Когда я кого-то прошу обращаться ко мне на "ты", а он все равно говорит на "Вы", то это, как правило, говорит о его хитрости, неискренности. Потому что близкие люди всегда обращаются на "ты". На "Вы" — это всегда дистанция.

Я считаю, что в моих личных отношениях всегда во всем виновата женщина. Если она правильно все делает, я тоже все делаю правильно. Даже если я бы что-то делал не так, то она бы научила меня делать правильно за счёт своей мудрости.
Все зависит от женщины.

При становлении настоящего мужчины или женщины нужно пройти 4 этапа:
1. Родиться уже с какой-то долей своих качеств;
2. Воспитание семейное;
3. Воспитание обществом;
4. Самовоспитание (труд).

Контролер в бизнесе — это тот человек, который позволяет мне расслабиться. Но расслабиться после того, как я создал бизнес-процессы, нашел человека, с ним договорился. А если я в напряжении, значит я сам контролер. Выполняю самую низкооплачиваемую работу.

Правильно, когда в государстве демократия, а в бизнесе — диктатура. Потому что государство не принадлежит одному человеку, а бизнес принадлежит.

В государстве у всех разные мнения и на это они имеют полное право. Это их страна. Каждый чувствует, что его слышат. В бизнесе как раз не нужно слушать каждого. Если я буду, например, слушать поваров, то я проиграю в конкуренции.

Первая задача руководителя — это, чтобы его команда точно знала цель компании. Вторая задача — чтобы команда не просто знала цель, а каждый день совершала действия, приводящие к этой цели.

Чем ниже у тебя позиция в компании, тем больше у тебя суеты. Чем выше позиция, тем ее меньше. Когда суеты много, тогда тяжелее фокусироваться. Теряешь общую картину — то, что самое главное.

Бизнес — это интеллектуальный вид спорта. Он больше всего похож на шахматы. И кардинальных отличий всего два.

1. В шахматах, когда ты уже решил, каким будет твой следующий ход, ты просто берешь и двумя пальцами переставляешь фигуру. В бизнесе роль фигур выполняют твои подчиненные. И вот их уже очень трудно переставить, потому что они сопротивляются. Ты им и зарплату платишь, и всю душу вкладываешь, а они сопротивляются — не хотят, не делают, или делают, но медленно.

2. Шахматы бывают двух видов — это длинная партия и блиц (быстрая партия). Чемпионаты в шахматах обычно проходят по длинным партиям. Но, если в бизнесе ты будешь думать над каждым ходом так же долго, как в шахматах, то у тебя ничего не получится. Даже если будут правильные ходы! В бизнесе каждая партия — это блиц. Нужно, чтобы правильные решения принимались молниеносно.

Как этого добиться, рассказал в новом видео: https://bit.ly/3icEQRw Рекомендую посмотреть — это изменит твой подход к бизнесу.

95% успеха в бизнесе зависит от одного человека — генерального директора.
5% — от всех остальных. Потому что бизнес — это интеллектуальный вид спорта, а не физический. В футболе, например, нет такого, что от одного игрока почти все зависит. В бизнесе же ключевые решения одного человека — это 95% успеха.

В нашем мире нецивилизованные люди всегда рано или поздно нападут на тебя. Поэтому нужно зарабатывать очень много денег. И все для того, чтобы, как минимум, защититься от них.

Прибыль в компании нужна всего для трех целей:
1. Защитить финансово близких тебе людей.
2. Для развития самого же бизнеса.
3. Чтобы заниматься благотворительностью.

Целый день мы принимаем решения. И мы можем достаточно качественно и хорошо это делать, идти в гору. А потом принять какое-то одно решение, и все умножается на ноль.

Если у женщины мужчина герой, то она обязательно должна знать медицину. И все это ради того, чтобы его лечить. Так как у героя постоянно какие-то травмы.

Для глупого человека главное — это происходящее событие в жизни. Для умного же — интерпретация события. Он размышляет над тем, почему это произошло. Занимается анализом имеющегося результата.

В бизнесе все завязано на прибыли. Это — главная цель. Но мыслить нужно логическими цепочками. Отталкиваться не от прибыли, а от своего желания.

Прислушаться к себе, определить, чего именно ты хочешь достичь построением этого бизнеса. Я, к примеру, очень хочу построить мультимиллиардную компанию. И вот думать я должен о том, что приблизит меня к этой мечте. И максимизация прибыли в каждой моей точке — это один из шагов к этой цели. А что является твоей главной мечтой?

Есть ли у вас в жизни хоть один человек, который любит вас, когда вы становитесь сильнее? Если да, то просто целуйте его в попу и носите на руках. Потому что даже родственники в основном только радуются, когда вы становитесь слабее.

Менеджер руководит самой игрой в бизнесе. Каждый день он балансирует между доходами и расходами. Занимается прибылью текущего месяца, максимум следующего. А предприниматель занимается P&L, который будет, условно, через 3 года. Это выше менеджмента. Это действия стратегические. Понимаете разницу?

В процессе роста холдинга Х100 я со своей командой отлично набил руку в задачах максимизации прибыли в каждом бизнесе, который мы объединяли. Эти же знания я даю студентам на программе "Удвоение прибыли" и там они тоже дали свой результат.

Один из студентов прошлого потока за три месяца обучения выстроил систему, которая помогла ему выйти из минуса $15 000 в плюс $164 000 прибыли. И такие результаты еще раз доказывают, что система рабочая и эффективная. Студентом с таким же результатом через три месяца можешь оказаться и ты, если заполнишь заявку на обучение по ссылке ► https://bit.ly/3XlQI2D

Есть ли в вашей команде человек, который хочет зарабатывать деньги только при условии, что и вы с ним тоже зарабатываете? Который хочет чтобы было win-win. И если вы одного такого из тысячи найдете у себя в команде, то носите его на руках. Делайте его своим партнером.

Когда ты слушаешь других людей и не замечаешь, что они говорят полную чушь, значит ты мягко говоря не здравомыслящий. В покере даже есть такое выражение: что если ты сел за стол и не знаешь, кто из игроков лох, значит лох ты.