Хорошие бизнес-модели именно для вас  бывают очень редко. Я всегда в этом случае привожу аналогию отношений мужчины и женщины. В мире миллионы красивых, умных и привлекательных женщин, но только с одной из них вы можете быть по-настоящему счастливы.

Также и бизнес-моделей  существует огромное количество, но только одна из них вам подойдет. Поэтому понимание того, какие бизнес-модели бывают и их нюансы помогает сделать правильный выбор и сохранить время, ресурсы и нервы.

Ведь каждый из нас в какой-то момент жизни выбирает чем заниматься. И вовсе необязательно запускать стартап, можно войти в другой бизнес.

В трудные моменты меня всегда выручали учителя. Причем даже сильнее, чем родственники. Поэтому в какой-то момент я понял, что родственники - это не только по крови, но и по духу. А как вы спасаете себя в тяжелые периоды жизни?

Профессиональный врач всегда сначала делает анализы, а потом на их основании по определенному протоколу назначает лечение. Я хочу точно такой же алгоритм действий создать для проверки и подробного анализа бизнес-модели.

Чтобы был единый чек-лист, в котором четко написано на какие показатели обращать внимание, как их получать и  интерпретировать. И уже на основании этого понять и стоит ли нырять в ту бизнес-модель или нет.

Неизгладимые впечатления оставляют такие мероприятия…

Выездной тренинг Алекса Яновского “Стратегия роста бизнеса 6.0”
7-11 октября 2024, Турция, Белек
Только для предпринимателей, которые хотят:
получить ответы на вопросы по развитию и масштабированию их бизнеса;
внедрить систему управления, которая увеличит эффективность работы сотрудников;
обрести новые знакомства и полезные контакты;
перенять опыт предпринимателей с разных ниш

Выбери свой формат участия по ссылке 👇

Мне очень сильно помагает насмотренность на разные бизнес-модели.

Когда я вижу их проблемы, что у них хорошо и что плохо - сравниваю со своим бизнесом и что-то добавляю или исправляю. Этот подход я использую на своих уроках - разбираем один бизнес, а учиться все.

Ясность решений и правильные действия — это 80% успеха любого стартапа. Но нужно помнить, что какой бы продукт или нишу вы не выбрали - у вас всегда будет конкуренция.

И многие предприниматели днями и ночами думают, как же победить конкурентов. Но зачем? Особенно если у них большая доля рынка. В бизнесе очень важно понять, что нужно делать в конкретной ситуации. А в этом случае не побеждать нужно конкурентов, а понемногу у каждого из них откусывать долю рынка. У одного 5%, у другого 3%, у третьего 1%. Таким образом, ваша доля рынка постепенно будет расти.

А ещё ваши конкуренты - это ваша мотивация с каждым разом становиться все лучше и лучше.

В этом видео я более подробно рассказываю, как обойти конкурентов.

Моя цель, чтобы каждый мой студент стал бизнес-доктором. И как хороший врач мог не только  свой бизнес проанализировать, но и любой другой.

Мог по определенному алгоритму смотреть на него с разных сторон и анализировать полученные цифры. А далее сделать выводы и поставить правильный диагноз - какие есть недомогания и перспективы, что нужно вылечить и где сделать профилактику.

Бизнес-модель - это не что-то постоянное. Сегодня она такая, а завтра вы ее немного изменили. И она заработала ещё лучше. Но чтобы так экспериментировать нужно видеть сначала цифры и уметь их анализировать.

Например, в ресторане падает посещение в зале и вы видя цифры, создаёте сайт и добавляете услугу доставки. В итоге, несмотря на то, что посещение самого ресторана падает, бизнес начинает расти за счёт доставки. Все цифры в бизнесе влияют друг на друга и нужно уметь их правильно анализировать.

Сейчас я часто слышу термин "бирюзовое управление". Его суть заключается в том, что не  нужно давить на сотрудников, они сами все будут делать. Я считаю - это сказки и полный бред.

На самом деле никто ничего не будет делать. Если хотите результат, нужно понемногу давить на своих сотрудников, но делать это очень нежно и мастерски, чтобы человек был потный и счастливый.

Научись системно оценивать любую бизнес-модель, чтобы
🔸выбрать новый перспективный бизнес;
🔸улучшить бизнес-модель своей компании.
Оставляй заявку на онлайн-интенсив 👉 https://bit.ly/4e2VdaT Действуют специальные условия по раннему подключению.

Знаете какую ошибку я делал всю жизнь? И эту ошибку я всегда встречаю у учеников!

Уверен, что и вы, скорее всего ее сейчас тоже делаете. 

Нам всем кажется, что работа руководителя - это постоянная суета. Много суеты….

Но, на самом деле, работа руководителя - медитация, размышления, для того, чтобы потом принять правильное решение. 💡

Если руководитель гуляет
вдоль океана🌊, занимается в спортзале🏋️,  это не означает, что он не работает.

Он думает, анализирует и решает, что делать в той или иной ситуации - вот за это ему и платят деньги.

А если делать не свои задачи - то можно и больше 10 часов в день работать, но разве для этого вы открывали свое дело?

Согласны со мной?

Существуют тысячи самых разных бизнес-моделей.

Но выбрать из этого огромного количества именно свою очень и очень сложно. 🤔

Необходимы насмотренность и понимание нюансов каждой из них. Это помогает сохранить время, деньги 💰 и нервы.

Зачем анализировать не только свою бизнес-модель, но и другие, я рассказываю в видео👇🏻

👉🏻Если ты предприниматель нужно очень себя ценить. Потому что таких как ты — 1%. Ты можешь построить бизнес, а 99% людей — нет.

И единственный вариант для них приумножить свой капитал — это вложить в тебя.

Поэтому главный твой актив — это не деньги. Это твоя голова! Твое коммерческое мышление, умение соединять, убеждать. Сделать из ничего что-то.💡

Это же очень сложно, на самом деле. Поэтому важно чтобы ты был максимально сосредоточен на стратегических решениях для бизнеса, а операционные задачи - делегируй на команду.

Все вместе вы будите работать как единый механизм ⚙️ где КАЖДЫЙ элемент занимает свое место!

Для построения крупного бизнеса очень важна правильно выбранная ниша.

Можно сколько угодно учиться, 📚 но все накопленные знания не помогут, построить большую компанию, если параметры самой бизнес-модели не подходят для этого.

И даже я не смогу этого сделать.

🖇️Поэтому очень важно сразу понимать, какую компанию вы хотите построить в итоге и исходя из этого, выбирать соответствующую бизнес-модель. 

Я всегда представляю себя на месте моих студентов🧑‍🎓

Например, я молодой предприниматель, ещё  ничего не умею, но очень хочу научиться бизнесу. Чтобы мне было интересно? 🤔

Конечно, хотел бы увидеть программу, где можно было бы разбирать на каждом уроке самые разные бизнес-модели. Где каждый элемент разбирается по полочкам, чтобы было понимание как построить систему работающую в долгосрок на результат!

Тогда у меня расширяется кругозор по самым разнообразным бизнесам, я понимаю чем они отличаются друг от друга.

Следовательно, могу сделать правильный выбор бизнес-модели и научиться ей управлять!

Профессиональный врач всегда сначала делает анализы, а потом на их основании по определенному протоколу назначает лечение.

Я хочу точно такой же алгоритм действий создать для проверки и подробного анализа бизнес-модели.

Чтобы был единый чек-лист, в котором четко написано на какие показатели обращать внимание, как их получать и  интерпретировать. ⬇️

И уже на основании этого понять и стоит ли нырять в ту бизнес-модель или нет.

С чего все начинается и чем заканчивается.

В этом вся суть любой воронки продаж.

1️⃣ Если у вас магазин, то начинается она с измерения количества людей, который прошли мимо магазина.

2️⃣ Следующий уровень воронки - смотрим сколько людей зашло в магазин.

3️⃣ Потом нас интересует количество людей которые примеряли товар и тех, кто в итоге купил.

А далее уже нужно работать над увеличением каждого из этих показателей. На что можно повлиять ✅ и как, а на что нельзя.🚫

Это и есть воронка продаж.