Сегодня мы лучше, чем вчера.
Но чтобы понять что, в чем и насколько лучше, нужно сегментировать свои действия. Например, если это бизнес, то  разбейте его на категории улучшений - маркетинг, продажи, сервис и так далее. В таком случае  вы наглядно будете видеть, что сегодня у вас продажи лучше, потому что вчера звонки обрабатывали в среднем 30 минут, а сегодня уже 20. И даже, если у вас будет какой-то откат, то благодаря таком сегментированию вы будете видеть все достижения.

Бизнес - это спорт. А в спорте, независимо от счета, ты будешь играть пока не выйдет время. Даже если ты уже выигрываешь и счёт 2:0, то ты попробуешь ещё и ещё забивать.

Именно вот этот азарт и творчество, а не деньги, мотивирует всех самых богатых бизнесменов мира. Потому что, в бизнесе все время идёт борьба.
Например, предприниматель хочет, чтобы сотрудники работали больше и качественнее, а они, наоборот, хотят работать меньше, но получать больше. Но как раз такие противостояния и вдохновляют на улучшения, совершенствования и создание чего-то нового.

Когда ты испытываешь кайф от того что делаешь, и у тебя получается, то ты ставишь большие цели. Ты постепенно растешь и уже намного больше выигрываешь, чем проигрываешь. Появляется опыт и тебе стоит легче что-то делать и идти дальше и дальше.

Все, о чем я говорю — это мои ошибки и уроки. Я сталкивался со стенами, не зная, как их обойти. Но теперь у меня есть знания, которые позволяют мне двигаться вперед. И я хочу, чтобы вы тоже могли избежать этих ошибок!

Чем больше вы впитываете, тем легче вам будет справляться с трудностями. В какой-то момент знания становятся частью вас, и вы уже не попадаете в ловушки, которые когда-то ставили вас в тупик. Я сам прошел через это, и теперь делюсь с вами своими уроками.

Как я увидел возможность построить бизнес с прибылью $100 млн в год.

Когда я начинал строить сеть суши, я не думал о том, сколько ресторанов смогу открыть за следующий месяц.

Я смотрел на бизнес-модель и пытался понять её потенциал.

Сколько зарабатывает одна точка? Сколько стоит её открыть? Как быстро возвращаются вложения? Сколько таких точек может быть на рынке?

Я начал считать. Сначала на салфетке. Потом по городам, регионам, рынкам. И постепенно большая цель превратилась в понятную последовательность действий.

За первый год мы открыли 53 точки.

Но самое интересное здесь не количество ресторанов. А то, как предприниматель видит возможности, которые другие не замечают.

В этом видео я показываю, как анализировал бизнес-модель, рассчитывал ее потенциал и принимал решение о масштабировании.

Посмотрите и задайте себе три вопроса:

— На чем моя компания действительно зарабатывает?

— Какой масштаб возможен для моей бизнес-модели?

— Что сегодня ограничивает ее дальнейший рост?

Большие результаты начинаются с правильной бизнес-модели, расчетов и управленческих решений.

Именно для решения этих вопросов мы создали практические инструменты, которые сегодня представим на специальных условиях.

Вы знаете потенциал своего бизнеса. А знаете, как его реализовать?

Можно годами увеличивать оборот, нанимать сотрудников, открывать новые направления — и при этом недополучать прибыль и упускать возможности роста.

Результат бизнеса зависит не только от возможностей рынка, но и от качества решений собственника.

Именно поэтому я собрал практические инструменты по четырем ключевым задачам:

01. Бизнес-модель — как создать устойчивую основу для прибыли.

02. Выручка и прибыль — как зарабатывать больше и устранять финансовые потери.

03. Управление и команда — как построить компанию, которая выполняет планы без постоянного вмешательства собственника.

04. Масштабирование — как развивать сеть, выходить на новые рынки и увеличивать стоимость компании.

К большой распродаже мы открыли специальные условия на каждое направление и полную систему. Вы можете выбрать решение одной актуальной задачи или получить все четыре направления.

🔝При приобретении полной системы — особый доступ к онлайн-встречам со мной до 20 декабря: возможность задавать вопросы, получать рекомендации и изучать реальные бизнес-разборы.

Не ограничивайтесь тем, что ваш бизнес зарабатывает сегодня. Разберитесь, на что он действительно способен.

За прошлый год LiveWire — электрическое подразделение Harley-Davidson — продала 653 мотоцикла. А убытков с момента выхода на биржу набралось больше $300 млн.

Коротко о структуре: LiveWire Harley выделила в отдельную компанию в 2022 году, и сегодня ей принадлежит 88%. Теперь LiveWire предупредила о «существенных сомнениях в способности продолжать работу», гендиректор ушёл 21 октября, а антикризисного управляющего уже назначили. На звонке с инвесторами глава Harley сказал прямо: материнская компания не собирается покрывать операционные убытки LiveWire.

На этой истории хорошо видно, как умирают «перспективные направления». Их запускают с красивой идеей, их кормят из прибыли основного дела, потому что они «стратегические», и в какой-то момент никто уже не помнит, при какой цифре проект нужно было остановить. У Harley на этот вопрос ушло больше $300 млн.

В малом бизнесе это выглядит так же, только суммы другие: кофейня открыла вторую точку, агентство запустило новое направление, магазин сделал отдельный интернет-магазин с отдельным сотрудником. Основное дело молча оплачивает счета, а вы смотрите на общую выручку и не замечаете, что одна из частей уже год работает в минус.

Я бы начал с двух шагов.
👉🏻Первое: выпишите все свои «проекты на вырост» и напротив каждого поставьте две цифры — сколько денег в него ушло за последний год и сколько он принёс.
👉🏻 Второе: для каждого, где разница отрицательная, запишите дату и условие: «если к такому-то числу нет такого-то результата — закрываем».

Решение, принятое заранее и на бумаге, даётся намного легче, чем решение, принятое после трёхсот миллионов.