Чем меньше компания, тем предприниматель лучше менеджера управляет. И чем больше компания, тем менеджер лучше предпринимателя в этом. Потому что в большой компании предприниматель не может руководить. Он даже не должен этого делать. Так как большая компания — это про очень большие системы управления, про менеджмент.

Все бизнесмены — это предприниматели. Но не каждый предприниматель — это бизнесмен!

Бизнесмен для меня — это профессиональный предприниматель, который прошел много уровней. Если предпринимателя больше интересует его уровень жизни, то бизнесмена - создание капитала. Причем у обоих может быть схожий характер - амбициозность, целеустремленность. Но различие — в качестве ума.

Потому что принимают решения не эмоции, а интеллект. Эмоции помогают находиться в игре, у тебя есть силы играть. Но в игре нужно делать правильный ход. Ходами и различаются бизнесмен и предприниматель! И об этом подробнее я рассказал в новом видео. Посмотри: https://bit.ly/3CaeKFi

Такие слова, как мечта, планы, цели — это не совсем твердые слова. В них нет сильной потенции. А желание — это слово как раз таки с сильной потенцией. И намного лучше, когда у тебя есть желание, нежели все остальное.

Чтобы идти по пути желания, нужно быть очень сильным. Знаешь почему?
Потому что ты никогда не знаешь, что ты будешь хотеть в следующий момент времени. За своим желанием ты просто наблюдаешь, не зная чего тебе захочется.

Любой мужчина, который любит свою женщину, он боится ее потерять. Благодаря этому страху он превращается из животного в человека. Мужчина умным становится благодаря женщине, которую сильно любит. Потому что он учится думать, прежде чем говорить что-то.

У женственной женщины — сердце работает, а у меркантильной — голова и хитрость.

Когда ищете какой-то ответ, в первую очередь полагайтесь на себя, на свое ощущение, а не на то, что написано в книгах. Ваше ощущение в тысячу раз важнее. И для меня тот человек, который доверяет больше своим ощущениям является как раз таки здравомыслящим и умным.

Первые дни Нового года всегда особенные. На этом этапе ты уже подытожил свои результаты прошлого года. И сейчас самое время выстраивать стратегию для роста этих достижений. Чтобы достичь своих самых амбициозных целей!

Именно поэтому я так люблю этот период. Ведь моя цель - стать №1 в мире. И я знаю, что это реально. Для этого фокус должен быть на том, как стать лучше самого себя вчерашнего.
⠀
Каждый день фокусируйся на улучшении своих ключевых факторов успеха. И если ты постоянно будешь становиться все лучше и лучше, твои конкуренты просто за тобой не успеют.
⠀
И тебе уже не нужно будет никого обыгрывать. Ты просто станешь номером один. Подробнее об этом я рассказал в новом видео. Посмотри: https://bit.ly/3vs9kln

Нельзя вдвоем управлять одним бизнесом. Один управляет, другой помогает. У человека не может быть два начальника, два руководителя. Решения не могут принимать двое. Всегда их должен принимать кто-то один.

Сила менеджмента не в том, чтобы кричать. А в том, чтобы не допустить невыполнения договоренностей с подчинёнными.

Когда я кого-то прошу обращаться ко мне на "ты", а он все равно говорит на "Вы", то это, как правило, говорит о его хитрости, неискренности. Потому что близкие люди всегда обращаются на "ты". На "Вы" — это всегда дистанция.

Я считаю, что в моих личных отношениях всегда во всем виновата женщина. Если она правильно все делает, я тоже все делаю правильно. Даже если я бы что-то делал не так, то она бы научила меня делать правильно за счёт своей мудрости.
Все зависит от женщины.

При становлении настоящего мужчины или женщины нужно пройти 4 этапа:
1. Родиться уже с какой-то долей своих качеств;
2. Воспитание семейное;
3. Воспитание обществом;
4. Самовоспитание (труд).

Контролер в бизнесе — это тот человек, который позволяет мне расслабиться. Но расслабиться после того, как я создал бизнес-процессы, нашел человека, с ним договорился. А если я в напряжении, значит я сам контролер. Выполняю самую низкооплачиваемую работу.

Правильно, когда в государстве демократия, а в бизнесе — диктатура. Потому что государство не принадлежит одному человеку, а бизнес принадлежит.

В государстве у всех разные мнения и на это они имеют полное право. Это их страна. Каждый чувствует, что его слышат. В бизнесе как раз не нужно слушать каждого. Если я буду, например, слушать поваров, то я проиграю в конкуренции.

Первая задача руководителя — это, чтобы его команда точно знала цель компании. Вторая задача — чтобы команда не просто знала цель, а каждый день совершала действия, приводящие к этой цели.

Чем ниже у тебя позиция в компании, тем больше у тебя суеты. Чем выше позиция, тем ее меньше. Когда суеты много, тогда тяжелее фокусироваться. Теряешь общую картину — то, что самое главное.

Бизнес — это интеллектуальный вид спорта. Он больше всего похож на шахматы. И кардинальных отличий всего два.

1. В шахматах, когда ты уже решил, каким будет твой следующий ход, ты просто берешь и двумя пальцами переставляешь фигуру. В бизнесе роль фигур выполняют твои подчиненные. И вот их уже очень трудно переставить, потому что они сопротивляются. Ты им и зарплату платишь, и всю душу вкладываешь, а они сопротивляются — не хотят, не делают, или делают, но медленно.

2. Шахматы бывают двух видов — это длинная партия и блиц (быстрая партия). Чемпионаты в шахматах обычно проходят по длинным партиям. Но, если в бизнесе ты будешь думать над каждым ходом так же долго, как в шахматах, то у тебя ничего не получится. Даже если будут правильные ходы! В бизнесе каждая партия — это блиц. Нужно, чтобы правильные решения принимались молниеносно.

Как этого добиться, рассказал в новом видео: https://bit.ly/3icEQRw Рекомендую посмотреть — это изменит твой подход к бизнесу.

95% успеха в бизнесе зависит от одного человека — генерального директора.
5% — от всех остальных. Потому что бизнес — это интеллектуальный вид спорта, а не физический. В футболе, например, нет такого, что от одного игрока почти все зависит. В бизнесе же ключевые решения одного человека — это 95% успеха.