Страх нужен нам для того, чтобы быть осторожным. Но должна быть определенная мера его, чтобы он не парализовал нашу жизнь. И у каждого из нас эта мера, доза страха разная. У кого-то больше, у кого-то меньше.

Как-то я проводил совещание и пришел к выводу, что операционное управление – это занятие срочными вопросами. А есть же ещё и важные. И для полноценной работы необходимо заниматься, как одними, так и вторыми.

Теоретически, если какие-то вопросы не срочные, то их можно не решать. Но!!! Без этого бизнес не будет развиваться и не станет большим. Это напоминает постоянный бег по кругу. Поэтому для роста бизнеса, нужно чтобы руководитель, первый номер компании занимался только важным. А операционист – и срочным, и важным. Потому что, все срочное, является важным.

Какова цена успеха? Она разная. Например, если ты все через дисциплину делаешь, то цена успеха большая и горькая. Потому что дисциплина — это все, что через не могу.

Вот ты не хотел, но делал — заставлял себя, мучил, обливался холодной водой, вставал рано. А когда ты делаешь, что хочешь — ты кайфуешь и цена успеха для тебя будет сладкой.

Я всегда слушаю свое сердце. Потому что невозможно все предусмотреть. Стив Джобс, например, говорил, что нельзя точки соединить вперёд.

Только оглядываясь назад, ты понимаешь как они соединяются и для чего все было нужно. Поэтому прежде чем принять важное решение, я всегда много думаю, советуюсь, а потом слушаю свое сердце.

И даже если победы не будет — это не страшно. Потому что поражение намного больше человека развивает — не станешь победителем, так будешь мудрецом.

У каждого из нас свой талант, у кого-то больше, у кого-то меньше. Мы все рождаемся с неравными возможностями. Одному дано играть, как Майкл Джордан, а другому строить бизнес, как Стив Джобс.
Как понять, а что сможешь ты рассказываю в своем новом видео. Смотри

Предприниматель должен много учиться, чтобы самому двигаться в правильном направлении и вести за собой команду. Так, чтобы не слишком быстро, но и не слишком медленно. Нужно найти свою идеальную скорость движения. Своего рода баланс между быстрым развитием и ненужной спешкой.

Масштабирование — сложная штука. Сначала выстраиваешь фундамент и создаешь команду — это один уровень. И если ты все сделал правильно, прибыль увеличится. Дальше уже следующая ступень и опять нужно вкладывать деньги. Теперь уже в ТОПов или, например, в IT. То есть сначала вложил, потом получил — это классика.

За 30 лет в бизнесе я накопил огромный опыт и знания. Ими я с радостью делюсь со своими учениками. Слушая меня, человек уже видит, какие ошибки он сделал ранее. Что его ожидает впереди, если он будет делать определенные действия. Таким образом, на моих уроках идёт постепенное переосмысление прошлого и подготовка к будущему.

Моя цель, как учителя, заключается в том, чтобы мои ученики прошли свой путь быстрее, чем я. И с наименьшими потерями и травмами. А задача – зажечь огонь в глазах, помочь найти смысл жизни и разбудить интерес к какому-то делу.

Ты можешь начать учиться уже сейчас! Только 1 день я провожу распродажу записей моих уроков за 2023-й с большой скидкой. Подключайся и выбирай нужный пакет. Тебя ждут записи уроков по программам «Коммерческое мышление», «Масштабирование», «СУП: система управления показателями». А также видео с живого тренинга в Турции.

Количество мест ограничено! Так что не упусти возможность внедрить новые знания и достичь результатов быстрее.

Для меня найти правильную модель бизнеса — это все равно, что влюбиться в женщину. Должно быть Божественное Благословение свыше — чтобы сердце екнуло и забилось быстрее.

Построить ларек может каждый, а вот создать по-настоящему большую компанию не всякому дано. Для этого должно сойтись две вещи: перспективная бизнес-модель и твоя нерациональная страсть к ней. То есть ты должен искренне влюбиться в свой будущий проект.

Чтобы построить масштабный бизнес нужна одержимость. Одержимость тем, что ты делаешь. Если ее нет, то пройти все этапы строительства попросту не хватит сил. Потому что это сложно.

В 100 раз сложнее, чем кажется на первый взгляд. Так как каждый день нужно будет принимать множество решений. И они должны быть по большей части правильными. И ты не знаешь какие завтра будут проблемы, пока не решил сегодняшние. Поскольку с каждым новым шагом всплывают новые и новые.

Бытует мнение, что цель оправдывает средства. И этот миф подталкивает начинающих бизнесменов к неправильным действиям. Я с этим категорически не согласен, но понимаю почему так происходит. Рокфеллер не зря сказал: «Я могу отчитаться за каждый заработанный мною миллион, кроме первого». Когда у тебя нехватка знаний либо ресурсов, ты «срезаешь» углы.

Бизнес – это ежедневное решение различных задач.

Увеличение прибыли – одно из самых основных. Но ее нельзя просто взять и увеличить. Для этого необходимо сначала понять, что именно влияет на прибыль. А это - рост продаж и сокращение расходов.

И пока, вот так, не разложишь свой бизнес на кусочки, ты не сможешь правильно выбрать стратегию увеличения дохода компании. Потому что, без понимания от чего и от кого зависят продажи, ты не найдешь основные точки влияния на них.
Как правильно это делать и какая из трёх стратегий подойдёт для твоего бизнеса, читай в моей новой статье.

Самое главное в бизнесе — выбрать то, что будет масштабироваться. А для этого нужна насмотренность. Все как в любви — хочешь влюбиться, тогда надо девушек рассматривать. Одну, вторую, третью — до тех пор, пока не екнет. У меня именно так было

Самый простой метод отыскать перспективную модель бизнеса — это найти, к примеру, 100 компаний. Причем не просто компаний, а компаний ставших «Единорогами». И регулярно, по одной в день, их просматривать. Наймите помощника и пусть он соберет всю возможную информацию о них. А вы ее потом глубоко проанализируете. Сейчас это не трудно — все есть в интернете.


Когда я искал свою первую бизнес-модель, у меня было 3 человека, которые занимались только поиском информации. Их задача была просматривать объявления о продаже бизнесов, анализировать и показывать мне. И это сработало — я нашел свой проект, а потом масштабировал его.

Когда вы ищете «свой» бизнес, не забывайте, что каждая крупная компания рождается в какой-то стране. И если за 100 дней 100 иностранных компаний посмотреть, то легче поймать инсайт. Когда смотришь и думаешь: “О! Такого в нашей стране еще нет. Надо попробовать”. И пробуешь. Например, Facebook родился в Америке, а Дуров его скопировал и ВКонтакте сделал.

Природа в каждого человека закладывает свой потенциал. У кого-то он маленький, а у кого-то огромный. И вот, если ты его реализуешь, то сразу же расслабляешься. Потому что все — главная цель достигнута.

А пока ты его не исчерпал, ты не сможешь остановиться. Вот есть люди с очень большим потенциалом, например Илон Маск. Он работает с утра до ночи, а расслабиться не может

Когда предприниматель учится, то растет духовно и профессионально. Это заставляет его расставаться с людьми. Иногда с командой, иногда с партнерами. Они уходят, чтобы уступить место более сильным. К сожалению, так часто бывает, если он растет, а они нет.

Самое корневое отличие в людях кроется в их желаниях. Один хочет много, другой мало. Один хочет добро творить, другой зло. Можно ли на это повлиять? Почти нет.

И исходя из своих желаний, люди решают разные задачи. Кто-то открывает малый бизнес, а кто-то международную компанию.