Главная суть предпринимателя - это что-то начинать. Но бизнес состоит из двух частей: начало и продолжение. И предприниматель должен начинать. А продолжают его уже менеджеры. Потому что менеджеры не умеют стартовать, а предприниматели - наоборот, не умеют продолжать вести бизнес.

И это - главная причина депрессии предпринимателя. Он заставляет себя делать менеджерские задачи и не получает от этого удовольствия. Потому что он по натуре свободный человек. Чтобы предприниматель был счастлив, он должен находиться в своей зоне. И это зона роста. Движения вперед.

Я не люблю такие слова, как мечты, планы и цели. Это не совсем твердые слова. В них нет сильной потенции. А желание — это слово как раз таки с сильной потенцией. И намного лучше, когда у тебя есть желание, нежели все остальное.

Но, чтобы идти по пути желания, нужно быть очень сильным. Знаешь почему? Потому что ты никогда не знаешь, что ты будешь хотеть в следующий момент времени. За своим желанием ты просто наблюдаешь, не зная, чего тебе захочется.

А вот, от чего зависят твои желания, я рассказал в новом видео. Посмотри, возможно это поможет тебе принять важные решения в жизни.

В жизни и в бизнесе нужно быть очень ЦЕНИчным. Ценичность - это хорошее слово, которое имеет в себе корень "ценность". То есть нужно все ценить. И в тоже время - не переоценивать это!

Прибыль - это не причина, а следствие качественного управления системы показателей компании, при наличии хорошей у нее бизнес-модели.

Самое главное в совещаниях - это какой в конце осадок остался у сотрудников на душе.

Бывает, что вроде бы все правильно говоришь, требуешь, но делаешь это как-то без тепла. И после совещания - у всех плохой осадок какой-то.

А бывает, когда с душой, с теплом и даже требуешь, и осадок хороший остается. То есть люди вдохновлены! А значит хотят продолжать дальше работать.

А если осадок плохой, то они устают и работать уже не хотят.

Поэтому нужно одновременно уметь и требовать и вдохновлять!

​​В чем заключается опасность любого плана? Когда ты настраиваешься только на него, ты перестаешь замечать ситуации, которые могут принести лучшие возможности. Как сейчас, когда ты можешь забрать любую мою программу всего за 46% от цены:

1. «Коммерческое мышление». ТОП-программа, с которой всё начинается. Потому что деньги зарабатываются благодаря правильным мыслям.

2. «Масштабирование». Уникальный коучинг, где мы строим систему в твоем бизнесе. И увеличиваем оборот минимум вдвое.

3. «Удвоение прибыли». Одно из главных преимуществ этого тренинга - мои личные бизнес-разборы каждого ученика. При чем все ученики могут слушать, как "разбираются" другие бизнесы. Таким образом, все учатся чему-то новому. Потому что у каждого какая-то своя ситуация. А когда вы погружены только в свой бизнес, то вы очень медленно растете.

4. «Новый уровень». Трансформационная программа, где ты учишься слышать себя, свои желания. Находить скрытые ресурсы и достигать выдающихся результатов.

Скидка на все эти программы сгорает уже завтра. Так что успей забронировать лучшие условия по ссылке ниже.

Плохой подчиненный - это тот, которому нужно задавать кучу вопросов, чтобы получить от него информацию.

Вот, например, крутой доктор приходит к главврачу и четко сам ему говорит:
-Анализы такие-то. Больной при смерти. Делаю ему первое, второе, третье.

Главврач слушает и отвечает:
-Молодец, если бы я был врачом, то я бы точно, как ты, поставил бы диагноз и также его лечил. Но, возьми и добавь ещё клизму. Вот увидишь, станет легче.

Этот наглядный пример показывает, как менеджеры в бизнесе должны докладывать информацию своему руководству.

Не ставьте себе цель быть самым лучшим. Ставьте цель каждый день становиться чуть лучше. Каждый день нужно улучшать в своем бизнесе хоть что-то. Готовить вкуснее, фотографировать красивее, улыбаться шире и так далее. И тогда по пути постоянных улучшений вы придете к успеху.

Netflix придерживается принципа брать самых лучших специалистов и много им платить. Это хорошая стратегия, когда у тебя большая компания. Но на этапе старта это невозможно.

Во-первых, экономика твоего бизнеса просто не позволит тебе платить им много. Во-вторых, сильный игрок никогда не пойдет в слабую команду. Все должно происходить постепенно. Ты растешь - и твоя команда растет вместе с тобой.

Очень тяжело найти масштабируемую бизнес-модель. Я всего 2 раза находил. Сейчас вот третью нашел. Это то, что я сейчас задумал реализовать. Тут вопрос не просто найти бизнес-модель. Хорошие бизнес-модели многие лежат на поверхности. К примеру, Суши наши рестораны.

Главный вопрос заключается в том, что ты должен почувствовать, смотря на бизнес-модель, что ты сможешь поднять эту «штангу». Потому что, если ты смотришь на бизнес-модель, но внутри себя не чувствуешь, что способен поднять эту «штангу», то ты проходишь мимо.

Самое главное для меня в жизни - это любимая работа. Но с каждым годом я замечаю, что общение с близкими людьми становится всё важнее и важнее. Раньше я этому не придавал такого значения, и кайфовал только от работы. Сейчас же чувствую, как растет важность общения.

Например, просто посидеть, и поговорить обо всем с дорогим тебе человеком. Это очень приятный обмен энергии. И такое общение наполняет сейчас меня все больше и больше.

Я сегодня своей любимой говорю: слушай, мы как будто друг для друга одновременно являемся и телефоном и батарейкой. Только ты батарейка для моего телефона, а я для твоего.

И когда, например, у нее какое-то плохое настроение, то я ее утешаю и поддерживаю. После чего заряд энергии повышается.

Или когда мне тяжело, то она тоже меня поддерживает. И от этого мой заряд повышается.

То есть люди, один для другого должны играть роль "зарядного устройства".

Невозможно управление в бизнесе, если вы не нравитесь своим подчинённым. Хоть они и будут в 10 раз умнее вас, нужно сразу убрать всех, у кого нету к вам симпатии.

И не нужно бояться, что кто-то из них хороший профессионал и знает много вещей. Это совсем не важно! Он может быть даже #1 менеджер в мире. Но, если вы для него не авторитет, то нельзя оставлять его в команде!

Самое главное в жизни - это изучать причинно-следственные связи. Мы очень слабо их понимаем и часто путаем местами.

Так устроен наш мозг, что когда что-то случается, то он сразу ищет причину. Он хочет знать, почему это произошло и кто виноват. И первое, что приходит нам в голову, то и воспринимается причиной. Но в основном это не так, и связь получается неправильная.

Мы думаем, что "Ветер создаётся от того, что двигаются листики на деревьях". А все как раз наоборот: "Дует ветер и они колышутся".

Вот поэтому и нужно заниматься постоянным поиском причинно-следственных связей!

Уникальная штука получается, что я учу вас менеджменту не для того, чтобы вы были менеджерами. Я делаю это с целью научить вас создавать и внедрять в вашем бизнесе систему управления. Чтобы ваша компания управлялась системно. И когда вы у себя это сделаете, тогда сможете спать спокойно.

План в бизнесе нужно ставить только для того, чтобы выжать максимум из возможного потенциала. Больше ни для чего!

То есть, план - это как планка для прыжков в высоту. Поставили какой-то верхний предел, и пытаетесь его перепрыгнуть.

Но, даже если и не смогли достичь этой отметки, то должно быть ощущение, что в данной ситуации вы сделали все возможное.

То, что достаточно непредвиденные события будут происходить в нашей жизни, это факт. Но вопрос в том, как вы подготовитесь к ним. И, как говорит один мой хороший друг "Нужно быть выше облаков". То есть, если идет дождь, а вы выше облаков, то дождь идёт на тех, кто ниже, а не на вас. Имеется в виду, что нужно быть финансово защищенным. А для этого нужны знания!

Нужно в первую очередь, учиться мыслить по-другому. Потому что деньги зарабатываются благодаря правильным мыслям. Вот чем отличается человек, который копейки зарабатывает, от Илона Маска? Руки такие же, ноги такие же, почки, печень, сердце - все тоже самое. Только мысли - другие. Поэтому нужно учиться.

Кстати, сегодня обучение у меня доступно абсолютно каждому. Начать свой путь трансформации вы можете от 50$. Эта инвестиция окупит себя очень быстро. Потому что полученные знания вы сможете сразу применять в своем деле. И наблюдать за тем, как оно будет быстро расти и масштабироваться. Все подробности найдете по ссылке ниже.

Если вы спросите, какая у меня главная цель в жизни, то я отвечу так: Моя цель - собрать круг близких людей, с которыми я 1000 жизней вперёд хочу быть вместе. И чтобы отношения с ними становились только лучше и лучше!