Алекс Яновский
ТОП-5 ошибок предпринимателя. Хочу поделиться с вами ключевыми проблемами и моими рассуждниями.
1️⃣Улучшать мелочи, когда ошибка в главном.
Очень частая история: предприниматель вкладывает много энергии в улучшение деталей, но не пересматривает ключевое решение.
Он:
• меняет тексты
• дорабатывает рекламу
• усиливает скрипты
• переделывает отчёты
• контролирует мелочи
Но при этом не задаёт себе главный вопрос:
А то, что я вообще строю, выбрано правильно?
Очень частая история: предприниматель вкладывает много энергии в улучшение деталей, но не пересматривает ключевое решение.
Он:
• меняет тексты
• дорабатывает рекламу
• усиливает скрипты
• переделывает отчёты
• контролирует мелочи
Но при этом не задаёт себе главный вопрос:
А то, что я вообще строю, выбрано правильно?
Проблема в том, что стратегическая ошибка не лечится качественной тактикой. Можно очень дисциплинированно и красиво реализовывать неправильный курс. И именно это часто делает бизнес таким уставшим: все стараются, а эффекта нет.❤6💯6👍2
Алекс Яновский
1️⃣Улучшать мелочи, когда ошибка в главном. Очень частая история: предприниматель вкладывает много энергии в улучшение деталей, но не пересматривает ключевое решение. Он: • меняет тексты • дорабатывает рекламу • усиливает скрипты • переделывает отчёты • контролирует…
2️⃣ Делать всё самому и называть это силой
Одна из самых опасных ошибок предпринимателя — долго считать своей силой то, что уже стало его потолком.
Сначала “я сам” действительно помогает.
Ты сам продаёшь. Сам проверяешь. Сам решаешь. Сам дотягиваешь.
Но потом проходит время, и оказывается, что бизнес всё ещё работает по той же схеме.
Одна из самых опасных ошибок предпринимателя — долго считать своей силой то, что уже стало его потолком.
Сначала “я сам” действительно помогает.
Ты сам продаёшь. Сам проверяешь. Сам решаешь. Сам дотягиваешь.
Но потом проходит время, и оказывается, что бизнес всё ещё работает по той же схеме.
И в этот момент “я сам” превращается из достоинства в тормоз. Потому что ты уже не ускоряешь компанию. Ты ограничиваешь её собственной пропускной способностью.👍7❤4
Алекс Яновский
2️⃣ Делать всё самому и называть это силой Одна из самых опасных ошибок предпринимателя — долго считать своей силой то, что уже стало его потолком. Сначала “я сам” действительно помогает. Ты сам продаёшь. Сам проверяешь. Сам решаешь. Сам дотягиваешь. Но…
3️⃣ Думать, что проблема в людях, когда проблема в системе.
Когда в компании начинаются сбои, предпринимателю очень легко сделать вывод:
• люди слабые
• сотрудники безответственные
• никто не хочет работать
• не на кого опереться
Иногда это правда.
Но гораздо чаще причина глубже.
Люди работают хуже всего там, где:
непонятно, что требуется, размыты критерии результата, постоянно меняются вводные, нет чётких договорённостей, собственник сам создаёт турбулентность.
Когда в компании начинаются сбои, предпринимателю очень легко сделать вывод:
• люди слабые
• сотрудники безответственные
• никто не хочет работать
• не на кого опереться
Иногда это правда.
Но гораздо чаще причина глубже.
Люди работают хуже всего там, где:
непонятно, что требуется, размыты критерии результата, постоянно меняются вводные, нет чётких договорённостей, собственник сам создаёт турбулентность.
И тогда предприниматель начинает злиться не на первопричину, а на симптом. Это одна из самых дорогих ошибок. Потому что можно бесконечно менять людей, не меняя среды, и получать один и тот же результат.❤7👍5💯1
Предприниматель платит за ошибки.
И иногда очень дорого.
Неправильно нанятый сотрудник.
Неверная бизнес-модель.
Ошибочная стратегия роста.
Маркетинг, который не даёт результата.
Каждое слабое решение стоит денег.
Иногда десятков тысяч. Иногда миллионы...
Но проблема почти никогда не в рынке. Проблема в том, как предприниматель думает о бизнесе.
Бизнес — это интеллектуальная игра. И выигрывает в ней не тот, кто больше работает. А тот, кто принимает более сильные решения.
Именно поэтому я всегда говорю: предпринимателю нужно постоянно повышать свой бизнес-интеллект. Не ради знаний. А ради решений, которые меняют траекторию компании.
Поэтому сейчас я открыл доступ к записям своих ключевых программ за второе полугодие 2025 года.
Это:
• 78 уроков
• 195 часов работы над бизнесом
• десятки управленческих разборов предпринимателей
Сейчас действует скидка до 90%.
Иногда достаточно одного сильного урока, чтобы увидеть решение, которое раньше было незаметно. И именно такие решения меняют бизнес.
И иногда очень дорого.
Неправильно нанятый сотрудник.
Неверная бизнес-модель.
Ошибочная стратегия роста.
Маркетинг, который не даёт результата.
Каждое слабое решение стоит денег.
Иногда десятков тысяч. Иногда миллионы...
Но проблема почти никогда не в рынке. Проблема в том, как предприниматель думает о бизнесе.
Бизнес — это интеллектуальная игра. И выигрывает в ней не тот, кто больше работает. А тот, кто принимает более сильные решения.
Именно поэтому я всегда говорю: предпринимателю нужно постоянно повышать свой бизнес-интеллект. Не ради знаний. А ради решений, которые меняют траекторию компании.
Поэтому сейчас я открыл доступ к записям своих ключевых программ за второе полугодие 2025 года.
Это:
• 78 уроков
• 195 часов работы над бизнесом
• десятки управленческих разборов предпринимателей
Сейчас действует скидка до 90%.
Иногда достаточно одного сильного урока, чтобы увидеть решение, которое раньше было незаметно. И именно такие решения меняют бизнес.
👍5
Алекс Яновский
3️⃣ Думать, что проблема в людях, когда проблема в системе. Когда в компании начинаются сбои, предпринимателю очень легко сделать вывод: • люди слабые • сотрудники безответственные • никто не хочет работать • не на кого опереться Иногда это правда. Но гораздо…
4️⃣ Не разговаривать глубоко с ключевыми людьми&
Когда ключевой человек начинает тормозить, предприниматель обычно делает одно из двух:
давит или отходит.
Оба варианта часто плохие. Потому что между ними есть третья опция — разговор.
Настоящий разговор. Не управленческий спектакль. Не допрос. А попытка понять:
• что происходит с человеком
• где он застрял
• что его пугает
• что он себе надумал
• где у него усталость или внутренний стоп.
Когда ключевой человек начинает тормозить, предприниматель обычно делает одно из двух:
давит или отходит.
Оба варианта часто плохие. Потому что между ними есть третья опция — разговор.
Настоящий разговор. Не управленческий спектакль. Не допрос. А попытка понять:
• что происходит с человеком
• где он застрял
• что его пугает
• что он себе надумал
• где у него усталость или внутренний стоп.
Очень многие проблемы команды решаются не жёсткостью, а ясностью. Но до этой ясности ещё нужно дойти.💯8👍5❤3🤔1
Алекс Яновский
4️⃣ Не разговаривать глубоко с ключевыми людьми& Когда ключевой человек начинает тормозить, предприниматель обычно делает одно из двух: давит или отходит. Оба варианта часто плохие. Потому что между ними есть третья опция — разговор. Настоящий разговор.…
5️⃣ Искать лёгкости вместо роста.
Одна из самых скрытых ошибок предпринимателя — ожидать, что новый уровень должен сделать жизнь легче.
Часто человек думает так:
“Вот стану опытнее, сильнее, умнее — и станет проще.”
Но на практике рост почти никогда не делает реальность проще. Он делает тебя точнее, сильнее, глубже, взрослее, устойчивее.
Одна из самых скрытых ошибок предпринимателя — ожидать, что новый уровень должен сделать жизнь легче.
Часто человек думает так:
“Вот стану опытнее, сильнее, умнее — и станет проще.”
Но на практике рост почти никогда не делает реальность проще. Он делает тебя точнее, сильнее, глубже, взрослее, устойчивее.
Если искать в бизнесе лёгкость — можно быстро разочароваться. Если искать в нём рост собственного уровня — тогда даже сложность начинает восприниматься по-другому.👍14❤6
Отвечаю на вопрос из комментариев.
Александр, это нормальное состояние для предпринимателя. Проблема не в том, что задач много. Проблема в том, что нет ясной иерархии.
Чтобы определить главное, нельзя начинать с вопроса“что делать сегодня?”
Сначала нужно ответить на два других вопроса:
• Что я строю в долгую?
• Что должно быть создано в ближайшие полгода?
И только потом переходить к сегодняшнему дню.
Большинство предпринимателей живут наоборот: они начинают день с текущего завала и надеются, что из этого когда-нибудь соберётся система. Но сильный лидер сначала определяет:
📌 долгосрочную цель
📌 среднесрочную цель
и только потом дневной фокус
Иначе всё превращается в красивую суету.
Александр, это нормальное состояние для предпринимателя. Проблема не в том, что задач много. Проблема в том, что нет ясной иерархии.
Чтобы определить главное, нельзя начинать с вопроса
Сначала нужно ответить на два других вопроса:
• Что я строю в долгую?
• Что должно быть создано в ближайшие полгода?
И только потом переходить к сегодняшнему дню.
Большинство предпринимателей живут наоборот: они начинают день с текущего завала и надеются, что из этого когда-нибудь соберётся система. Но сильный лидер сначала определяет:
и только потом дневной фокус
Иначе всё превращается в красивую суету.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏9👍6❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На последнем уроке программы «Масштабирование» был показательный кейс.
#Alex_Bot делится с вами своими наблюдениям.
#Alex_Bot делится с вами своими наблюдениям.
👍12
Самая большая боль собственника, о которой почти никто не говорит.
Одна из самых выматывающих ролей в бизнесе — это не быть лидером.
Это быть человеком, который всё время повторяет одно и то же:
• пришли отчёт
• где результат
• почему не сделал
• мы же договорились
• верни на доработку
• я просил не так
И в какой-то момент предприниматель незаметно превращается в то, что я называю:фрустрированный попугай.
То есть человек, который вместо роста бизнеса всё время тратит энергию на ручное дожимание уже существующих договорённостей.
Вот здесь и начинается новая ценность AI в бизнесе. Не как прикольная технология.
А как инструмент, который снимает с собственника унизительную и энергозатратную роль повторяющего контролёра.
Потому что сильный собственник должен тратить энергию не на бесконечные напоминания, а на новые решения, усиление модели, поиск узкого места, стратегию, рост.
Именно поэтому следующий этап развития бизнеса — это не “ещё больше контролировать”.
Это перестать держать управление на личной фрустрации.
Одна из самых выматывающих ролей в бизнесе — это не быть лидером.
Это быть человеком, который всё время повторяет одно и то же:
• пришли отчёт
• где результат
• почему не сделал
• мы же договорились
• верни на доработку
• я просил не так
И в какой-то момент предприниматель незаметно превращается в то, что я называю:
То есть человек, который вместо роста бизнеса всё время тратит энергию на ручное дожимание уже существующих договорённостей.
Вот здесь и начинается новая ценность AI в бизнесе. Не как прикольная технология.
А как инструмент, который снимает с собственника унизительную и энергозатратную роль повторяющего контролёра.
Потому что сильный собственник должен тратить энергию не на бесконечные напоминания, а на новые решения, усиление модели, поиск узкого места, стратегию, рост.
Именно поэтому следующий этап развития бизнеса — это не “ещё больше контролировать”.
Это перестать держать управление на личной фрустрации.
❤11💯6👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чувствуете, что бизнес может приносить больше прибыли и быстрее развиваться?
По опыту скажу, это проблема большинства предпринимателей, потому что они управляют бизнесом без системы:
• решения принимаются на ощущениях
• рост происходит хаотично
• новые направления дают нестабильный результат
• прибыль теряется внутри процессов
И в итоге все усилия направлены на то, чтобы сохранить какой-то баланс бизнеса.
Я могу помочь. Предлагаю поучаствовать в Неделе стратегического планирования бизнеса.
С 21 до 28 марта вы получите доступ к методикам, по которым уже тысячи предпринимателей:
— увеличивают ежегодно прибыль
— выстраивают управляемый рост
— масштабируют бизнес без хаоса
Что вы получаете? Причем БЕСПЛАТНО:
📌 доступ к закрытому бизнес-сообществу Alex Club
📌 20 практических уроков из моих топ-программ “Масштабирование” и “Предприниматель”
📌 5 методических пособий - конкретные инструменты, которые помогут:
— понять, где вы теряете прибыль
— увидеть реальные точки роста
📌 7 полноценных книг по развитию личности и бизнеса
📌 онлайн-встреча с Николаем Гориным - экспертом моих методик.
Эфир состоиться 21 марта. Николай покажет на примере реальных кейсов и мох управленческих методик:
— почему прибыль не растёт, даже при увеличении выручки
— где предприниматели теряют деньги
— какие решения реально влияют на масштабирование
— как выстроить систему управления бизнесом
— инструменты масштабирования компаний.
А также ответит на ваши вопросы.
⭐️Но это еще не все!
Уникальная возможность этой стратегической недели — личное участие в моих онлайн-уроках
23 марта на программе “Масштабирование”
25 марта — “Предприниматель”
Вы сможете:
— задать мне вопрос по своему бизнесу
— разобрать конкретную ситуацию и получить мои рекомендации
— увидеть, как я работаю с другими предпринимателями
✔️ Один такой урок стоит $250. Для вас я открываю возможность участия совершенно бесплатно.
26 марта - вы можете прийти в качестве наблюдателя на проект "Мастер-группа", чтобы видеть, как я провожу разборы бизнесов предпринимателей с целью поиска ключевых точек роста.
______
Нажимайте на кнопку. Заполняйте контактные данные. Обязательно укажите ник в телеграм, чтобы наши технические специалисты открыли вам бесплатный доступ на неделю к бизнес-комьюнити Alex Club.
По опыту скажу, это проблема большинства предпринимателей, потому что они управляют бизнесом без системы:
• решения принимаются на ощущениях
• рост происходит хаотично
• новые направления дают нестабильный результат
• прибыль теряется внутри процессов
И в итоге все усилия направлены на то, чтобы сохранить какой-то баланс бизнеса.
Я могу помочь. Предлагаю поучаствовать в Неделе стратегического планирования бизнеса.
С 21 до 28 марта вы получите доступ к методикам, по которым уже тысячи предпринимателей:
— увеличивают ежегодно прибыль
— выстраивают управляемый рост
— масштабируют бизнес без хаоса
Что вы получаете? Причем БЕСПЛАТНО:
📌 доступ к закрытому бизнес-сообществу Alex Club
📌 20 практических уроков из моих топ-программ “Масштабирование” и “Предприниматель”
📌 5 методических пособий - конкретные инструменты, которые помогут:
— понять, где вы теряете прибыль
— увидеть реальные точки роста
📌 7 полноценных книг по развитию личности и бизнеса
📌 онлайн-встреча с Николаем Гориным - экспертом моих методик.
Эфир состоиться 21 марта. Николай покажет на примере реальных кейсов и мох управленческих методик:
— почему прибыль не растёт, даже при увеличении выручки
— где предприниматели теряют деньги
— какие решения реально влияют на масштабирование
— как выстроить систему управления бизнесом
— инструменты масштабирования компаний.
А также ответит на ваши вопросы.
⭐️Но это еще не все!
Уникальная возможность этой стратегической недели — личное участие в моих онлайн-уроках
23 марта на программе “Масштабирование”
25 марта — “Предприниматель”
Вы сможете:
— задать мне вопрос по своему бизнесу
— разобрать конкретную ситуацию и получить мои рекомендации
— увидеть, как я работаю с другими предпринимателями
26 марта - вы можете прийти в качестве наблюдателя на проект "Мастер-группа", чтобы видеть, как я провожу разборы бизнесов предпринимателей с целью поиска ключевых точек роста.
______
Нажимайте на кнопку. Заполняйте контактные данные. Обязательно укажите ник в телеграм, чтобы наши технические специалисты открыли вам бесплатный доступ на неделю к бизнес-комьюнити Alex Club.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Почему предприниматель не растёт?
Большинство предпринимателей не растут не потому, что мало работают. Они не растут, потому что каждый день живут в трёх ролях одновременно:
— принимают стратегические решения
— распаковывают их в задачи
— сами же потом тушат пожар на исполнении
То есть человек одновременно и собственник, и операционный директор, и менеджер, и исполнитель.
Снаружи кажется: “молодец, всё держит под контролем”. А по факту это тупик.
Потому что масштабирование начинается не тогда, когда ты стал работать ещё больше.
Масштабирование начинается тогда, когда ты перестаёшь быть человеком-оркестром.
У большинства бизнесов проблема не в рынке. И не в нише. И не в рекламе. Проблема в том, что собственник застрял на уровне, где всё держится на нём.
И пока он не выйдет из этого круга, бизнес будет расти только до его личного потолка.
Настоящий вопрос звучит не так:
“Как мне больше успевать?”
Настоящий вопрос звучит так:
“Что в моём бизнесе до сих пор не отделено от меня?”
☝️Вот с этого и начинается взросление компании.
Большинство предпринимателей не растут не потому, что мало работают. Они не растут, потому что каждый день живут в трёх ролях одновременно:
— принимают стратегические решения
— распаковывают их в задачи
— сами же потом тушат пожар на исполнении
То есть человек одновременно и собственник, и операционный директор, и менеджер, и исполнитель.
Снаружи кажется: “молодец, всё держит под контролем”. А по факту это тупик.
Потому что масштабирование начинается не тогда, когда ты стал работать ещё больше.
Масштабирование начинается тогда, когда ты перестаёшь быть человеком-оркестром.
У большинства бизнесов проблема не в рынке. И не в нише. И не в рекламе. Проблема в том, что собственник застрял на уровне, где всё держится на нём.
И пока он не выйдет из этого круга, бизнес будет расти только до его личного потолка.
Настоящий вопрос звучит не так:
Настоящий вопрос звучит так:
“Что в моём бизнесе до сих пор не отделено от меня?”
☝️Вот с этого и начинается взросление компании.
❤5🔥5👍4
Почему сильные люди не приходят в слабую систему?
Многие предприниматели говорят:
“Мне бы сильную команду — я бы вырос.”
Но в жизни это работает наоборот.
Сначала ты вырастаешь как лидер.
Потом к тебе начинают приходить более сильные люди.
Потому что по-настоящему сильный человек не ищет хаос, где собственник мечется, передумывает, давит, тушит пожары и меняет правила по настроению.
Сильные люди идут туда, где есть:
• ясность
• взрослые решения
• уважение
• смысл
• масштаб мышления
Они или не придут, или быстро уйдут.
Или никогда не раскроются.
Поэтому задайте себе вопрос:
“Каким человеком мне нужно стать, чтобы сильные хотели идти со мной?”
Многие предприниматели говорят:
“Мне бы сильную команду — я бы вырос.”
Но в жизни это работает наоборот.
Сначала ты вырастаешь как лидер.
Потом к тебе начинают приходить более сильные люди.
Потому что по-настоящему сильный человек не ищет хаос, где собственник мечется, передумывает, давит, тушит пожары и меняет правила по настроению.
Сильные люди идут туда, где есть:
• ясность
• взрослые решения
• уважение
• смысл
• масштаб мышления
Команда — это не просто нанял. Команда — это зеркало уровня собственника. Можно сколько угодно хотеть рядом людей сильнее себя. Но если внутри ты ещё не умеешь формулировать, выбирать главное, держать фокус, принимать честные решения, разговаривать без суеты и истерики, то такие люди рядом просто не задержатся.
Они или не придут, или быстро уйдут.
Или никогда не раскроются.
Поэтому задайте себе вопрос:
“Каким человеком мне нужно стать, чтобы сильные хотели идти со мной?”
🔥17❤8👍1
Почему бизнес не любит слабые договорённости?
Под капотом любого бизнеса нет магии.
Там нет удачи, харизмы. Под капотом любого бизнеса есть только две вещи:
договорённости и исполнение договорённостей
Всё.
Если в компании хаос — значит договорённости слабые, размытые или не выполняются.
Если в компании люди обижаются, по-разному понимают задачи, теряют сроки, сдают не то, что нужно — проблема не в плохих людях.
Проблема в слабой управленческой среде.
Сильная договорённость — это когда понятно:
— что нужно сделать
— зачем это нужно
— в каком формате
— к какому сроку
— по какому критерию считается выполненным
Большинство конфликтов в командах — это не конфликт людей. Это конфликт недоговорённостей.
Люди потом ссорятся уже на поверхности.
Но причина обычно глубже: никто по-настоящему не договорился.
И когда собственник начинает видеть бизнес именно так — через качество договорённостей — он впервые начинает управлять не эмоциями, а системой.
Под капотом любого бизнеса нет магии.
Там нет удачи, харизмы. Под капотом любого бизнеса есть только две вещи:
договорённости и исполнение договорённостей
Всё.
Если в компании хаос — значит договорённости слабые, размытые или не выполняются.
Если в компании люди обижаются, по-разному понимают задачи, теряют сроки, сдают не то, что нужно — проблема не в плохих людях.
Проблема в слабой управленческой среде.
Сильная договорённость — это когда понятно:
— что нужно сделать
— зачем это нужно
— в каком формате
— к какому сроку
— по какому критерию считается выполненным
Большинство конфликтов в командах — это не конфликт людей. Это конфликт недоговорённостей.
Люди потом ссорятся уже на поверхности.
Но причина обычно глубже: никто по-настоящему не договорился.
И когда собственник начинает видеть бизнес именно так — через качество договорённостей — он впервые начинает управлять не эмоциями, а системой.
❤10👍8💯7
Есть одна ошибка, которая выглядит как добродетель. Собственник говорит:
• я сам быстрее
• я сам качественнее
• мне проще самому, чем объяснять
• я сейчас сам сделаю, потом делегирую
Именно на этой фразе огромное количество бизнесов и остаётся маленькими.
Потому что “сейчас сам” очень часто растягивается на годы. А дальше начинается классика:
— собственник перегружен
— команда недоразвита
— процессы не оформлены
— решения принимаются в голове одного человека
— рост упирается в личную пропускную способность владельца
Это и есть ловушка.
Ты не строишь систему.
Ты строишь зависимость бизнеса от себя.
И пока тебе кажется, что ты спасаешь качество — на самом деле ты убиваешь масштаб. Потому что масштабирование — это не когда ты стал героически тянуть больше.
Масштабирование — это когда ты отделил от себя то, что раньше было привязано к тебе.
Если без тебя всё рассыпается — значит ты не управляешь бизнесом. Ты его пока носишь на себе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯12❤6👍6
Большинство проблем команды — это не проблема людей.
Это проблема слабых договорённостей.
👍6
Настоящий рост предпринимателя начинается в момент, когда он перестаёт искать, как сделать легче, и начинает учиться выдерживать больше как лидер.
👍10
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаю вас принять участие в Неделе стратегического планирования бизнеса.
Я решил вытащить предпринимателей из режима“тушу пожары, бегаю, устаю” и вернуть туда, где рождается прибыль и начинается масштаб — в стратегию.
— увеличивают прибыль не за счет своей харизмы, а через управленческие решения
— выстраивают управляемый рост, когда цифры предсказуемы, а не “как получится”
— масштабируют бизнес без хаоса, когда рост не ломает текущую операционку
Сейчас перейдите по ссылке ниже, заполните ваши контактные данные, указав ник в телеграм (например, @AlexYanovsky) для того, чтобы технические специалисты
Именно там до 28 марта вы получите:
✅20 практических уроков из моих топ-программ “Масштабирование” и “Предприниматель”
Вы поймёте, как расти не хаотично, а системно: открывать новые направления так, чтобы не разрушить то, что уже работает. Научитесь принимать решения, которые реально двигают прибыль, а не создают иллюзию деятельности.
✅ 5 методических пособий — конкретные инструменты, которые помогут:
— увидеть, где именно теряется прибыль
— найти реальные точки роста
— собрать картину бизнеса так, чтобы стало понятно: что менять в первую очередь
✅ 21 марта — обязательно приходите на онлайн-встречу с Николаем Гориным (эксперт моих методик)
На реальных кейсах и управленческих подходах он покажет:
🖇почему прибыль не растёт, даже когда выручка растёт
🖇где предприниматели системно теряют деньги
🖇какие решения реально влияют на масштабирование
🖇как выстроить систему управления бизнесом
🖇инструменты масштабирования компаний
И, конечно, ответит на ваши вопросы.
✅23 марта — буду ждать вас лично на моем онлайн-уроке "Ключевые способы быстрого развития бизнеса"
✅25 марта — участвуйте в уроке "Как увеличить поток клиентов в 2026 году"
✅26 марта — приглашаю вас в качестве зрителя на проект “Мастер-группа”.
Ценность здесь не в том, чтобы вы послушали умные слова. Это ваша возможность прийти на мои уроки бесплатно, чтобы:
— задать вопрос по своему бизнесу, разобрать конкретную ситуацию и получить мои рекомендации
— увидеть, как я принимаю решения и работаю с предпринимателями
До встречи!
Я решил вытащить предпринимателей из режима
С 21 по 28 марта вы получите бесплатный доступ к методикам, по которым уже тысячи предпринимателей: — увеличивают прибыль не за счет своей харизмы, а через управленческие решения
— выстраивают управляемый рост, когда цифры предсказуемы, а не “как получится”
— масштабируют бизнес без хаоса, когда рост не ломает текущую операционку
Сейчас перейдите по ссылке ниже, заполните ваши контактные данные, указав ник в телеграм (например, @AlexYanovsky) для того, чтобы технические специалисты
подключили вас бесплатно к закрытому бизнес-сообществу Alex Club
Именно там до 28 марта вы получите:
✅20 практических уроков из моих топ-программ “Масштабирование” и “Предприниматель”
Вы поймёте, как расти не хаотично, а системно: открывать новые направления так, чтобы не разрушить то, что уже работает. Научитесь принимать решения, которые реально двигают прибыль, а не создают иллюзию деятельности.
✅ 5 методических пособий — конкретные инструменты, которые помогут:
— увидеть, где именно теряется прибыль
— найти реальные точки роста
— собрать картину бизнеса так, чтобы стало понятно: что менять в первую очередь
✅ 21 марта — обязательно приходите на онлайн-встречу с Николаем Гориным (эксперт моих методик)
На реальных кейсах и управленческих подходах он покажет:
🖇почему прибыль не растёт, даже когда выручка растёт
🖇где предприниматели системно теряют деньги
🖇какие решения реально влияют на масштабирование
🖇как выстроить систему управления бизнесом
🖇инструменты масштабирования компаний
И, конечно, ответит на ваши вопросы.
✅23 марта — буду ждать вас лично на моем онлайн-уроке "Ключевые способы быстрого развития бизнеса"
✅25 марта — участвуйте в уроке "Как увеличить поток клиентов в 2026 году"
✅26 марта — приглашаю вас в качестве зрителя на проект “Мастер-группа”.
Ценность здесь не в том, чтобы вы послушали умные слова. Это ваша возможность прийти на мои уроки бесплатно, чтобы:
— задать вопрос по своему бизнесу, разобрать конкретную ситуацию и получить мои рекомендации
— увидеть, как я принимаю решения и работаю с предпринимателями
Не пропустите эту неделю, потому что за это время вы сделаете то, что увеличит прибыль бизнеса в ххх раз уже к концу года и создаст систему для быстрого масштабирования.
До встречи!
🔥6👍3❤2
"Во что в бизнесе инвестировать в первую очередь?" - задали мне вопрос на уроке.
Поделюсь ответом с вами.
Сначала в продукт.
Если продукта нет — ничего нет.
Если продукт нравится клиентам — тогда:
1️⃣ маркетинг
2️⃣ лидогенерация
3️⃣ продажи
4️⃣ команда
Но если сначала маркетинг, а продукт плохой —
это выброшенные деньги.
Поделюсь ответом с вами.
Сначала в продукт.
Если продукта нет — ничего нет.
Если продукт нравится клиентам — тогда:
1️⃣ маркетинг
2️⃣ лидогенерация
3️⃣ продажи
4️⃣ команда
Но если сначала маркетинг, а продукт плохой —
это выброшенные деньги.
🔥12👍5❤1👏1🤔1💯1
Предприниматели часто ищут счастье в том, чтобы стало легче.
Но рост почти никогда не делает жизнь легче.
Он делает тебя сильнее. И более зрелым. Поэтому искать счастье лучше не в лёгкости. А в том, что ты становишься сильнее как лидер.
Но рост почти никогда не делает жизнь легче.
Он делает тебя сильнее. И более зрелым. Поэтому искать счастье лучше не в лёгкости. А в том, что ты становишься сильнее как лидер.
👍14🔥12❤3🤔2
Самые дорогие ошибки в бизнесе происходят не на уровне сотрудников. Они происходят на уровне главных решений.
- Не та модель.
- Не тот партнёр.
- Не та локация.
Можно очень качественно реализовывать неправильное решение.
И именно поэтому предприниматель должен учиться не ошибаться в главном.
- Не та модель.
- Не тот партнёр.
- Не та локация.
Можно очень качественно реализовывать неправильное решение.
И именно поэтому предприниматель должен учиться не ошибаться в главном.
🔥9👍1🤔1