Менеджмент - это что-то такое большое, как наука Химия. И она, как мы знаем, не может существовать без таблицы Менделеева.

А система управления показателями (СУП) - это точно такая же "Периодическая система химических элементов", только в бизнесе. Без нее невозможно качественно управлять компанией и добиться больших результатов!

Бизнес - это ПРО выбор:
1. Бизнес-модели.
2. Привлечение денег.
3. Менеджмент.

А менеджмент, в свою очередь, включает в себя: людей и систему управления этими людьми.

И вот СУП (система управления показателями) - это как раз про управление в менеджменте!

Система управления показателями (СУП) - это новый уровень понимания управления компанией. И любой бизнес, который рассматриваю, я чётко вижу в нем придуманный мною РОМБ влияющих друг на друга показателей. С него я и начинаю выстраивать всю систему управления бизнесом.

Я раньше говорил про ключевые факторы успеха (КФУ), категории улучшения (КУ), хозяев этих категорий, которые управляют по системе РАД (результат, анализ, действие). 

Но, не было у моей системы взаимосвязи между факторами успеха. Поэтому я эти факторы переименовал в показатели.

И ещё я понял, что очень важна взаимосвязь показателей. То есть что на что влияет. Поэтому я и придумал РОМБ взаимовлияющих друг на друга показателей, где один является причиной, а второй - следствием.

Например, прибыль - это следствие, а причина - продажи и расходы. Дальше, продажи - это следствие, а причина - средний чек и транзакции. Количество транзакций - это тоже следствие количества переговоров. Чем больше будет переговоров, тем больше транзакций. А на количество переговоров что влияет? Целевые Лиды! А на целевые лиды что? Просто Лиды! А на лиды? Таргетолог, на которого влияет маркетинг директор. А на маркетинг директора - гендиректор.

Вот и получается такой РОМБ, где внизу находится СЕО компании. А на самом верху - капитализация всего бизнеса.

В моем графическом РОМБЕ взаимовлияющих показателей гендиректор находится внизу. А традиционно все рисуют его вверху компании, где за ним идут ключевые люди, специалисты, и т.д. И это неправильное мышление! 

А правильно, когда сверху должна быть стоимость компании. А ниже нее: рентабельность, прибыль, продажи и расходы, и т.д. И только в самом низу - гендиректор. Он же является корнем, который влияет на все, что находится выше него.

Бизнес - это как вес, который нужно удерживать. И пока он маленький, ты его в руке держишь. Но, как только компания начинает разрастаться, ты один уже не можешь это всё удержать на своих плечах. Поэтому ты создаешь систему.

И это важнейшая просто тема! Выстроить оргструктуру так, чтобы удерживать правильно этот вес. Как это сделать, я объяснил в новом видео. Рекомендую посмотреть.

Познакомьтесь с моим студентом Виктором Чайкиным.
Когда он пришел ко мне на обучение, то был лично завязан на управлении пятью разными бизнесами. Суммарный оборот в 2015 году составлял 700.000€.

По моему совету Виктор сфокусировался на одном направлении и понял, над чем нужно работать, что улучшать.
На уроках, погружаясь в его бизнес, мы разбирали детали в управлении и выстраивали более качественную систему работы.

Действуя шаг за шагом по моей методике, Виктор:
🔝закрыл год с прибылью 7.000.000€
🔝вышел лично из операционного управления
🔝собрал команду из 167 лучших сотрудников

Хочешь, чтобы бизнес развивался, не бойся рисковать и менять мышление

Мой студент из Армении Мгер Степанян. Занимается производством и продажей строительных материалов.

В 2015 году оборот его компаний составлял 250000$. Работало 30 сотрудников. И 90 % своего времени он тратил на операционку.
Благодаря разборам его ситуаций в бизнесе, моим рекомендациям за 8 лет
📈компания выросла до оборота 25000000$
📈работает 200 сотрудников
📈оцифрован бизнес и на выполнение операционной работы теперь уходит меньше 30% времени.

Просто посмотрите, что говорит сам Мгер. И уверен, Вы тоже сможете достичь нереальных высот.

Главная проблема КАЖДОГО предпринимателя - это рутина. Уверен, что каждый из вас знаком с этим ощущением, когда даже воздуха становится мало. Потому что ты буквально тонешь в задачах, звонках, встречах, контроле.

Все это по-хорошему должен делать НЕ ТЫ. Но состояние твоих бизнес-процессов не позволяет тебе отпустить ситуацию. Поверь, я очень хорошо понимаю твои чувства. Почти каждый мой студент приходит ко мне в таком состоянии. И я наконец смог структурировать все рекомендации в одну единую систему, которая помогает в таких случаях.

Эту систему я назвал "СУП" - система управления показателями. Ее можно применить к любому бизнесу. И она помогает организовать работу таким образом, чтобы собственник перестал заниматься операционкой, не теряя при этом бизнес. Регистрируйся по ссылке ниже, и я помогу тебе вырваться из этой рутины.

Если у вас бизнес-модель хорошая, то СУП (система управления показателями) будет давать самую максимальную прибыль, которая может быть!

Если гендиректор не может за 5 минут нарисовать РОМБ показателей, значит он не сможет хорошо руководить компанией. Он должен понимать систему влияния!

Управлять в бизнесе нужно усилиями, чтобы менялись результаты!

Представьте себе, что вы играете в футбол и хотите, чтобы на табло изменился счет. Чтобы было не 2:0, а 2:1. Так вот, чтобы поменялся результат, нужно не результатом заниматься, а усилиями. То есть бегать быстрее, бить точнее, и тогда результат, как следствие, меняется.

Но многие вместо того, чтобы бить по мячу, выбирают бить того, кто счёт меняет на табло. Как это исправить и настроить идеальное управление в бизнесе, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть.