Мои задачи как первого номера:
- стараться не делать стратегических ошибок;
- не вступать ни в какое говно;
- не связываться с неправильными людьми;
- принимать максимально верные стратегические решения.

Что такое стратегические решения? Это поворачивать руль в правильном направлении. Я могу чуть-чуть сюда повернуть — и мы будем так развиваться. А могу ещё повернуть руль, и мы в другом направлении будем развиваться. А может это ошибка.

И вот моя задача — думать всё время, чтобы не сделать ошибку. То есть, думаешь: что делать, что не делать и кто это будет делать. А какие ты бы дописал основные задачи первого номера к моему списку?

Запишите себе важные пункты корпоративной культуры👆🏻

Романтика — это когда ты относишься к клиентам и к сотрудникам, как к друзьям. И забываешь, что это — шахматная партия. И с теми, и с теми.

Ты же не можешь, когда играешь в шахматы, к партнеру романтично относиться? Ты смотришь на него, как на соперника. Ты хочешь у него выиграть. Если ты не смотришь на клиента, как на соперника, то ты не продашь максимально дорого. И ты должен смотреть на сотрудников тоже как на соперников. Иначе ты потратишь больше, чем нужно.

Когда я говорю “соперником” — это не значит, что нужно быть плохим. Нужно просто играть по правилам этой игры.

Я учу повышать конверсию правильных решений. В этом и весь смысл учебы. И когда ты завтра проснешься, то у тебя возникнут какие-то ситуации. И то, что я говорил на уроках за все это время, оно же где-то откладывается. И имея эти знания, ты чуть-чуть уже лучше решения принимаешь. А решения в жизни есть такие, как выпить чай или кофе, а есть и другие, которые всю твою жизнь могут изменить. 

​​Есть вещи в жизни, цена которых тысяча долларов, а ценность — миллион. И есть такие, цена которых миллион, а ценность тысяча.

Подробнее эту тему раскрыл в новом видео. Посмотри. Ты поймешь, как искать переоцененных людей и даже переоцененные действия в своей жизни👇🏻

Все время, когда вы работаете в течении дня, задавайте себе вопрос: сколько стоит эта работа на рынке, которую я сейчас делаю? Потому что большинство предпринимателей полдня занимаются той работой, которая стоит 3$ в час. А потом они удивляются, почему так мало зарабатывают.

Искусство руководителя — сделать так, чтобы клиент купил, но чуть-чуть был недоволен ценой. Но все равно потом пришел второй раз. И то же самое с сотрудниками — я об этом рассказал в видео👆🏻

Какая самая большая сила у человека при общении с любым идиотом? Это просто отойти в сторону от него. Не нужно спорить, драться. Конечно, бывает такое, что на тебя нападают, и нельзя не драться. Но почти всегда можно просто отойти в сторону. А если ты не отошел в сторону, значит ты сам такой же, как и он.

Нужно создавать отношения с людьми, в жизни с которыми тебе будет очень интересно. Потому что мы все боимся одиночества. И от этого нам трудно с кем-то расставаться. Но если у тебя есть другие интересные люди вместо тех, то тебе уже не так страшно одиночество. А общаться, как я уже говорил, это не обязательно лично. Нужно уметь общаться, даже если человек тебя и не знает. Просто слушать, что он говорит на видео или читать его книги. И все, ты уже не один.

Сегодня в 18.00 по Киеву/19.00 по МСК состоится премьера видео на моём YouTube-канале. Это видео, в котором я раскрыл законы большого заработка. Не пропусти.

Ты узнаешь:
◾️ Как твой интеллект влияет на доход?
◾️ Как получить больше денег?
◾️ Что такое иерархия в бизнесе?
◾️ Как принять правильное решение?
◾️ Какие решения влияют на прибыль?
◾️ Как определить сильного менеджера?

Подключайся по ссылке: https://youtu.be/I0KKktLNd7Q

Существует такая наука, называется "Увеличение дохода", где учатся постоянно зарабатывать все больше и больше. Там очень много знаний, которые просто нужно приобретать. И я как раз этой науке и обучаю.

​​Для того чтобы быть эффективным, нужно начинать работу не с действий, а со слов. Потому что, если ты в словах себя контролируешь, то ты точно будешь таким же и в действиях. Ты начнешь себе задавать такие вопросы, как: зачем я это делаю, зачем туда поехал, почему я это не проделегировал? Потому что эффективность — это быть сфокусированным на своей цели, при этом не делая ничего лишнего.

А для того, чтобы правильно фокусироваться, нужны категории улучшения. Как с ними работать, я показал на примере моего реального совещания прошлых лет. Посмотри!

Бизнес — это игра, построенная на предположениях. Без них невозможно в нее играть. Поэтому в бизнесе должна быть следующая последовательность: Предполагаю-Сделал-Посмотрел, что получилось. Только так это работает.

Предположения в бизнесе бывают как пустые, так и твердые. Пустые нам не нужны. А твердые — это те, которые основаны на истории, на прошлом, на цифрах конкурентов.

То, чего я смог достичь на сегодняшний день, получилось только благодаря знаниям, которые я собирал и копил в течение долгих лет практики бизнеса. И не побоюсь заявить, что я — единственный в мире бизнесмен, который показывает изнанку своего бизнеса и делится знаниями, подходами, стратегиями, которые помогают мне масштабироваться.

И которые могут помочь любому из вас увеличить оборот своего бизнеса в несколько раз. Потому что эти стратегии применимы для любой ниши и бизнес-модели. И я хочу ими делиться со всеми желающими.

Через несколько дней стартует моя программа «Масштабирование». В результате обучения на ней ты сможешь увеличить масштаб и доходность своего бизнеса уже во время обучения. Не упусти эту возможность. Регистрируйся по ссылке ниже👇🏻

Чтобы работать с человеком завтра, нужно, чтобы понравилось тебе с ним сегодня. Сегодня не понравилось, значит завтра он не работает с тобой. Если ты, к примеру, пошел в магазин и купил там испорченный хлеб. Ты же не пойдешь снова за покупкой туда? Ты пойдешь в другое место. Потому что покупать нужно у того, кто делает качественно.

Когда мы платим кому-то деньги, то в это время мы являемся клиентом. Если мы платим сотрудникам, то для них мы — клиент. И клиент платит только тому, кто что-то делает для него хорошо. А если человек делает это плохо, то клиент ему не платит. Он покупает это у других.

Гендиректор не должен "гореть" продуктом 🎁, он должен "гореть" прибылью 💰. Но без хорошего, качественного продукта, невозможно зарабатывать деньги. Так же и без мяча ⚽️ невозможно играть в футбол. Но классный мяч — это само собой разумеющееся в футболе.

Но это не самое главное. Сам футбол — это больше, чем просто классный мяч. Поэтому в компании первый номер должен быть больше прибыльным человеком, чем продуктовым.

Для менеджера "Бог" — это либо предприниматель, либо сотрудники. И менеджер становится крутым тогда, когда в восторге от него предприниматель, а не сотрудники. Он должен соблюдать прежде всего его интересы. Но многие менеджеры все-таки на стороне сотрудников. Они защищают их интересы. И таких менеджеров я называю "директорами профсоюзов".