Что важнее – прибыль или продажи?

Конечно же, первое. Но многие, настолько увлекаются продажами, что совершенно забывают про прибыль. Вроде и продажи высокие, а в итоге – убыток. Потому что, не знают, как над этим работать. Какие составляющие влияют на ее рост.

В начале своего пути предприниматель сам все делает. Это естественный процесс. Но с увеличением оборота и расширением компании ему нужно переходить на стадию менеджмента. Набирать команду и управлять ею. И уже команда будет делать все остальные бизнес-процессы. А предприниматель освободит свое время для развития бизнеса. Как это правильно делать я учу в своей школе.

Все мои желания фильтруются через мозг. Как это происходит – я хочу одно, а  мой ум говорит совершенно другое. Например, что это будет вредно для меня, либо для людей вокруг и так делать не нужно.

А мой характер такой, что для меня намного важнее мои желания, чем то, что я думаю по этому поводу. Поэтому скорей всего, даже наперекор всему, я сделаю так, как хочу. Но так бывает очень редко, потому что все мои желания ни мне, ни другим не вредят.

Видимо это и есть духовное развитие, когда перестает хотеться того, что вредно для тебя и окружающих.

❗️ Управление бизнесом — это как управление автомобилем. Если водитель — дилетант, не знает правил и действует неправильно, то будет авария.

В бизнесе тоже нужно знать правила и внимательно смотреть по сторонам. Только так можно научиться управлять профессионально и увеличить прибыль. Но для того, чтобы начать движение, нужно сначала настроить приборную бизнес-панель. Я называю ее ТПСИ (твердая, полная, сравнительная информация). А потом глубоко анализировать полученную информацию. То есть действовать по принципу: план, факт, анализ.

Что же такое ТПСИ и как она влияет на прибыль? Хочешь знать ответ на этот вопрос? Жми на кнопку, прочти и построй свою карту увеличения прибыли в 2 раза👇

Главная ценность моей жизни – быть счастливым. Я очень хочу научиться быть таким же счастливым, каким я был в детстве. И вот это состояние я хочу испытывать и в 54 года, и в 64, и в 104.

В чем разница между менеджером и предпринимателем? Первый любит делать практически одно и то же каждый день, а второй, наоборот, придумывать разные идеи.

Поэтому, когда предприниматель надолго застревает в менеджменте, то это не приносит ничего хорошего ни ему, ни бизнесу. Нет роста и развития.

Выгорание – это знак того, что вы неправильно управляете собственной жизнью. Предупреждение высших сил о необходимости остановиться, отдохнуть и зарядить свою внутреннюю батарейку. И возможно, переосмыслить с теми ли людьми вы общаетесь и тем ли делом занимаетесь.

Выгорание всегда происходит через боль для того, чтобы вы быстрее научились слушать себя. А также правильно жить, относиться к людям и миру вокруг себя. Чувствовать, где необходимо напрячься, а где расслабиться, где смириться, а где сопротивляться. И пересмотрели свои ожидания. Потому что, завышенные ожидания забирают вашу энергию, разряжают вас.

Есть правильные и неправильные цели. И важно уметь их отличать. Потому что неправильные цели могут вас завести в могилу.
Например, ваша цель - нужен миллиард долларов или хочу стать чемпионом мира. Это неправильная цель, потому что она очень конкретная.

А вот, по максимуму реализовать свой потенциал в течение жизни – это правильная цель, так как она не конкретная.

При достижении и одной и второй цели вы будете делать одни и те же действия. Только чувствовать себя по-разному. В первом варианте будете несчастны, а во втором – счастливы.

Обида на родителей – это просто нежелание отдавать им долги. Например, кто-то одолжил у вас 1000$, а потом обиделся и не отдает вам. Вот это то же самое.
Считаю, что сначала создайте родителям беззаботную старость, как они создали вам беззаботное детство. Обеспечьте их, а потом уже вспоминайте обиды и то, что они вам не дали.

Я очень благодарен своим родителям. И всегда фокусируюсь на том, что хорошего они мне дали. Ведь понятно, что они все делали и давали мне то, что могли и что было в их силах.

Думаю, что на текущий момент я реализовал только 10% своего потенциала. Но я верю, что мы живём много жизней. И сейчас я занимаюсь подготовкой, фундаментом основной реализации своего потенциала. Потому что у меня ощущение, что я ещё ничего не сделал. Но уже есть мудрость, осознанность, энергия, опыт, благодарность и понимание людей.

У каждого человека в жизни случаются как победы, так и поражения. По-другому просто невозможно.

И настоящая мудрость заключается в том, чтобы перестать отличать поражение от победы. Потому что, это равноценные уроки и опыт. Только один приносит боль, а другой - удовольствие. Нужно стремиться научиться кайфовать от поражения так же, как от победы. И помнить, что большие победы могут быть только у тех, у кого были большие поражения.

Ваша ниша в бизнесе – это, как ваша жена. Вы и выбранная вами бизнес-модель – аналог семьи. А семейная жизнь может быть счастливой, но может и несчастной. Если у вас не та ниша, то это точно так же, как и неправильная женщина рядом с вами. Вы будете несчастны.
Задумайтесь об этом.

Бизнес-модель, не просто дело, которым вы занимаетесь, а очень важная штука в вашей жизни.

Не нужно бояться совершить ошибку. Потому что после каждого поражения будет победа. А после победы – поражение. Все циклично в жизни. Может быть много, много побед, а потом – поражение. А потом, наоборот, много, много поражений и победа. Не бывает так, чтобы было только постоянно что-то одно.

Страх нужен нам для того, чтобы быть осторожным. Но должна быть определенная мера его, чтобы он не парализовал нашу жизнь. И у каждого из нас эта мера, доза страха разная. У кого-то больше, у кого-то меньше.

Как-то я проводил совещание и пришел к выводу, что операционное управление – это занятие срочными вопросами. А есть же ещё и важные. И для полноценной работы необходимо заниматься, как одними, так и вторыми.

Теоретически, если какие-то вопросы не срочные, то их можно не решать. Но!!! Без этого бизнес не будет развиваться и не станет большим. Это напоминает постоянный бег по кругу. Поэтому для роста бизнеса, нужно чтобы руководитель, первый номер компании занимался только важным. А операционист – и срочным, и важным. Потому что, все срочное, является важным.

Какова цена успеха? Она разная. Например, если ты все через дисциплину делаешь, то цена успеха большая и горькая. Потому что дисциплина — это все, что через не могу.

Вот ты не хотел, но делал — заставлял себя, мучил, обливался холодной водой, вставал рано. А когда ты делаешь, что хочешь — ты кайфуешь и цена успеха для тебя будет сладкой.

Я всегда слушаю свое сердце. Потому что невозможно все предусмотреть. Стив Джобс, например, говорил, что нельзя точки соединить вперёд.

Только оглядываясь назад, ты понимаешь как они соединяются и для чего все было нужно. Поэтому прежде чем принять важное решение, я всегда много думаю, советуюсь, а потом слушаю свое сердце.

И даже если победы не будет — это не страшно. Потому что поражение намного больше человека развивает — не станешь победителем, так будешь мудрецом.