотрудниками или клиентами? Конечно, с сотрудниками. Потому что сотрудники хоть смотрят на тебя и делают вид, что подчиняются. А клиенты нет, они, наоборот, наглеют. Когда они что-то покупают, у них же есть 10 вариантов, где это можно еще купить. И по этой причине многие из них начинают хамить. Поэтому у меня первая цель в жизни — это с клиентами не общаться. Потому что я хамство вообще не переношу.
👍37
Пока хозяин бизнеса не был на грани банкротства, то это значит, что он еще ничего в бизнесе не понимает. Я был на грани банкротства, когда война началась. И, вспоминая, как я действовал год назад и сейчас, то это вообще разные люди. То есть, когда ты находишься на грани смерти и проходишь это, то ты становишься человеком другого уровня.
🔥43👍11👏5👎3❤1
Скоро выйду к вам в прямой эфир. Будет стрим здесь, в Telegram. Задавайте свои вопросы в комментариях, постараюсь всем ответить 👇
👍3
Live stream started
Научись эффективно управлять и масштабировать свой бизнес. Сейчас лучшие условия 👇🏻
👍8
Live stream finished (1 hour)
Алекс Яновский
Что лучше для предпринимателя: общаться с сотрудниками или клиентами? Конечно, с сотрудниками. Потому что сотрудники хоть смотрят на тебя и делают вид, что подчиняются. А клиенты нет, они, наоборот, наглеют. Когда они что-то покупают, у них же есть 10 вариантов…
Всегда ли в бизнесе прав клиент? Я считаю, что это неправильный подход к вопросу. Потому что прав он или нет — это один факт в какой-то ситуации. Но есть же факт и другой — это то, что он же может приносить деньги в компанию. Поэтому, прав клиент или нет, не имеет никакого значения. Главное — это вести себя с ним так, чтобы он как можно больше денег приносил в компанию.
👍19🔥10
​​Друзья, сегодня хочу поделиться с вами кейсом моего студента Эдуарда. Он пришёл ко мне на обучение 2,5 года назад. На тот момент — строил маленькие проекты, не было понимания, что бизнес необходимо искать по бизнес-модели и смотреть объем рынка.

А дальше пошли перемены. Он правильно выбрал бизнес-модель, вошел в небольшую компанию. И за 2 года 4 месяца, обучаясь на программе «Масштабирование», построил бизнес, в котором 200 человек работает и обороты где-то $900 000-$1 300 000 в месяц.

Что это была за модель и за счёт чего получился такой результат, читайте по ссылке ниже. Кстати, сейчас вы можете подключиться на программу «Масштабирование» и получить - 40% от цены плюс возможность участвовать в стратегической сессии со мной в апреле. Подключайтесь и сделайте свой результат уже в этом году.
👍13❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У клиентов нужно учиться жесткости.
🔥26👍7🤔3😁2🤩1
Что для человека значит учиться? Это, в первую очередь, учиться мыслить по-другому. Потому что деньги зарабатываются благодаря правильным мыслям.

Вот чем отличается человек, который копейки зарабатывает, от Илона Маска? Руки такие же, ноги такие же, почки, печень, сердце — все то же самое. Только мысли другие. Поэтому нужно учиться.
👍46👏11
Как бы сильно я не был уверен в том, что я прав, я все равно на несколько секунд пытаюсь допустить такую мысль: а что, если я не прав. То есть, стараюсь подумать и с другой стороны тоже. 
👍28🔥10👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему успех возбуждает?
👍22🔥6🥰3
Деньги нужно туда пристраивать, где они будут лучше работать, на ваш взгляд. У человека умного — он работает и его деньги тоже работают.

Возьмите и нарисуйте доллар💲с ножками 🦶🦶. Наклейте его на стену. Это будет вам все время напоминать, что "деньги с ножками" — должны работать, ходить на работу. Ты ходишь на работу и деньги ходят на работу. И все это должно быть параллельно.
👍34🔥10❤5🥰1
Создавая программу «Масштабирование», я думал о том, какие знания помогут мне построить большую компанию. И какой информации не хватает для ускоренного роста.

Так родилась моя система управления. Она состоит из трех блоков: 25 элементов корпоративной культуры, 15 навыков, которые нужно прокачивать в себе руководителю, и 10 элементов системы управления.

Её результат — сотни точек в разных странах. Мои студенты, применяя эту же систему, тоже добиваются огромных результатов в своих нишах. От увеличения прибыли в несколько раз, до выхода на новые рынки.

Ты тоже можешь легко применить мою систему на своем бизнесе. И убедиться сам, насколько эта система улучшит твои результаты. Переходи по ссылке ниже и начинай обучение.
👍8🤩2👏1
Алекс Яновский pinned «Создавая программу «Масштабирование», я думал о том, какие знания помогут мне построить большую компанию. И какой информации не хватает для ускоренного роста. Так родилась моя система управления. Она состоит из трех блоков: 25 элементов корпоративной культуры…»