Если гендиректор не может за 5 минут нарисовать РОМБ показателей, значит он не сможет хорошо руководить компанией. Он должен понимать систему влияния!

Управлять в бизнесе нужно усилиями, чтобы менялись результаты!

Представьте себе, что вы играете в футбол и хотите, чтобы на табло изменился счет. Чтобы было не 2:0, а 2:1. Так вот, чтобы поменялся результат, нужно не результатом заниматься, а усилиями. То есть бегать быстрее, бить точнее, и тогда результат, как следствие, меняется.

Но многие вместо того, чтобы бить по мячу, выбирают бить того, кто счёт меняет на табло. Как это исправить и настроить идеальное управление в бизнесе, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть.

СУП (система управления показателями) - это невероятная штука!

С того дня как я ее придумал, до сих пор вдохновлен ею. И я уже по-другому смотрю на все. То есть это не просто показатели или категории улучшения, а четкая взаимосвязь между ними.

Благодаря СУП, вы, как предприниматель, сможете потом управлять компанией, не вовлекаясь в операционную работу!

Хочу рассказать вам, как сейчас во всех компаниях работает система управления. Она, правда, почти у всех намного хуже, чем описано ниже. И это я говорю ещё про хороший вариант:

Итак, все показатели измеряются. Но потом, раз в неделю, происходит анализ ситуации и "выписывается рецепт" (что делать). Но раз в неделю, это же глупо!

Ведь каждый показатель - это как "больной в госпитале". К ним нужно относиться очень серьезно. К больному же врач приходит каждый день? Он же не ждёт неделю?

Представляете себе, человек тяжело заболел. Пришел в госпиталь. Его посмотрели. Дали лекарство. И потом следующий осмотр врачом аж через неделю. Это же неправильно! Каждый день нужно смотреть прогресс!

​​​​Друзья, я сейчас нахожусь во Львове. И 17 июня в 15:00 UTC+3 приглашаю вас на живую встречу в ART CONGRESS HALL.

Вход свободный! Будет формат "Вопрос-ответ" на бизнес-темы. Мы разберем, как сейчас развивать компанию, масштабировать ее и управлять бизнесом.

Приходите! Буду рад вас видеть. Детали после регистрации по ссылке ниже.

Человек - это постоянно ошибающееся существо. И это нормально быть таким. В этом наша суть. Поэтому нужно себя прощать за ошибки и идти дальше. Иначе можно просто себя "скушать".

К примеру, произошло какое-то событие и вам позвонили. Но вы не взяли трубку. Из-за того, что вы не ответили, что-то случилось с этим человеком. И вы думаете: "вот если бы я взял трубку, то этого не произошло бы. А значит это я виноват. Я ошибся!" И таким образом можно довести себя до сумасшедшего дома.

А какой смысл в этом? Ведь всем руководит Бог. И если вы не взяли трубку, то значит так было задумано. Значит это было не ваше решение, а Его. Иначе если бы нужно было взять трубку, то вы бы взяли ее.

И вот так вот философски думать и походить в каждой ситуации, это намного правильнее. С таким мировоззрением сразу жить становится легче!

В бизнесе нужно внедрить систему, по которой работает каждый госпиталь мира. Что это за система, рассказываю в видео👆🏻

Роль каждого предпринимателя заключается в искусстве склеивания. Нужно сделать 3 вещи:
1. Найти масштабируемую бизнес-модель.
2. Подобрать команду.
3. Привлечь инвестиции для быстрого роста.
Как раз на тему инвестиций я много рассказываю в моем новом канале @rostcapitala, подписывайся.

Очень многие проблемы нельзя решить из-за того, что люди скидывают их в одну кучу.

А нужно сначала разложить их отдельно. И потом решать каждую по одному.

Я поэтому и говорю на уроках, что не задавайте мне два вопроса сразу.

Самое главное в бизнесе - это идти вперед, когда не получилось. Важнее этого ничего нет!

Вот что главное в футболе? Это пойти на следующий матч, когда проиграли предыдущий.

Но если вы проиграли и решили завязать с футболом, значит вы не футболист!

Поэтому главное - это сколько бы вы не проигрывали, все равно идти и пытаться выиграть. Но уже с этим, новым опытом.

Менять мышление - это всегда самое сложное в жизни.

Но есть, такие как я, талантливые учителя. Которые могут так обучать, что и анекдот чуть-чуть рассказать, и энергию послать. То есть весело преподносить, чтобы было легче менять мышление.

Управление в бизнесе - это умение схватить за одно место человека и заставить его работать.

Он правда все время вырывается, и как рыба, выскакивает из руки. Но хороший менеджмент в том и заключается, чтобы схватить его. И так сжать, чтобы не было больно, но приятно. И чтобы от этого человек пошел дальше работать. Я еще говорю в этом случае так: "потный, но счастливый"!

Друзья, привет! Кто пропустил — уже в эту субботу, 17 июня в 15:00 мы встречаемся во Львове. Будет много интересных вопросов и живого общения по актуальным бизнес-темам. Мы обсудим стратегии развития компании, эффективное управление, масштабирование и т.д.

Вход свободный! Регистрируйтесь по ссылке ниже, чтобы получить все подробности и гарантированно забронировать место. Буду рад встрече с вами!

СУП (система управления показателями) обеспечивает уверенность гендиректору, что пока он пошел на футбол, в его компании все показатели измеряются и улучшаются.

То есть они не просто сами по себе существуют, как это бывает у большинства компаний. А ими интенсивно занимаются и "лечат" их каждый день.

И такую систему управления я вам помогу внедрить в ваш бизнес. При чем люди привыкнут к ней и это будет для них само собой разумеющимся. Они даже не будут понимать, как можно работать по-другому.

Всегда есть причина и есть следствие. И, если мы хотим результат — то есть, следствие — то заниматься нужно причиной.

Результат в бизнесе никогда не получается, если сотрудники делают то, что хотят. Он будет только тогда, когда люди делают то, что нужно делать.

Разве внутри одного Макдональдса делают то, что хотят? Нет конечно!

Поэтому ваша задача - это внедрить в компанию СУП (система управления показателями). А дальше, вам, как предпринимателю, заниматься уже придумыванием чего-то нового!

Самый крутой менеджмент - это не платить продавцу за результат. А только за количество и качество усилий. Потому что результат будет Больше, если фокусироваться на правильные усилия.