Я, как и многие, начал бизнес с целью заработка. Но когда я начал зарабатывать, появилась неудовлетворенность. Во мне появился азарт и просто денег было недостаточно. Бизнес стал для меня спортом.
⠀
Мне хотелось идти дальше, строить более масштабную систему. Придумывать что-то новое, конкурировать с другими бизнесами. И не просто конкурировать, а побеждать.
⠀
Эта неудовлетворенность внутри меня помогает мне по сей день двигаться вперед. Я никогда не остановлюсь на достигнутом. Потому что бизнес - это для меня игра на всю жизнь.

А для чего тебе нужен бизнес?

Зачастую предприниматель очень привязан к продукту. Он считает, что если ему нравится этот продукт, значит нужно открывать бизнес в нише, связанной с этим продуктом.
⠀
В то время, как настоящий бизнесмен привязан к рентабельности капитала. Ему абсолютно не важно, что продавать и каким продуктом заниматься.
⠀
Ему важно, чтобы в этой нише и в этой бизнес-модели была хорошая рентабельность капитала.

Лидер это тот, кто может создать в людях напряжение. Такое напряжение, при котором энергия внутри начинает двигаться быстрее. Лидер должен уметь мотивировать других делать работу усерднее и приносить лучший результат, даже находясь при этом в тысячах километрах от офиса.

В видео я поделился своим опытом и секретами по построению удаленной команды. Смотри!
https://bit.ly/3bvQkcK

На одном из прошлых уроков я сказал, что малый бизнес может с легкостью конкурировать против гигантских компаний.

В этом аудио я объяснил, почему малый бизнес составляет им конкуренцию.

Хочу поделиться с вами новостью, которая важна для многих.

Недавно мы запустили благотворительный фонд X100Charity. В этом проекте мы помогаем нуждающимся людям.
Я со своей командой лично финансировали этот проект.

На данный момент идет разработка платформы, где каждый желающий сможет кому-то помочь.

Мы уже помогаем людям, и в первую очередь тем, кто нуждается больше всего - пенсионеры.

Наша цель - помочь всем, кому можем.

Самое главное, на что нужно обращать внимание при выборе бизнес-модели - это сложность копирования. Чем легче ее скопировать, тем тебе придется тяжелее.
⠀
К примеру, если в твоей нише низкий порог входа, то любой из твоих сотрудников может посмотреть, как делаешь это ты и сделать точно так же.
⠀
Таким образом, со временем у тебя появится огромное количество конкурентов, которых нужно обыгрывать.

А какая бизнес-модель у тебя?

Ребята с нашего канала Х100TV взяли интервью у директора моей Школы Юрия Салановича.

Мы вместе работаем уже более 10 лет. И за это время нам удалось создать самую большую онлайн школу в СНГ, с более 100 000 клиентов.

Юрий рассказал о нашем знакомстве, обучении в школе и своем видение будущего Х100.

В конце выпуска вас ждет подарок от него.
https://www.youtube.com/watch?v=RXycQboRU84

Деньги сотрудникам платит не их руководитель, а клиенты. Руководитель является лишь посредником между клиентом и сотрудниками.
⠀
Клиент покупает продукт и платит за него, а руководитель уже эти деньги распределяет между необходимыми статьями расходов. Одной из который является и зарплата сотрудникам.
⠀
Причем, свою долю этих денег руководитель получает в самую последнюю очередь. Сначала ему нужно позаботиться о своих сотрудниках, а оставшуюся часть (если она есть), забрать себе.

А как ты распределяешь доходы? Пиши в комментариях

Мы в Х100 всё больше и больше развиваем наши технологии. У нас в IT сейчас инвестиций уже несколько миллионов долларов.

К концу года мы рассчитываем, что IT в Х100 будет на высочайшем уровне. Это для нас всё, потому что через технологии происходят все процессы. Управление 12 тысячами сотрудников, миллионы транзакций ежемесячно.

Мы уже обеспечиваем прозрачность инвесторам, четкое управление всеми брендами менеджменту, удобство клиентам.

Друзья, с 9 по 12 мая в Турции я проведу масштабный тренинг.
На котором вы получите самые актуальные инструменты для роста бизнеса и развития личности.

Я очень рекомендую вам забронировать билеты прямо сейчас, пока действуют самые выгодные условия.

А сегодня делюсь с вами своим выступлением на тренинге в Дубае. Посмотрите как это проходило!

https://bit.ly/2PSIKQR

Есть два вида менеджмента, которые кардинально отличаются друг от друга подходом к сотрудникам: интеллектуальный и силовой.

Про разницу этих подходов я рассказал в аудио, послушай.

Мой ученик Евгений Савельев начал обучаться у меня, когда понял, что необходимо масштабировать свой бизнес ритейла. Но на тот момент у него даже не было надежной команды.

Главными открытиями с уроков для Евгения стали система РАД и принцип стопроцентной ответственности. Всего через 3 месяца он открыл второй магазин. А позже запустил продажи через интернет.

Переходи и читай про его опыт⤵️
https://bit.ly/38AJ9y2

Представь, что ты на неделю отключишь свой телефон? Как думаешь, что станет с твоим бизнесом?

Я знаю ответ. Скорее всего, все процессы начнут происходить не так, как должны. А ежедневные продажи начнут резко снижаться.

Поэтому я считаю, что надо меньше времени тратить на "слежку" за операционкой.
Пора научиться делегировать часть задач и фокусироваться на глобальных стратегических вещах.

И я помогу тебе с этим разобраться в понедельник,
15.03 в 19:00 МСК на трансляции урока "Делегирование. Выход из операционки".

Регистрируйся по ссылке и будь готов, что многое надо будет записывать.
https://forms.gle/etHJ5vLugxg7KU1ZA

Сильные менеджеры должны в большей степени обладать именно операционным мышлением с небольшой долей коммерческого.
⠀
А маршалы - наоборот. Операционное мышление они отпускают и делегируют эти вопросы другим. А сами прокачивают как раз коммерческое мышление. Именно оно помогает им строить и масштабировать большую компанию.

Ребята, в моем инстаграме происходит дискуссия в комментариях между двумя мнениями: бизнес нужен ради денег или бизнес нужен ради целей.

Я считаю, что главное это делать свое дело максимально хорошо и приносить пользу людям.

Посмотрите видео на эту тему в инстаграме и напишите, что думаете в комментариях.
https://www.instagram.com/p/CLzGmf0Fj18/

Ну что, вы готовы?

Урок «Делегирование. Выход из операционки» начинается!

Не забудьте блокнот и ручку - вам будет что записать.
Сегодня вы поймёте, как правильно делегировать задачи, чтобы двигаться вперёд с максимальной скоростью.

Переходите по ссылке трансляции >>
https://bit.ly/30LPsKU

Я люблю такие ниши, где можно нарабатывать базу постоянных клиентов. Потому что именно такой бизнес делает меня лучше, как человека. Это подстегивает меня делать продукт все лучше и лучше.
⠀
А чем лучше продукт и качество его подачи клиенту, тем больше вероятность, что клиент к тебе вернется. Именно поэтому для меня более интересны такие бизнесы.
⠀
Когда вся команда заинтересована в улучшении качества продукта или услуги, когда вы каждый день трудитесь над ключевыми факторами успеха, улучшаете их. Когда думаете в первую очередь именно о клиенте.

А какие ниши предпочитаешь ты?