Если у тебя плохое настроение, значит, природа тебе таким образом показывает и сигнализирует, что нужно меняться. То есть, человек же хочет иметь хорошее настроение? Хочет! Поэтому природа и мучает его. Делает его настроение плохим, чтобы он изменил что-то в своей жизни. А этим "что-то" может быть, например, нелюбимое дело или нелюбимый человек рядом живет.

В общем, плохое настроение из-за того, что ты не можешь принять какое-то решение. И если ты ничего не меняешь, она делает тебе ещё хуже - депрессию. Чтобы довести тебя до такого состояния, при котором ты точно примешь решение. Как понять, какое решение тебе нужно принять, смотри в моем новом видео.

Уверенность дает расслабление, а неуверенность - напряжение. Бизнес - это как раз про напряжение. А расслабление - это сон и секс. Когда человек хорошо расслаблен благодаря этим двум вещам, то он уже не будет искать расслабление в бизнесе. Наоборот, он будет хотеть как можно сильнее напрягаться. Вот теперь и думайте, чего вам не хватает. Напряжения в бизнесе, или же.... 😉

Кто лучше управляет усилиями, у того будут и лучше результаты!

Личная мощь развивается только через профессионализм.

Нам, людям, очень трудно чувствовать настоящую правду жизни, в которой каждый из нас далеко несовершенный. Мы очень слабые и много делаем ошибок. И это реальная правда жизни. Это не плохо, это просто так оно есть. 

Но мы, чтобы чувствовать себя лучше, придумываем сказки и думаем о себе не так, как есть на самом деле. Мы воображаем, что можем больше. Полагаем, что все зависит от нас. И это не что иное, как иллюзия. Потому что мы не знаем, как оно правильно должно быть в жизни. Об этом знает один Бог.

А раз нам не даны эти знания, тогда остаётся только расслабиться и принимать все, как есть. То есть полностью Ему довериться. Вот это и называется верой в Бога. Верой в то, что раз что-то происходит, значит Он знает лучше. Ему виднее!

Главная суть предпринимателя - это что-то начинать. Но бизнес состоит из двух частей: начало и продолжение. И предприниматель должен начинать. А продолжают его уже менеджеры. Потому что менеджеры не умеют стартовать, а предприниматели - наоборот, не умеют продолжать вести бизнес.

И это - главная причина депрессии предпринимателя. Он заставляет себя делать менеджерские задачи и не получает от этого удовольствия. Потому что он по натуре свободный человек. Чтобы предприниматель был счастлив, он должен находиться в своей зоне. И это зона роста. Движения вперед.

Я не люблю такие слова, как мечты, планы и цели. Это не совсем твердые слова. В них нет сильной потенции. А желание — это слово как раз таки с сильной потенцией. И намного лучше, когда у тебя есть желание, нежели все остальное.

Но, чтобы идти по пути желания, нужно быть очень сильным. Знаешь почему? Потому что ты никогда не знаешь, что ты будешь хотеть в следующий момент времени. За своим желанием ты просто наблюдаешь, не зная, чего тебе захочется.

А вот, от чего зависят твои желания, я рассказал в новом видео. Посмотри, возможно это поможет тебе принять важные решения в жизни.

В жизни и в бизнесе нужно быть очень ЦЕНИчным. Ценичность - это хорошее слово, которое имеет в себе корень "ценность". То есть нужно все ценить. И в тоже время - не переоценивать это!

Прибыль - это не причина, а следствие качественного управления системы показателей компании, при наличии хорошей у нее бизнес-модели.

Самое главное в совещаниях - это какой в конце осадок остался у сотрудников на душе.

Бывает, что вроде бы все правильно говоришь, требуешь, но делаешь это как-то без тепла. И после совещания - у всех плохой осадок какой-то.

А бывает, когда с душой, с теплом и даже требуешь, и осадок хороший остается. То есть люди вдохновлены! А значит хотят продолжать дальше работать.

А если осадок плохой, то они устают и работать уже не хотят.

Поэтому нужно одновременно уметь и требовать и вдохновлять!

​​В чем заключается опасность любого плана? Когда ты настраиваешься только на него, ты перестаешь замечать ситуации, которые могут принести лучшие возможности. Как сейчас, когда ты можешь забрать любую мою программу всего за 46% от цены:

1. «Коммерческое мышление». ТОП-программа, с которой всё начинается. Потому что деньги зарабатываются благодаря правильным мыслям.

2. «Масштабирование». Уникальный коучинг, где мы строим систему в твоем бизнесе. И увеличиваем оборот минимум вдвое.

3. «Удвоение прибыли». Одно из главных преимуществ этого тренинга - мои личные бизнес-разборы каждого ученика. При чем все ученики могут слушать, как "разбираются" другие бизнесы. Таким образом, все учатся чему-то новому. Потому что у каждого какая-то своя ситуация. А когда вы погружены только в свой бизнес, то вы очень медленно растете.

4. «Новый уровень». Трансформационная программа, где ты учишься слышать себя, свои желания. Находить скрытые ресурсы и достигать выдающихся результатов.

Скидка на все эти программы сгорает уже завтра. Так что успей забронировать лучшие условия по ссылке ниже.

Плохой подчиненный - это тот, которому нужно задавать кучу вопросов, чтобы получить от него информацию.

Вот, например, крутой доктор приходит к главврачу и четко сам ему говорит:
-Анализы такие-то. Больной при смерти. Делаю ему первое, второе, третье.

Главврач слушает и отвечает:
-Молодец, если бы я был врачом, то я бы точно, как ты, поставил бы диагноз и также его лечил. Но, возьми и добавь ещё клизму. Вот увидишь, станет легче.

Этот наглядный пример показывает, как менеджеры в бизнесе должны докладывать информацию своему руководству.

Не ставьте себе цель быть самым лучшим. Ставьте цель каждый день становиться чуть лучше. Каждый день нужно улучшать в своем бизнесе хоть что-то. Готовить вкуснее, фотографировать красивее, улыбаться шире и так далее. И тогда по пути постоянных улучшений вы придете к успеху.

Netflix придерживается принципа брать самых лучших специалистов и много им платить. Это хорошая стратегия, когда у тебя большая компания. Но на этапе старта это невозможно.

Во-первых, экономика твоего бизнеса просто не позволит тебе платить им много. Во-вторых, сильный игрок никогда не пойдет в слабую команду. Все должно происходить постепенно. Ты растешь - и твоя команда растет вместе с тобой.

Очень тяжело найти масштабируемую бизнес-модель. Я всего 2 раза находил. Сейчас вот третью нашел. Это то, что я сейчас задумал реализовать. Тут вопрос не просто найти бизнес-модель. Хорошие бизнес-модели многие лежат на поверхности. К примеру, Суши наши рестораны.

Главный вопрос заключается в том, что ты должен почувствовать, смотря на бизнес-модель, что ты сможешь поднять эту «штангу». Потому что, если ты смотришь на бизнес-модель, но внутри себя не чувствуешь, что способен поднять эту «штангу», то ты проходишь мимо.

Самое главное для меня в жизни - это любимая работа. Но с каждым годом я замечаю, что общение с близкими людьми становится всё важнее и важнее. Раньше я этому не придавал такого значения, и кайфовал только от работы. Сейчас же чувствую, как растет важность общения.

Например, просто посидеть, и поговорить обо всем с дорогим тебе человеком. Это очень приятный обмен энергии. И такое общение наполняет сейчас меня все больше и больше.

Я сегодня своей любимой говорю: слушай, мы как будто друг для друга одновременно являемся и телефоном и батарейкой. Только ты батарейка для моего телефона, а я для твоего.

И когда, например, у нее какое-то плохое настроение, то я ее утешаю и поддерживаю. После чего заряд энергии повышается.

Или когда мне тяжело, то она тоже меня поддерживает. И от этого мой заряд повышается.

То есть люди, один для другого должны играть роль "зарядного устройства".

Невозможно управление в бизнесе, если вы не нравитесь своим подчинённым. Хоть они и будут в 10 раз умнее вас, нужно сразу убрать всех, у кого нету к вам симпатии.

И не нужно бояться, что кто-то из них хороший профессионал и знает много вещей. Это совсем не важно! Он может быть даже #1 менеджер в мире. Но, если вы для него не авторитет, то нельзя оставлять его в команде!