В бизнесе самое главное - это разложить его на "комнаты". То есть взять весь бизнес, как дом, и решить сколько в нем будет комнат (категорий улучшений). И потом каждый день в каждой комнате "убирать", то есть улучшать по системе РАД (результат, анализ, действие). И тогда весь бизнес будет улучшаться!

Наиважнейший элемент моей системы РАД (результат, анализ, действие) - это ежедневный накопительный План-Факт-Анализ.

Например, за вчера был План убедить 6 лидов, а по Факту - 4. Анализ: хорошо это или плохо, и что делать дальше?

А если сегодня, допустим, 21-ое число месяца, то План-Факт-Анализ ещё нужно знать накопительно за 21 день.

Система РАД (результат, анализ, действие) не выгодна никому, кроме человека, который реально заинтересован в прибыли компании. Потому что она сильно показывает все процессы каждый день: кто есть кто, кто как работает и т.д. То есть с ее помощью невозможно спрятаться от выполнения поставленных задач.

Никакой менеджер никогда не создаст вам систему РАД (результат, анализ, действие).

Никакой предприниматель никогда не будет больше 4-ех дней подряд заниматься этой системой.

Для этого Бог и создал операционных директоров.

Если в бизнесе на каждый день вы не знаете сколько заработаете в конце месяца, скорее всего, то значит у вас система управления называется "Ой".

Если у тебя нет результата, которого ты хочешь, то это точно потому, что ты делаешь что-то не так. Потому что в жизни есть примеры людей, которые делают "так", и у них 100 млрд.$. Вопрос только в том: что именно у тебя "не так"?

Если клиент кайфанул от ассортимента, цены и от обслуживания, то какая-то невидимая сила будет тянуть его снова прийти к вам и ещё раз купить.

Чтобы стать финансово независимым, тебе нужны цели по четырем вещам. Первое и самое главное - это очень сильно любить то, что ты делаешь. Это вообще фундаментальная штука, от которой 80% всего успеха зависит.

Второе - это как можно больше денег получать за то, что ты любишь. А для этого нужно учиться. Потому что деньги зарабатываются благодаря правильным мыслям.

Вот чем отличается человек, который копейки зарабатывает, от Илона Маска? Руки такие же, ноги такие же, почки, печень, сердце — все то же самое. Только мысли другие. Поэтому нужно учиться и еще 2 вещи делать. Что это за вещи, смотри в моем новом видео.

Все работники делятся на 2 типа:
1. "Тараканы".
2. "Рабочие лошадки".

Первые - ненавидят мою систему РАД (результат, анализ, действие). Потому что, тараканы что больше всего не любят? Свет! Включаете ночью свет на кухне, и они сразу разбегаются. Эта система как раз и есть для них "светом".

Ещё систему РАД я называю "Пришла весна". Весна покажет, кто где гадил. Снег растает и все будет прозрачно. Поэтому они и ненавидят ее.

А "рабочие лошадки" наоборот - любят! Для них она идеальная. Потому что раньше они работали, и никто не замечал их результатов. А сейчас это видно.

Но я вам скажу, что в малых бизнесах, в основном, "тараканы" и работают. Потому что в большой бизнес их не берут.

Все операционные совещания должны всегда заканчиваться договоренностями. Если этого нет, то значит, что было либо плохое операционное совещание, либо это было стратегическое совещание. Потому что на стратегическом можно просто думать, копать, рассуждать, решать или вообще даже ничего там не решать.

А почти у всех операционные совещания заканчиваются без договоренностей. И не понятно Кто, Что конкретно будет делать. А это значит, что проводятся некачественные операционные совещания.

Очень вредно представлять себе, что ты уже победил. Это нехорошая 100% штука. Она только мешать будет.

Вот представь, что ты играешь в футбол, тренируешься и в голове рисуешь картину, что ты уже победил. Это тебя, наоборот, будет расслаблять! Ты будешь меньше тренироваться.

А нужно сильно этого хотеть, но ни одной секунды не представлять, что ты достиг желаемого. Потому что ты перестанешь хотеть победы. Именно так мыслят победители! Подробнее об этом смотри в моем новом видео.

Управление - это реакция на результат в бизнесе!

То есть, посмотрели вы на имеющийся результат в компании: например, на 20% меньше ожидается прибыль, чем планировалась. И сразу должна быть какая-то реакция: уволить, совещание собрать, поменять что-то, и т.д.

Продажи в бизнесе прогнозируют, а расходы бюджетируют под эти же продажи. И оба эти действия, они разные!

Если, к примеру, мы понимаем, что на 10% продажи будут меньше, чем по плану, то и поваров должно меньше выйти на смену. Иначе когда выйдут 5 поваров, вместо 4, то это очень сильно повлияет на прибыль.

Главная цель бизнеса - это его максимальная капитализация. И весь процесс масштабирования делается именно ради этой цели. 1000 магазинов - это не цель, это процесс. Для капитализации определенной.

Ставить цели нужно результатные, а не процессные. А цель должна быть - определенная стоимость бизнеса глазами инвесторов.

В бизнесе все всегда зависит от знаний. Если у тебя продуктовая ниша, то вопрос качества самого продукта решается одним специалистом. Например, поваром. Но все остальное - это ты и твои знания.

У меня есть огромное количество примеров студентов, когда, не меняя сам продукт, но улучшая менеджмент, они получали результаты в несколько раз выше. Все потому, что в бизнесе научиться всему невозможно. Но можно найти человека, который прошел длинный путь, набил много шишек и поделится с тобой своим виденьем и точкой зрения.

Таким человеком для тебя могу быть я. К тому же, сейчас в моей школе в честь моего дня рождения действует скидка -54% на все программы обучения. Там ты найдешь для себя знания по менеджменту, маркетингу, продажам, инвестициям и любым другим вопросам, которые возникнут на твоем пути. Забирай скидку по ссылке ниже, и я стану твоим помощником в мире бизнеса.

Решительному человеку не нужна уверенность, чтобы действовать.

Всегда, в каждый конкретный день и час, есть что-то главное, что нужно сделать. И называется это КФУ (Ключевой фактор успеха).

Вот утром вы проснулись, и думаете: что сейчас самое ключевое? Какой ключевой фактор успеха в моем бизнесе? Либо это продукт, либо инвестиции, либо что-то ещё другое.

Или, например, едете вы в машине. И если вы видите, что заканчивается бензин, то вы должны думать только о том, как ее заправить. Как только заправили, все, дальше уже думаете о том, чтобы колеса подкачать или что-то там ещё следующее сделать. То есть, всегда есть что-то, без чего бизнес может остановиться. Поэтому всегда нужно начинать с вопроса о КФУ!

И у кого нет этой чуйки, что сейчас самое главное для выживания и успеха бизнеса, тот не может быть предпринимателем!

Масштабирование бизнеса - это все время быть в зоне "Что" и "Кто", но не в зоне "Как". То есть "Что" нужно сделать и "Кто" это будет делать. И если вы придумали "Что", то обязательно у вас должен быть, условно, Кирилл, Вася или Петя. То есть тот, кто реализует вашу идею. Но те, кто реализовывает это, они должны знать лучше, чем вы "Как" это сделать. Иначе зачем они вообще нужны.

Но "Что" нужно сделать, это никто не может знать лучше вас. И никто лучше вас не сможет подобрать людей для выполнения "Как".

Я никогда не шел в зону "Как". Я не знаю как делают роллы. Не знаю что такое Excel и много другое. Но меня волнует "Что". Вот мне нужно, например, с точки А доехать в точку Б. Для этого мне нужна машина! А как она работает, меня это не волнует!

И вот это умение решать "Что" - это самое главное в бизнесе для первого номера: "Что", "Когда", и "Кто". Но не "Как"!

В успехе главное - не планирование. Главное - понимать, что ты должен сам сделать, а что - купить за деньги, делегировать. Если у тебя этого таланта нет, то как бы ты не планировал, ничего не добьешься.

Потому что обычно, если человек планирует, то начинает сам пытаться все сделать. А, если ты умеешь делегировать, то тогда у тебя почти весь день будет свободен. И ты сможешь выиграть у любого человека, кто планирует день. Подробнее об этом смотри в моем новом видео.

И напомню, что сейчас действует скидка -54% на все мои программы обучения в честь моего недавнего 54-летия. Такой скидки точно не будет в ближайшее время в моей школе. Поэтому рекомендую долго не раздумывать. Забирай скидку по ссылке ниже.