Если вы открыли магазин и чувствуете, что он слабо работает, то из моего опыта, его лучше закрыть.

Но для этого, конечно, нужно быть очень решительным.

А закрыть потому, что почти все время уходит на "лечение" слабой точки.

Вместо этого лучше заниматься развитием новых!

Высший пилотаж менеджмента - это когда вы никого не увольняете.

Но вы создаете такую систему, где люди сами уходят, если чувствуют, что не могут в ней работать.

Если в бизнесе главной точкой "РОМБа показателей" является капитализация компании, то в жизни этой точкой является счастье человека.

А теперь вопрос: Что больше всего влияет на это счастье?

И хоть каждый напишет разные ответы, про деньги не забудет никто. Потому что они всем обязательно нужны.

Но для кого-то - это очень важный фактор, который сильно влияет на счастье. А для кого-то меньше: например, какому-то буддисту или людям с Индии.

И нужно узнать себя: насколько вам важны деньги и сколько их надо для счастья!

Система "СУП" (система управления показателями) нужна абсолютно всем предпринимателям!

И не важно какой у вас бизнес: маркетплейс это или публичный дом. Потому что "РОМБ показателей" есть у всех компаний!

И везде он одинаковый: сверху - стоимость компании, снизу - первое лицо. У всех есть также прибыль. А под ней - продажи и расходы, и т.д.

Правильно оцифрованный показатель в бизнесе - это не просто “вчера было 7 лидов”. Нет! Это не профессионально. Потому что данная цифра - только факт. А нам важно знать, какой был план и сколько было лидов, к примеру, в прошлый понедельник.

То есть, мы смотрим прошлое, будущее и настоящее. Только тогда мы управляем данным показателем. А значит, управляем бизнесом! Как это сделать на практике, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть!

Кстати, делюсь важной новостью! Я продлил возможность получить бесплатный месяц обучения до 7 июля 2023. Предложение действует для студентов программы "Система управления показателями". Чтобы зарегистрироваться, нажми на ссылку ниже.

Кстати, хочу сделать тебе подарок!

Я уверен, что если ты хочешь, чтобы твои деньги приносили больше, но безопасно, то нужно учиться и развиваться!

Приглашаю тебя в мой канал, где я рассказываю и показываю как это делаю я.
https://t.me/rostcapitala

🎁Если успеешь подписаться до 05.07, я подарю тебе "Разбор годового отчета Уорена Баффета", в котором мы искали его причины успеха!

1. Подпишись на мой канал https://t.me/rostcapitala
2. Напиши комментарий под любым постом "Разбор"

👋До встречи на канале!

У каждого из нас очень узкие границы компетентности. И нельзя заниматься тем, в чем у тебя нет компетентности, думая, что если получилось в чем-то одном, то и в другом получится.

Потому что для приобретения профессионализма и навыков нужно очень много часов инвестировать. И лучше их инвестировать туда, в чем у тебя УЖЕ есть какая-то компетентность. И развиваться в этой сфере все больше и больше. А в остальных - просто поддерживать и расширять общий кругозор. А в чем ты считаешь себя по-настоящему компетентным?

При внедрении системы "СУП" (система управления показателями) хорошие сотрудники только расцветут. Потому что они сами хотят четко понимать, что от них требуется и что нужно делать.

И так как они хорошо работают, то соответственно и хотят, чтобы начальство видело, как они стараются. Поэтому и хотят, например, заполнять отчёты. Чтобы показать, как они вкладывают туда всю душу. Чтобы это увидели и отметили.

А плохие работники хотят, чтобы никто не увидел, как они плохо работают. И поэтому будут против прозрачности. А это прозрачная система, которая ещё называется "Пришла весна".

То есть, другими словами, если вы создадите систему управления "Мед", то на нее прилетят пчелы. А если "Не мед", то прилетят мухи.

У меня есть 19-летний сын.

И когда я с ним прихожу в спортзал, то там стоят разные по весу гантели: 5кг, 10кг, 15кг, 20кг, 25кг.

Как вы думаете, на какие смотрит он, а на какие я?

Я смотрю на самые легкие, а он на те, что потяжелее. Потому что он спортсмен.

Также оно работает и с бизнес-моделями. А именно, мы внутренне чувствуем, какой "вес" мы можем поднять 💪. И поэтому идём в те бизнесы, которые, как нам кажется, мы осилим!

Крутая бизнес-модель - это, как штанга, с определенным весом! 🏋️‍♂️

Если вы к ней не готовы, то вы даже будете бояться смотреть на нее!

Сначала я думал, что главное в бизнесе - это прибыль. Затем по мере своего роста я понял, что главное - не прибыль, а рентабельность капитала. А потом я понял, что есть еще важнее штука. Это риск.

Всегда нужно оценивать риски. Даже если есть бизнес-модель с хорошей рентабельностью капитала, но с высоким риском потерять вообще все деньги, нужно сто раз подумать прежде, чем начинать заниматься такой моделью. А вы учитываете риски или предпочитаете нырять в омут с головой?

В бизнесе нужно управлять усилиями, а не результатами!

Даже Аристотель сказал, что: "У каждого следствия есть своя причина".

Поэтому надо определить причины и управлять ими.

А причины - это всегда определенные усилия!

То есть: "Что посеешь, то и пожнёшь"! 🌾🌾🌾

К бизнесу нужно относиться, как к больнице, где каждый показатель системы управления - это лежачий больной, который там лечится. А менеджеры - это врачи, которые занимаются их лечением.

Теперь вопрос - как правильно подобрать «врача»? Во-первых, нужно разработать таблицу по каждому показателю, где будет план на день, факт и отклонение в процентах. Иначе невозможно управлять! Ты не сможешь понять - твой менеджер хорошо работал сегодня или плохо?

И только потом уже ты будешь брать человека и давать ему этот показатель! А о том, как это сделать на примере реального бизнеса, смотри в моем новом видео.

В бизнесе невозможно не совершать ошибок!

Если у вас стоит сильная цель, чтобы их не допускать, то вам тогда вообще не стоит заниматься бизнесом!

Кстати, на тренинге по СУП (система управления показателями) я буду не только в роли учителя. То есть не будет так, что я просто рассказал теорию, а дальше вы как хотите, так и делаете. Нет!

Я буду, как тренер! Буду и учить, и говорить, чтобы вы делали именно то, что я рассказываю.

Там будет очень правильная последовательность действий. И пока вы одно что-то не сделали, то нельзя будет переходить к следующему действию.

А при подключении до 7 июля у вас будет также бесплатный месяц обучения с крутыми бонусами.

Я могу поспорить, что после программы "СУП предпринимателя: система управления показателями", если человек с мозгами и будет внимательно учиться, то он больше будет знать о менеджменте, чем тот, который 4 года в Гарварде учился.

Он поймет не теоретически, а практически: что такое менеджмент, в чем суть управления и как это все работает. И сможет потом внедрить эту систему в своей компании.

Умение задать хороший вопрос — это один из законов успеха. Если ты сумеешь докопаться до сути, достигнешь многого. Ведь есть абсолютная связь между количеством вопросов — и успешностью.

Попрактиковаться в этом ты можешь уже завтра в 19:00 UTC+3 на моем бесплатном уроке "Разборы бизнесов". Приходи! Вместе мы разберем твою ситуацию и обсудим важные решения.

Доступ ты получишь после регистрации по ссылке ниже. Жду тебя завтра!

Когда-то я в Америке хотел дать взятку. Чем это закончилось, рассказываю в видео.

Как часто тебе подворачивался шанс показать свой бизнес опытному профессионалу? И не просто показать, а получить от него дельные советы по систематизации твоей компании, ее развитии и максимизации прибыли? Согласись, такая возможность выпадает не часто и далеко не всем.

Но сегодня она выпала тебе! В 19:00 UTC+3 будет мой бесплатный урок «Разборы бизнесов». Ты можешь зарегистрироваться и получить рекомендации по своей ситуации в бизнесе в режиме online. Это позволит избежать ошибок, сэкономив не только время, но и твои деньги.

Интересно? Тогда регистрируйся по ссылке ниже и до встречи на уроке.