В каждой компании есть 5 категорий сотрудников. Рассказал подробно в голосовом.

Послушайте и напишите, какая категория преобладает у вас в компании?

Каждому из нас для счастья нужны разные вещи и в разных пропорциях. Для меня всегда на первом месте будет свобода, а потом уже комфорт, любовь, деньги, любимое дело. А кому-то деньги и комфорт важнее, чем свобода.

А для счастья нужно вам? Поделитесь

Я люблю, когда в бизнесе всё видно, как за стеклом. Не «мне кажется», не «ребята сказали», не «в целом нормально». А видно.

И вот с чего это реально начинается — без умных слов и без героизма: каждый день, каждый человек — одна метрика.

Не десять. Не «давайте сделаем дашборд». Одна. Но каждый день. И у каждого своя.

Потому что бизнес не умирает от одного большого провала. Он утекает по капле: сегодня не замерили, завтра забыли, потом «что-то продажи просели», потом «почему-то денег нет», и ты снова бегаешь и тушишь.

Дальше вообще всё просто: план → факт → вывод → действие. И так каждый день.

Вот это и есть «стеклянная стена»: компания работает, а ты не играешь в угадайку и не живёшь в режиме пожарника.

В своем окружении я стараюсь оставлять только тех, кто помогает мне достичь моей цели. Потому что работает мое любимое правило: "Стрела, летящая в цель, не отвлекается на пейзаж".
⠀
Как только я чувствую, что какой-то человек начинает мешать мне в достижении моих целей — я тут же пресекаю это и не допускаю такого впредь. Советую каждому из вас научиться делать так же.

А как вы поступаете с людьми, мешающими вашим целям?

Бизнес — это свобода и армия одновременно.

Предприниматель должен фокусироваться на стратегию: новые рынки, новые продукты, новые точки роста. А всё, что уже построено, обязано работать как армия: дисциплина, стандарты, повторяемость.

Пока ты пытаешься тащить на себе и свободу, и армейскую дисциплину — тебя разрывает, и рост встаёт. Масштабирование начинается там, где ты перестаёшь быть дирижёром и строишь менеджеров М1 и М2 так, чтобы система работала без тебя.

Глубоко копать эту тему будем в октябре на новом 3-хмесячном курсе.

Когда появляется реальная возможность расти бизнесу разбирали на прошлой неделе в рамках программы «Масштабирование».

Рекомендую послушать 👆🏼

62% предпринимателей одновременно и собственник, и руководитель, и исполнитель в своей компании.

Если вы тоже в опросе выбрали красный вариант — посмотрите внимательно, что это на самом деле значит.

У вас есть бизнес. Есть сотрудники.
Возможно, уже есть руководители. Но вопросы всё равно идут к вам. Вы решаете: кого взять на работу, почему не выполнен план, кому сколько заплатить, что делать с клиентом...

А потом вечером собственник должен ещё найти время и подумать: куда расти дальше?

Не найдёт. Потому что весь день он управлял тем, чем уже давно должны управлять другие люди.

И вот что меня в этом опросе зацепило больше всего: только 17% находятся в основном на позиции M3. То есть думают о развитии компании, новых рынках, продуктах, масштабировании.

Все хотят расти. Но большинство собственников физически заняты другим.

Нельзя масштабировать компанию, если собственник сам является её системой управления.

Допустим, завтра вы увеличили бизнес в два раза. Стало больше людей, больше клиентов, процессов.

Что станет с вами? Если система не поменялась — к вам просто придёт в два раза больше вопросов.

Вот почему иногда рост бизнеса не освобождает собственника, а окончательно его закапывает.

И проблема здесь не в том, что вы мало делегируете. Можно раздать людям сотню задач и всё равно каждый день проверять, напоминать, исправлять и принимать за них решения.

Мудрый человек всегда решает только те проблемы, которые нужно решить именно ему. А на все остальное он не распыляется. Занимается только тем, на что он может повлиять.

А многие люди начинают брать на себя то, что к ним не относится и таким образом теряют фокус и энергию.

Сейчас есть только одно место! Для зрелых бизнесов с амбицией масштаба $100M+.

Я захожу в компанию как стратегический партнёр собственника. Не “консультации”, а разбор бизнеса до костей: цифры, команда, система управления, стратегия — и сборка следующей траектории роста.

Раз в неделю — работа с собственником и ключевой командой. Фокус один: решения и внедрение.

Чтобы обсудить партнерство, заполни форму ниже. С тобой свяжется мой помощник и подтвердит возможность личной работы со мной.

Если у цели нет показателей, у неё нет шансов. Декомпозиция — это шанс.

Декомпозиция роста — это когда ты можешь в двух строках ответить: что двигает цель и что ты делаешь в ближайшие 14 дней.

Кто может ответить по своему бизнесу?

💡Есть идея совместно обсудить ключевые вопросы бизнеса и найти новые точки роста.

Приглашаю моих подписчиков провести два онлайн-вечера со мной.
🔸17 августа (понедельник) в 20:00 UTC+3 — приглашаю на урок «Декомпозиция роста. Как перевести стратегическую цель в пошаговый план развития».
🔸18 августа (вторник) в 20:00 UTC+3 — второй вечер полностью под ваши вопросы и бизнес. Разберем, где теряются деньги, где можно ускориться и какие точки роста вы сейчас можете не видеть.

Участие бесплатное. Проходите регистрацию, чтобы получить ссылку на эфиры.

Друзья, какие планы на выходные?

Я, кстати, думаю, что каждый день должен быть одинаково крутым: где-то нужно отдохнуть, где-то нужно поработать — столько, сколько требуется по ситуации, а не потому что “суббота-воскресенье”.

Слышали новость? IMAX обновила исторический максимум акций. Июль стал лучшим месяцем в 50-летней истории компании: $257 млн кассовых сборов — и практически всё от одного фильма, «Одиссеи» Кристофера Нолана. Акции прибавили почти 5% за один день.

Пока весь рынок обсуждал, убивает ли стриминг кинотеатры, IMAX тихо делал своё: становился единственным местом, где можно увидеть фильм так, как режиссёр задумал. Нолан снимает под IMAX — это не реклама, это принцип работы. И никакой домашний экран это не воспроизведёт.

CEO называет это «маховиком»: лучшие режиссёры хотят IMAX, зрители идут в IMAX, это делает IMAX привлекательнее для следующих режиссёров. Простая идея, но за ней стоят годы партнёрств и выстроенного доверия.

Интересный вопрос тем, кто работает в «умирающих» нишах: что именно делает вас незаменимыми — не «дешевле» и не «быстрее», а именно незаменимыми?

P.S: кто уже смотрел фильм «Одиссея»?

2 онлайн-вечера в кругу предпринимателей.

17 и 18 августа встречаемся в эфире в 20:00 UTC+3

Регистрация по кнопке ⬇️

Мне очень сильно помагает насмотренность на разные бизнес-модели.

Когда я вижу их проблемы, что у них хорошо и что плохо - сравниваю со своим бизнесом и что-то добавляю или исправляю. Этот подход я использую на своих уроках - разбираем один бизнес, а учиться все.