Когда вы мне задаете вопросы, то это как будто вы говорите: "Копай здесь!". То есть своим вопросом вы ставите точку, и я начинаю там "копать".

Я "копаю" и рассказываю то, что я вижу. И самое интересное, что я сам не знаю, что именно я увижу. Вот за это я и люблю так сильно свои уроки, на которых  вы задаёте вопросы.

Я, как археолог, который копает и не знает, а что там будет дальше.

Короче, я бизнес-археолог 😅🕵️

Для успеха нужна решительность. И нерешительные думают, что они такие, потому что им не хватает уверенности. Но это разные вещи.

Решительному человеку не нужна уверенность, чтобы действовать. Но если ты нерешительный, никакая уверенность тебе не поможет. Как ты считаешь, ты решительный или нет?

Стартап - это очень сложно. Я сейчас занимаюсь стартапом после долгого перерыва. Раньше я всегда брал чемпионов города и масштабировал их на весь мир. А с нуля не строил ничего давно.

Но в этом есть свой интерес. Когда в голове есть какая-то гипотеза. И тебе хочется ее проверить - будет она работать или нет.

Жизнь - очень хрупкая непредсказуемая штука. Ты все время ходишь по канату. А уверенность в этом деле вредит. Потому что ты расслабишься и упадешь.

А неуверенность заставляет балансировать, держать равновесие, чтобы не упасть. И чем больше у тебя опыта, тем лучше ты будешь балансировать. А неуверенность будет заставлять тебя лучше думать, напрягаться. Чтобы не совершить ошибку. Все ошибки в мире совершались именно от излишней уверенности.

Хороший продавец должен быть лечащим врачом, а не санитаркой. Особенно, если у тебя высокий средний чек, продавец должен быть мощный.

Если низкий чек - хватит и санитарки. Иначе ты разоришься на врачей. Но если это, допустим, 10 000$ и у тебя работают санитарки - успеха не будет.

Как найти хорошего продавца, я рассказал в новом видео. Советую посмотреть!

Есть очень жёсткие, мужские вещи, которым я бы не учил девочек.

Нужно ли мне жениться?
Нужно ли мне открыть бизнес? Нужно ли мне инвестировать? Нужно ли мне переехать в другой город или страну?

Я на такие вопросы не отвечаю! И вообще никто другой не может на них ответить.

Есть куча других вопросов, которые можно спрашивать, а эти категорически нельзя никому задавать.

Только сам человек в этих вопросах должен решить что ему делать!

Я всегда стараюсь говорить понятно, но не подробно. Я говорю с минимальным количеством слов, но так, чтобы меня точно поняли. И это - большое мастерство.

Можно говорить подробно, но не понятно. А нужно наоборот. А ты умеешь четко, коротко и понятно доносить свою мысль, как считаешь?

Лучше чувствовать себя слабым, чем сильным. Быть осторожным, параноиком в хорошем смысле. У всех сильных начинается жажда. После любой победы хочется еще и еще. Ты начинаешь себя чувствовать слишком уверенно. И расслабляешься.

А первый раз ты победил же благодаря напряжению. А теперь ты расслабился и полез в еще одну драку. Это очень опасно.

Смотреть на результаты в бизнесе нужно всего 5 минут максимум в день. А остальные 95% времени нужно управлять усилиями. Потому что результаты - это обратная связь клиентов по поводу УСИЛИЙ сотрудников!

И никогда не будет результатов, если сотрудники будут делать то, что хотят. Разве внутри одного Макдональдс каждый по-своему готовит? Нет, конечно! Там люди работают четко по существующей системе.

Поэтому твоя задача - внедрить в компанию СУП (систему управления показателями). А дальше заниматься уже придумыванием чего-то нового!

Кстати, напомню, что только до 1.08 на мою программу "Система управления показателями" действует скидка -45%. А еще ты получишь два крутейших бонуса: сертификат на 100$ на покупку следующей программы, а также бесплатный доступ в мой закрытый чат, где я отвечаю на любые вопросы по бизнесу. Советую не упустить возможность и проинвестировать свое время правильно. Забрать скидку и бонусы ты можешь по ссылке  ниже.

Я часто на свои уроки прихожу очень злой. То есть в бизнесе меня там кто-то разозлил.

Но я эту злость направляю в страсть, чтобы лучше провести урок.

Кстати, Стив Джобс тоже был такой. У него очень много было обиды и злости. Но он эту злость направлял в бизнес: в требовательность, в качество, в точность, в четкость, в скорость.

Невозможно достичь больших успехов без злости. Я это вам гарантирую!

Ведь ни один буддист же ничего не построил.

Много есть таких музыкантов, которых не берут в филармонию.

Они нот не знают и поэтому играют на свадьбах и похоронах в деревне. Называют их лабухами.

И вот почти все предприниматели сейчас находятся на этом уровне. Они даже не знают терминологию бизнеса. А это, как ноты в музыке.

Друзья, 13 октября состоится грандиозное событие! Я говорю о четырехдневном живом тренинге в Турции (Белек), где соберутся самые крутые бизнесмены и инвесторы.

Новый формат, новые люди, новые идеи. Все это открывает перед тобой абсолютно новые возможности! Главная тема тренинга: “Стратегия роста бизнеса”. Ты получишь ключевые инструменты, которые нужны для масштабирования твоей компании. Узнаешь, как управлять ею из любой точки мира и тратить на это не более 30 минут в день. Найдёшь новые деловые связи и наладишь партнёрские отношения.

Такого тренинга не было уже давно! Ты еще успеваешь принять участие! Оставляй заявку и полетели с нами.

Любой бизнес - это то, благодаря чему вы упрощаете в чем-то жизнь людям.

Какую задачу вы решаете для них?

Все великие страны, которые сейчас являются такими, поверьте мне, их кто-то когда-то очень сильно разозлил.

И поэтому они такие великие!

Подсознательно каждый предприниматель боится масштабироваться. Потому что это значит, что он должен будет передать бизнес на управление кому-то другому. Какому-то сильному менеджеру.

Ведь при машстабировании компании ты рано или поздно дойдешь до уровня, когда бизнес будет на 99% состоять из менеджмента. И сильный гендиректор точно с этой задачей справится лучше предпринимателя. Поэтому подсознательно он боится и не знает, чем тогда он будет заниматься, если передаст свой бизнес другому. Признайся честно, ты тоже боишься/не хочешь масштабироваться?