Ещё мне нравится не просто объяснять сформулированные мысли. А объяснять это таким образом, чтобы было проще некуда. Чтобы проще, чем я, невозможно было объяснить.

Друзья, недавно проводил в канале опрос, что сейчас беспокоит вас в бизнесе. Вижу, что мнения разделились. Поэтому подобрал несколько уроков и книг для решения ваших проблем.

1. Урок "Жесткий менеджмент в жесткое время". Одна из самых больших ошибок предпринимателей - это то, что они относятся к своим подчиненным не так жестко, как покупатели в магазинах. Поэтому предлагаю посмотреть урок, как сегодня необходимо управлять бизнесом, чтобы зарабатывать.

2. Урок "Как удвоить прибыль в бизнесе за 3 месяца?". Чтобы увеличить прибыль в бизнесе, нужно давить на правильные точки. Как их найти в своем бизнесе, объясняю в этом видео.

3. Урок "Как запустить бизнес без вложений?". Из моих наблюдений, если ты не можешь построить бизнес без денег — то с деньгами, скорее всего, тоже не сможешь. Даже так скажу: чем меньше у тебя денег на момент открытия бизнеса, тем лучше для тебя! Ну а подробнее тему, где брать средства на старт и развитие новых проектов, разбираем в этом уроке.

4. Книга "130 качеств победителя". Найти любимое дело - это большой вызов. И тут важно хорошо понимать себя и свои качества. Чтобы разобраться в них, предлагаю книгу, которая дает фундамент для построения той жизни, которую ты хочешь.

5. Книга "Стартап за 15 шагов". Я недавно говорил, что стартап - это когда вы находитесь в темном лесу. С закрытыми глазами. С волками. Зимой. Ночью. - 30°С. И нужно двигаться вперёд. Чтобы пройти этот путь, нужно знать правила игры в бизнесе, без которых нельзя стартовать на большую и сложную дистанцию. Прочесть их вы можете в моей книге.

Из всех 100% дел в вашей жизни 5% занимает то, что любите именно вы делать. Остальные 95% дел, которые вы не любите, вам просто нужно купить их решения за деньги у других людей.

Вот вы же не любите себе печь хлеб, составлять бухгалтерские отчеты, зубы себе пилить и т.д.? Я думаю нет! Поэтому все, что вы не любите делать, заплатите за это другим. Они сделают для вас это с удовольствием.

В бизнесе самое главное - это разложить его на "комнаты". То есть взять весь бизнес, как дом, и решить сколько в нем будет комнат (категорий улучшений). И потом каждый день в каждой комнате "убирать", то есть улучшать по системе РАД (результат, анализ, действие). И тогда весь бизнес будет улучшаться!

Наиважнейший элемент моей системы РАД (результат, анализ, действие) - это ежедневный накопительный План-Факт-Анализ.

Например, за вчера был План убедить 6 лидов, а по Факту - 4. Анализ: хорошо это или плохо, и что делать дальше?

А если сегодня, допустим, 21-ое число месяца, то План-Факт-Анализ ещё нужно знать накопительно за 21 день.

Система РАД (результат, анализ, действие) не выгодна никому, кроме человека, который реально заинтересован в прибыли компании. Потому что она сильно показывает все процессы каждый день: кто есть кто, кто как работает и т.д. То есть с ее помощью невозможно спрятаться от выполнения поставленных задач.

Никакой менеджер никогда не создаст вам систему РАД (результат, анализ, действие).

Никакой предприниматель никогда не будет больше 4-ех дней подряд заниматься этой системой.

Для этого Бог и создал операционных директоров.

Если в бизнесе на каждый день вы не знаете сколько заработаете в конце месяца, скорее всего, то значит у вас система управления называется "Ой".

Если у тебя нет результата, которого ты хочешь, то это точно потому, что ты делаешь что-то не так. Потому что в жизни есть примеры людей, которые делают "так", и у них 100 млрд.$. Вопрос только в том: что именно у тебя "не так"?

Если клиент кайфанул от ассортимента, цены и от обслуживания, то какая-то невидимая сила будет тянуть его снова прийти к вам и ещё раз купить.

Чтобы стать финансово независимым, тебе нужны цели по четырем вещам. Первое и самое главное - это очень сильно любить то, что ты делаешь. Это вообще фундаментальная штука, от которой 80% всего успеха зависит.

Второе - это как можно больше денег получать за то, что ты любишь. А для этого нужно учиться. Потому что деньги зарабатываются благодаря правильным мыслям.

Вот чем отличается человек, который копейки зарабатывает, от Илона Маска? Руки такие же, ноги такие же, почки, печень, сердце — все то же самое. Только мысли другие. Поэтому нужно учиться и еще 2 вещи делать. Что это за вещи, смотри в моем новом видео.

Все работники делятся на 2 типа:
1. "Тараканы".
2. "Рабочие лошадки".

Первые - ненавидят мою систему РАД (результат, анализ, действие). Потому что, тараканы что больше всего не любят? Свет! Включаете ночью свет на кухне, и они сразу разбегаются. Эта система как раз и есть для них "светом".

Ещё систему РАД я называю "Пришла весна". Весна покажет, кто где гадил. Снег растает и все будет прозрачно. Поэтому они и ненавидят ее.

А "рабочие лошадки" наоборот - любят! Для них она идеальная. Потому что раньше они работали, и никто не замечал их результатов. А сейчас это видно.

Но я вам скажу, что в малых бизнесах, в основном, "тараканы" и работают. Потому что в большой бизнес их не берут.

Все операционные совещания должны всегда заканчиваться договоренностями. Если этого нет, то значит, что было либо плохое операционное совещание, либо это было стратегическое совещание. Потому что на стратегическом можно просто думать, копать, рассуждать, решать или вообще даже ничего там не решать.

А почти у всех операционные совещания заканчиваются без договоренностей. И не понятно Кто, Что конкретно будет делать. А это значит, что проводятся некачественные операционные совещания.

Очень вредно представлять себе, что ты уже победил. Это нехорошая 100% штука. Она только мешать будет.

Вот представь, что ты играешь в футбол, тренируешься и в голове рисуешь картину, что ты уже победил. Это тебя, наоборот, будет расслаблять! Ты будешь меньше тренироваться.

А нужно сильно этого хотеть, но ни одной секунды не представлять, что ты достиг желаемого. Потому что ты перестанешь хотеть победы. Именно так мыслят победители! Подробнее об этом смотри в моем новом видео.

Управление - это реакция на результат в бизнесе!

То есть, посмотрели вы на имеющийся результат в компании: например, на 20% меньше ожидается прибыль, чем планировалась. И сразу должна быть какая-то реакция: уволить, совещание собрать, поменять что-то, и т.д.

Продажи в бизнесе прогнозируют, а расходы бюджетируют под эти же продажи. И оба эти действия, они разные!

Если, к примеру, мы понимаем, что на 10% продажи будут меньше, чем по плану, то и поваров должно меньше выйти на смену. Иначе когда выйдут 5 поваров, вместо 4, то это очень сильно повлияет на прибыль.

Главная цель бизнеса - это его максимальная капитализация. И весь процесс масштабирования делается именно ради этой цели. 1000 магазинов - это не цель, это процесс. Для капитализации определенной.

Ставить цели нужно результатные, а не процессные. А цель должна быть - определенная стоимость бизнеса глазами инвесторов.

В бизнесе все всегда зависит от знаний. Если у тебя продуктовая ниша, то вопрос качества самого продукта решается одним специалистом. Например, поваром. Но все остальное - это ты и твои знания.

У меня есть огромное количество примеров студентов, когда, не меняя сам продукт, но улучшая менеджмент, они получали результаты в несколько раз выше. Все потому, что в бизнесе научиться всему невозможно. Но можно найти человека, который прошел длинный путь, набил много шишек и поделится с тобой своим виденьем и точкой зрения.

Таким человеком для тебя могу быть я. К тому же, сейчас в моей школе в честь моего дня рождения действует скидка -54% на все программы обучения. Там ты найдешь для себя знания по менеджменту, маркетингу, продажам, инвестициям и любым другим вопросам, которые возникнут на твоем пути. Забирай скидку по ссылке ниже, и я стану твоим помощником в мире бизнеса.