Какое впечатление я произвожу на других? Какие эмоции вызываю я и мои слова в людях? Очень важно при общении фокусироваться на этом. А многие совершенно об этом не задумываются. Но наши коммуникации с людьми – это наши продажи.

Поэтому нужно стараться быть интересным собеседником и вызывать любопытство в людях. А для этого, необходимо постоянно тренироваться говорить и самое главное, вызывать правильные эмоции

Что делает целый день предприниматель?
Разговаривает или, другими словами, продает свои идеи. Сначала клиентам, потом по мере перехода на новый уровень уже команде, далее - партнёрам. То есть, чтобы зарядить кого-то своей идеей нужно четко, красиво, эмоционально выражать свои мысли. Задумайтесь над этим и прокачивайте навык говорить так, чтобы вас хотели слушать.

Бизнес будет круто работать только тогда, когда у вас коммерция и операционка взаимосвязаны. То есть не только принимаются правильные решения, но ещё они же четко исполняются.

Вы должны научиться ставить себе диагноз. То есть четко определять, кто вы – специалист, менеджер, предприниматель или операционист. И тогда вы также будете легко определять, кто есть кто в вашей команде. Ведь операционисту не комфортно генерировать идеи, а предпринимателю заниматься рутинными бизнес-процессами.

Поэтому очень важно не только вам быть на своей позиции, но и другим сотрудникам. Тогда все работают с максимальной отдачей и получают удовольствие от своего занятия.

Друзья, еще больше полезного контента по развитию бизнеса и мышления можно посмотреть на моем аккаунте в Инстаграм и Ютуб-канале

В основе моей системы управления лежит правило - показатели главнее людей. Но показателями управляют люди, следовательно людьми тоже нужно управлять. И при этом не погружаясь во всю операционную рутину, сфокусировать свою команду на конечном результате.
Для этого необходимо понятное оценивание работы сотрудников - отлично, хорошо, плохо. Также обязательно должна быть вся твердая полная сравнительная информация. И уже на основе четких цифр можно сделать конкретный анализ показателей и работы персонала.
Как я это делаю, смотри в видео моего совещания прошлых лет

В каждом бизнесе есть две команды.
Первая – это реклама, маркетинг, продажи. Они дают обещания. Вторая – все остальные, кто выполняет эти обещания. И если хоть одна из этих команд слабая, то клиентов и продаж у вас не будет.

Потому что, если первые не приведут клиентов, то вторым некому будет выполнять обещанное. И наоборот, если реклама, маркетинг и продажи отлично сработали, а клиенты не получают обещанное, то они просто уходят.

Можно ли построить бизнес, если у вас слабая операционка? Можно, но маленький. Потому что, большинство предпринимателей решают только коммерческие вопросы, а операционке не уделяют внимания. Поэтому 99% бизнесов в мире не растут.

Друзья, СЕГОДНЯ, 5 февраля в 19:00 UTC +2 я проведу открытый бесплатный урок:
"Масштабирование: разбор ключевых стратегий".

Приходите и я расскажу вам, как:
- покупать готовые бизнесы и находить недооцененные компании;
- выходить на новые рынки: скопировать свою бизнес-модель и открыться в другой стране;
- запускать новые направления и найти то, что принесет больше прибыли;
- подготовить и упаковать свой бизнес для франчайзинга

Не пропустите, нажимайте на кнопку и регистрируйтесь

Почему продавцов часто называют менеджерами? Это абсолютно неправильно. Запомните, менеджер не продавец. Менеджер управляет, то есть руководит другими людьми.

Его основная задача – выстроить все бизнес-процессы так, чтобы другие четко их исполняли. И работу менеджера нужно оценивать именно по работе и результатам его подчинённых. Они сделали на 5, значит и его оценка работы 5. Если его подчинённые сработали на 3, следовательно и менеджер на 3.

Самая главная штука в бизнесе подбирать правильных людей. А для этого необходимо тренировать свою интуицию.

Все бизнес-процессы в компании создаются эволюционно по мере их необходимости. Пришла идея, понимание того, что такие-то действия приведут больше клиентов - появился бизнес-процесс. Не нужно садить специально человека, который с утра до вечера будет писать вам инструкции и бизнес-процессы.

Всегда помните про правило недозаработаных денег. Считайте их и ищите способы их заработать.

Друзья, пишите ваши вопросы, постараюсь на все ответить во время эфира 👇

СИСТЕМАТИЗИРУЙ свой бизнес и УДВОЙ оборот на программе МАСШТАБИРОВАНИЕ

Только до 10 февраля! Подключайся к программе МАСШТАБИРОВАНИЕ, основанной на системе управления показателями. И получи до -40% от цены! А также тренинг УДВОЕНИЕ ПРИБЫЛИ в подарок.

ТЫ СМОЖЕШЬ:
► собрать сильную команду;
► оцифровать все показатели;
► настроить управленческие отчеты;
► поставить систему контроля.

И ПОЛУЧИШЬ:
► рост оборота минимум в 2 раза;
► методику увеличения прибыли, проверенную в 200 + компаниях;
► разборы своего бизнеса лично Алексом Яновским;
► возможность смотреть за бизнесами других участников и перенимать лучшие практики.
►Переходи прямо сейчас и бронируй условия участия

Нужна ли система штрафов в компании? Относитесь к людям так, как вы хотите чтобы относились к вам. Станьте на место сотрудников. Вам приятно получать штраф? Вам будет хотеться идти после этого на работу? Штрафы унижают людей.

Хотите демотивированных сотрудников, штрафуйте. Но тогда не требуйте от них, чтобы они работали у вас с душой. Лучше говорите, почему вы недовольны их работой и ищите варианты ее улучшения