В бизнесе, как и в жизни, важна насмотренность. Чем больше вы смотрите, изучаете, глубоко анализируете, тем больше у вас опыта и тем выше качество принимаемых вами решений.

Перед тем, как начать свой бизнес, предприниматель должен решить 3 ключевых вопроса.

Первый — какой продукт он будет продавать и насколько этот продукт востребован.

Второй — как и по какой бизнес-модели он будет работать. Например, он может открыть торговую точку на земле. А может и в интернете товар продавать. Или вообще многоканальный вариант выбрать — это когда и там, и там продажи осуществляются.

И третий важный вопрос — какую компанию он строит. Большую или маленькую? Потому что это абсолютно разный подход должен быть. Лично я — фанат большого бизнеса. Там и денег больше и люди интереснее.

Строить большой бизнес — это как рожать много детей. Родил один филиал, посмотрел насколько он самодостаточный и можно следующий открывать. И так дальше по накатанной программе — второй, третий, четвертый. То есть как пойдет и сколько Бог даст.

Если ты хочешь построить большую компанию, у тебя должны быть сильные люди в команде. Я таких людей называю пчелами, и их всего 1-2% от общей массы. Остальные 98% — это мухи.

Как отличить муху от пчелы? Очень просто. Пчелы любят работать больше, чем отдыхать. Им нравится напрягаться, учиться новому, расти. А вот мухи, наоборот, всего этого не любят.

И чтобы создать эффективную команду, предпринимателю нужно поменять всех мух на пчел. Но делать это нужно постепенно. Так, чтобы процессы не застопорились и бизнес не пострадал.

Использую ли я рекрутеров? Безусловно, но не штатных. Только под конкретный проект и за определенный гонорар. Мне нет смысла платить им ежемесячную зарплату.

Учиться — это всегда сложно. Так как учиться — это равно меняться. И не просто меняться, а улучшать себя, переучиваться. То есть надо каждый день себе говорить: «Я ничего не знаю и ничего не умею». Потому что мир не стоит на месте, он меняется. Причем меняется стремительно, каждый день, каждую секунду. И сейчас, для того, чтобы просто стоять на месте, надо бежать.

Первое, с чего я начинаю, когда создаю компанию — это прописываю оргструктуру. Вот беру и рисую ее на бумаге, а затем разбиваю рисунок на квадратики. И в каждый такой квадратик я вписываю одного ключевого игрока. То есть назначаю контроллера — ответственное лицо.

Мой совет: всегда начинайте с оргструктуры, потому что она — фундамент любого бизнеса.

В ТОП-менеджменте необязательные сотрудники — это катастрофа. И если там у тебя мухи, а не пчелы, то ни одного совещания ты нормально провести не сможешь. Потому что все мухи — водолазы. Вот он должен сегодня на совещании быть, а его нет. Нырнул в процесс и его не видно. Потом на следующий день раз — вынырнул. Как с ним можно что-то планировать? Никак. От него нужно только избавляться. Пусть летит к конкурентам.

Главная проблема предпринимателя в том, что по природе своей он — композитор. Его миссия — творить, создавать музыку. А вот ежедневное дирижирование оркестром — это уже задача дирижера-менеджера. Потому что менеджмент — это рутина, контроль и давление. То есть все то, что бизнесмен не любит и не умеет. К сожалению, на первых этапах развития компании, бизнесмен обязан быть менеджером. И если он хочет сохранить бизнес, он должен учиться правильно управлять.

Приятно создавать бизнес-процессы с пчелами. Тогда они будут выполняться. Но обязательно нужен контроллер. Иначе пчелы превратятся в мух.

Как у меня работает Система РАД — результат, анализ, действие? Да очень просто работает. Я для себя создал отчет и назвал его «Спокойной ночи». Там больше 40 бизнес-показателей. И если контроллер по всем 40 пунктам плюсики «Выполнено» поставил — значит я могу спать спокойно.

В каждом бизнесе есть недозаработанные деньги. И если хорошенько поискать, то можно обнаружить не один их источник.

Возьмем, к примеру, базу старых ЛИДов. Многие предприниматели работают по принципу Дон Жуана — каждый раз ищут новую девушку, забывая о старой — любимой. Проще говоря, они гонятся за новыми клиентами и не берут в расчет старых. А это не правильно.

Старые клиенты — это золотое дно. Поэтому их нужно бережно хранить и сегментировать. То есть разбить на категории. Например: те, кто купил только 1 раз; те, кто покупал много раз и VIP-клиенты. И каждую такую категорию нужно глубоко анализировать и интенсивно обрабатывать.

Почему я рекомендую так делать? Дело в том, что в большинстве бизнесов наибольший процент продаж обеспечивают как раз «старички». Тогда как новые ЛИДы — это отдаленная перспектива. То есть она безусловно важная, но пока не конкретная. А со старыми ЛИДами можно и нужно работать уже сейчас. Почему раньше покупал, а теперь мимо проходит? В чем причина? Как вернуть? Все эти вопросы надо глубоко проработать. И вы удивитесь, сколько еще денег удастся выжать из вашего бизнеса.

🎓 Чтобы твой бизнес рос, нужно делать всего 3 вещи: учиться, думать и говорить другим что делать.


Потому что прежде чем давать указания, ты должен сам научиться правильно мыслить. Это поможет тебе выйти на новый уровень и ставить интересные и правильные задачи.


И сейчас у тебя есть уникальная возможность повысить свой уровень знаний и приступить к масштабированию своего бизнеса. Потому что именно сейчас, а точнее до  29 февраля, я провожу распродажу записей всех своих уроков за 2023 год. Это твой шанс прокачать свой бизнес и себя!


Я предлагаю тебе три уникальных пакета на выбор: БАЗОВЫЙ, БИЗНЕС и ВСЕ ВКЛЮЧЕНО. Каждый из них - это твой персональный путь к успеху. Выбирай тот, который подходит именно тебе.

Помни: мое предложение ограничено по времени⏰ 👇

Бизнес – это самый конкурентный вид спорта. Потому что это игра на деньги.

Обучение людей очень много для меня значит.

Во-первых, я имею возможность выговориться. И это очень важно! Ведь желание поделиться тем, что на душе – это базовая потребность каждого человека. Другое дело, что мало кто нас хочет слушать. Даже близкие. Поэтому я делюсь своим опытом с учениками. И мне хорошо, и им пользу приносит.

Во-вторых, я сам учусь. Потому что в процессе разговора, мне легче разложить все по полочкам. Плюс взаимообмен опытом, энергией. Это все невероятно заряжает и мотивирует.

И самое главное – уроки делают меня счастливым. А счастье – оно вообще бесценно.

Осталось 24 часа до старта моего тренинга «Удвоение прибыли 2.0». Это будет улучшенная, очень крутая программа. С моими новыми знаниями и фишками из разных бизнесов.

Я могу ее сравнить с Mercedes 2024-го года выпуска. То есть, тот же хит, только в обновленной версии. В нем будет еще более адаптированная к твоему бизнесу методика и новый, интересный опыт.

Даже для тех, кто уже проходил его раньше, это крутая возможность прирасти еще на 100% в прибыли. Потому что в этой версии все будет по-другому!

Я считаю, что это лучшая методика на сегодняшний момент, и она не имеет аналогов в мире. Там достаточно полезного материала и почвы, на которой многие люди построили успешный бизнес. Кстати, у большинства из них это получилось.

P.S.: с 1-го марта я закрою продажи и ты точно НЕ сможешь попасть на этот тренинг. Повторять его ближайший год я не планирую. Так что подключайся сейчас. Жду тебя на уроках.

Многие бизнесмены задают мне вопрос: “Как понять, что пора масштабировать свой бизнес?” А я им отвечаю, что это вопрос неправильный и его нужно заменить на 2.

Первый: Тебе самому этого хочется или нет? И второй: Безопасно ли это для твоей компании?

Потому что одно из главных правил жизни гласит: «Не рискуй хорошей жизнью ради лучшей». А масштабирование – это всегда риск.