Когда узнаете истину, то первая реакция, которая возникает - это испуг и негатив. Становится страшно от мысли: “Как я раньше жил и этого не понимал”. 🤦

Но одновременно должно быть и второе, позитивное чувство:
“Слава Богу, что я это сейчас узнал”.🙏 😇

Давайте проведем мини-практику. Напишите в комментариях, кому и за что вы сегодня благодарны 👇

Система постоянных улучшений - это ключевой фактор в управлении компанией, которая хочет расти.

❓Как за 2 месяца заложить надежный фундамент роста вашего бизнеса?

❗️Нажать на кнопку👇🏻и воспользоваться предложением до 31.10.

Доступны только 30 мест.

Люди с разным бизнес-интеллектом смотрят на одни и те же цифры и видят разное. Так же, как шахматист первого разряда и гроссмейстер. Они смотрят на одну и ту же ситуацию, но решения принимают разные.

Только в шахматах там изначально шахматист видит всё. А в бизнесе нужно огромное усилие, только чтобы увидеть “доску” и, как все “фигуры” расставлены. Чтобы не играть вслепую.

В управлении командой есть одна ошибка, которая убивает результат: когда руководитель пытается управлять только «морковкой спереди». Бонусы, похвала, “давай, ты сможешь”, мотивационные речи.

Это не работает. Точнее, работает ровно до первого дискомфорта.

Менеджер — не аниматор. Его функция простая и жесткая: вытащить из человека результат. Не “чтобы старался” или “чтобы был в ресурсе”. А чтобы сделал. Чтобы человек был потный, но счастливый — потому что победил.

Есть две педали.
Одна — морковка спереди.
Вторая — морковка сзади.
Если у вас есть только одна — вы не управляете, вы уговариваете.

Морковка спереди — это не плюшки. Это оплата за победу.
В бизнесе, как в спорте: платят не за то, что ты бегал по полю. Платят за счет на табло.
Процесс можно тренировать, улучшать, контролировать. Но деньги — за результат.
Платить за процесс — значит покупать иллюзию занятости.

Морковка сзади — это не штрафы.
Штраф — грубый инструмент. Он не строит систему, он строит обиду.
Нужен тонкий инструмент: страх проиграть место в составе. Страх подвести команду. Страх оказаться хуже. Страх, что тебя заменят — не потому что “начальник злой”, а потому что так устроен спорт.

И вот здесь ключ: бизнес — это спорт. А спорт — это азарт. А азарт — это турнирная таблица.

Когда у вас есть идеология команды и есть прозрачная таблица результатов — людям не надо читать лекции. Они сами включаются. Потому что всем видно: кто тянет, кто проседает, кто растет, кто “сидит на лавке”.

И тогда управление становится взрослым:
есть выигрыш за победу (морковка спереди)
и есть цена проигрыша (морковка сзади).

🔥 ТАКИХ УСЛОВИЙ НЕ БЫЛО НИКОГДА И БОЛЬШЕ НЕ БУДЕТ!

Впервые за всю историю Стратегического партнёрства с Алексом Яновским мы открываем всего 3 места на самых выгодных условиях, которые когда-либо предлагали.

Это ваш шанс получить индивидуальную работу с Алексом над развитием и масштабированием бизнеса на условиях, которые ещё вчера были недоступны.

Важное отличие такого формата:
• еженедельные персональные онлайн сессии
• глубокая работа с вами и вашей ключевой командой
• строго конфиденциально: записи сессий доступны только вам

⏳Окно возможностей открыто всего несколько дней!

Специальные условия действуют до 31 октября.

УЗНАТЬ ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ 👇🏻

Хочу поделиться с вами интересным кейсом. Рекомендую посмотреть ☝🏻

В шахматах нельзя мыслить как новичок, а играть как гроссмейстер. В бизнесе действует тот же принцип: уровень ваших решений зависит от уровня вашего мышления.

Можно много работать, нанимать людей, вкладывать деньги — и снова упираться в одни и те же ограничения. Потому что привычный способ мыслить определяет, какие возможности вы замечаете и какие решения принимаете.

Обучение начинается с непростого момента: вы обнаруживаете то, чего раньше даже не замечали. Видите собственные ошибки. Понимаете, сколько еще предстоит освоить.

Для этого нужна готовность пересматривать свои убеждения. Но именно так развивается бизнес-интеллект — способность глубже понимать ситуацию, находить причины проблем и принимать более сильные решения.

Цена откладывания — время, недополученная прибыль и возможности, которыми вы так и не воспользовались...

⏳Сегодня — последний день, когда вы можете приобрести пакет «Фундамент бизнеса» на специальных условиях к Halloween.

Это два месяца онлайн-обучения под моим наставничеством на программах:
• «Предприниматель» — возможности для роста прибыли, привлечение клиентов и продажи.
• «Масштабирование» — управление по показателям, ответственность и сильная команда.
• «Мастер-группа» в качестве наблюдателя — поиск ограничений и принятие стратегических решений.

Дополнительно — набор инструментов собственника для развития бизнеса.

Пакет доступен только тем, кто еще ни разу не обучался в моей Школе. Предложение ограничено и действует только 1 день!

Следующий этап бизнеса начинается с решений, которые вы принимаете сегодня.

Сегодня мы лучше, чем вчера.
Но чтобы понять что, в чем и насколько лучше, нужно сегментировать свои действия. Например, если это бизнес, то  разбейте его на категории улучшений - маркетинг, продажи, сервис и так далее. В таком случае  вы наглядно будете видеть, что сегодня у вас продажи лучше, потому что вчера звонки обрабатывали в среднем 30 минут, а сегодня уже 20. И даже, если у вас будет какой-то откат, то благодаря таком сегментированию вы будете видеть все достижения.

Бизнес - это спорт. А в спорте, независимо от счета, ты будешь играть пока не выйдет время. Даже если ты уже выигрываешь и счёт 2:0, то ты попробуешь ещё и ещё забивать.

Именно вот этот азарт и творчество, а не деньги, мотивирует всех самых богатых бизнесменов мира. Потому что, в бизнесе все время идёт борьба.
Например, предприниматель хочет, чтобы сотрудники работали больше и качественнее, а они, наоборот, хотят работать меньше, но получать больше. Но как раз такие противостояния и вдохновляют на улучшения, совершенствования и создание чего-то нового.

Когда ты испытываешь кайф от того что делаешь, и у тебя получается, то ты ставишь большие цели. Ты постепенно растешь и уже намного больше выигрываешь, чем проигрываешь. Появляется опыт и тебе стоит легче что-то делать и идти дальше и дальше.