По моему мнению, существует 5 уровней менеджера:

1. Самый низкий. Я называю его "завязать шнурок". Это значит, что видя своего неопрятного подчинённого, менеджер сам ему будет завязывать шнурки или вытирать пыль в магазине.

2. Уровень претензий. То есть, менеджер постоянно спрашивает почему пыль не вытерли и так далее.

3. Командный уровень. Менеджер не спрашивает почему, а говорит сразу,что делать - уберите, завяжите шнурки.

4. Создание бизнес-процессов. Менеджер, видя проблему думает, как сделать так, чтобы предотвратить ее. То есть создать процесс, ритуал - всегда убирать магазин до его открытия, а продавцы, чтобы были опрятными.

5. Самый высокий. Это уметь договариваться с сотрудниками, чтобы они создавали необходимые бизнес-процессы, когда увидели проблему.

А на каком уровне находитесь вы?

Любой бизнес - это сначала пожар, а потом процесс. То есть, возникает пожар, сразу создаётся процесс, чтобы больше такого не повторялось. Потом начинается следующий пожар - создаётся ещё один процесс. И так постоянно.

Для масштабирования бизнеса нужно, чтобы вложенный в него капитал давал 20-25% и выше прибыли. А далее этот заработок, можно было реинвестировать опять в бизнес. И таким образом, ваш бизнес будет становиться больше и больше.

«Команде это стало нравиться! ТОП-менеджеры стали зарабатывать больше, и компания действительно растет!»

Когда я получаю такую обратную связь от моих студентов, для меня, как учителя, это самый лучший возврат на вложенную энергию во время обучения.

И несомненно, я радуюсь результатам каждого.
В данном случае, Павел Фесюнов имеет бизнес в автомобильной сфере:
⭐️ вышел на годовой оборот с $270 000 до $10 700 000;
⭐️ с одной точки масштабировался до 7 филиалов в 3-х городах.

«Если вы хотите играть в долгую, масштабироваться и расти, нужно брать обучение. Действовать!»

- отметил Павел.
И он прав 😉

—————————
Друзья, я даю вам уникальную возможность посмотреть разборы бизнесов в разных нишах на моих закрытых уроках. Вы точно почерпнете максимум полезной информации и окунетесь в атмосферу моих занятий.

👇🏻Переходите в телеграмм-канал, где завтра 21 мая получите ссылку на трансляцию нон-стоп марафона моих ТОПых программ.

☝🏻Записи не будет!

Есть четыре уровня бизнеса, я называю их ещё ментальной моделью бизнеса. И каждый  предприниматель должен перед тем, как предпринять какой-то шаг, подумать, какая же модель у него сейчас: 

1. Маленький бизнес, в который вкладываются деньги, но при этом у него очень плохая рентабельность капитала.

2. Не большой бизнес, который даёт хорошую рентабельность 50-55 %, но его невозможно масштабировать. Например, это может быть одна отлично работающая точка - магазин, ресторан, клиника и так далее. А когда предприниматель начинает реинвестировать прибыль,  рентабельность падает и он не может дальше масштабироваться.

3. Бизнес постоянно растет. Предприниматель зарабатывает капитал и реинвестирует его, но дивиденды вывести не может. 

4. Бизнес развивается и расширяется даже без инвестиций капитала. Можно выводить диведенды, а бизнес все равно будет расти.

Ментальная модель - это формула, алгоритм действий в определенной ситуации. 
У каждого человека могут быть свои ментальные модели. У меня их тысячи.

Например, как разговаривать с менеджерами  middle, junior или senior, как определять уровни бизнеса и так далее. 
Ментальная модель помогает быстрее принимать правильные решения. А также подсказывает, что правильно,  а что нет.

Поэтому я призываю всех коллекционировать такие модели. И чем больше их вас будет, тем лучше. Вам всегда будет на что опереться в любой ситуации.

Если у вас нет прибыли, то нужно понять причину. То есть, поставить диагноз и понять, что послужило толчком к этой болезни.

Поэтому, в бизнесе сначала необходимо сделать так, чтобы у вас все сотрудники работали на хорошо и отлично. И если после этого нет прибыли, значит у вас коммерческая ошибка – неправильный товар, неправильный цены или неподходящее место для продажи.

Каждый день мы сталкиваемся с ситуацией, когда что-то хочется сделать, но мы не делаем этого. А почему?  Потому что страшно или не хватает желания. И тогда мы думаем, что страх - это плохо.

А на самом деле страх - это великолепная штука. Он заставляет нас обдумывать цели и пути их достижения. И когда наше желание решить поставленную задачу перевесит страх поражения, то сразу найдутся силы, средства и способы решения задачи.

Как учитель, я хочу донести мысль, что бизнес – это не черный ящик. Действительно есть много разных вопросов, страхов, неясностей.
И моя задача, достать из этого ящика все фигуры,  расставить их  на доске и объяснить, как ими играть. Подсветить все нюансы, правила, принципы.

Поэтому срочно подключайся к сегодняшней трансляции!
Как раз через час начнется урок из моей программы “Предприниматель”, где я расскажу “Как преодолевать страхи и ограничения при запуске нового бизнеса”

❗️Обрати внимание: трансляция моих лучших уроков пройдет с 10:00 до 22:00 и записи НЕ будет!

Мотивация - это очень тонкая и очень важная вещь. Важно не просто придумать систему мотивации. Важно еще к каждому сотруднику найти правильный подход в мотивации. Плюс она бывает двух видов: материальная и нематериальная.

По отдельности они тоже не могут существовать. Нужно не просто мотивировать деньгами, но и создавать правильную атмосферу в компании и команде. А какие у тебя сейчас есть проблемы с мотивацией сотрудников?

Друзья, прямо сейчас идет трансляция выступления в Турции.
Обсуждаем вопрос, как принимать лучшие решения, чтобы бизнес развивался.

Подключайтесь к эфиру https://new.alexyanovsky.com/live_2024/login

Прямо сейчас Алекс отвечает на вопросы студентов в рамках трансляции своих лучших уроков:

❓Как масштабировать онлайн-школы?
❓Как и для чего ставить цели?
❓ Как настроить операционное управление?

Скорее смотрите, чтобы ничего не пропустить 👇🏻

Кстати, эфир будет доступен только до 10:00 завтрашнего дня. Не пропустите!

В жизни мы часто рискуем. Когда женимся, переезжаем в другую страну или город, начинаем бизнес, то не знаем, какой будет результат.

Но мы приняли решение и действуем. Так же и любой инвестор прекрасно понимает на какой риск  идёт. Он вкладывает деньгии и не знает, что в итоге получится.

Но принимает решение, основываясь на каких-то данных, предложениях, интуиции и даёт деньги на проект.

Когда предприниматель начинает проект, он уверен, в том, что у него точно все получится. И благодаря этому необоснованному оптимизму, построено огромное количество больших компаний.

Как правило, такая уверенность есть у молодых предпринимателей, у которых ещё не было опыта ошибок и поражений. Потому что более зрелые бизнесмены всегда взвешивают все за и против, просчитывают разные варианты, если получится или не получится проект.

Трансляция вчера была 🔥
Согласны?

Кстати, кто определил на каком из пяти уровней находятся менеджеры в вашей компании? Помните, я рассказывал: 

1. Самый низкий. Я называл его "завязать шнурок". Это значит, что видя своего «неопрятного» подчинённого, менеджер сам ему будет шнурки завязывать.
2. Уровень претензий. То есть, менеджер постоянно спрашивает почему пыль не вытерли и так далее.
3. Командный уровень. Менеджер не спрашивает почему, а говорит сразу что делать.
4. Создание бизнес-процессов. Менеджер, видя проблему думает, как сделать так, чтобы предотвратить ее.
5. Самый высокий. Это уметь договариваться с сотрудниками, чтобы они создавали необходимые бизнес-процессы, когда увидели проблему.

📣Если вдруг вы прослушали этот момент, или не успели посмотреть и отметить для роста своего бизнеса или своего личного, что-то важное, ценное, то я даю еще одну возможность. Тем более уж очень просили 😉

💥Доступ к трансляции продлен  до 00:00 25 мая!
Смотрите 👇🏻

Многие предприниматели не понимают разницу между большим и малым бизнесом. А она огромна. Отличается же уровень игры в футбол во дворе и  в "Барселоне"? Хотя на первый взгляд там и там голы нужно забивать. Так и в бизнесе, несмотря на то, что продажи, реклама, P&L есть во всех компаниях, принятие решений зависит от величины бизнеса.

Идеальный вариант, когда в ваш проект инвестируют люди, которые разбираются в бизнесе. Они прекрасно знают, как сложно запускать что-то новое и понимают все риски, с этим связанные. 

В предпринимательстве, главное, пытаться что-то делать. И чем больше попыток, тем лучше. Уоррен Баффет, например, за свои 70 лет в бизнесе, принял около 300 решений и купил 80 компаний. Он сам говорил, что из этих 300 решений, только 12 были действительно крутыми.

А большинство предпринимателей считает, что все у них всегда должно получаться. И когда случаются неудачи, думают, что они плохие бизнесмены.

В зависимости от того, как на шахматной доске расположены фигуры, шахматист просчитывает и делает ход. Точно также и в бизнесе - взаимости от того, кто партнёры, какая ниша, продукт, рынок, страна и  принимается определенное решение. Тут нельзя действовать шаблонно, потому что есть много разных нюансов.

Вы можете прочитать много книг, написанных бизнесменами, но вы не сможете скопировать его действия. Потому что, он это делал в определенной ситуации, а у вас она совсем другая. Единственное, что вы можете образ мышления человека понять.

Но если вам нужно быстро принять решения, понять, что делать, вы можете прийти ко мне на урок, описать конкретно свою ситуацию и спросить, как бы я поступил в этом случае. Это самая большая ценность моего обучения – не только теория, но и практика. Поэтому на моих уроках, половину времени занимают вопросы студентов и мои ответы на них.

Не упусти шанс! Только до конца месяца выгодные условия на обучения по моим ТОП-программам:
🔝Предприниматель https://bit.ly/3WYDITD
🔝Масштабирование https://bit.ly/4aNpTL3

Подробности у куратора после регистрации.