Если бы я был президентом, у меня бы все работало на помощь предпринимателям. Потому что от них зависит все. Это главные люди в стране. Они создают рабочие места, они создают пользу для людей.

Благодаря им существует денежный поток. И я бы все делал для того, чтобы их поддерживать и помогать им. Согласны со мной?

Любой предприниматель - он шиложопый. Но есть шиложопые экстраверты и интроверты. Шиложопым экстравертам очень трудно руководить компанией. У них вообще терпения нет.

А вот шиложопые интроверты - они спокойные, уравновешенные и сфокусированные! Именно в таких предпринимателей Баффетт инвестирует. И как раз такой психотип у моего студента, Мгера.

Мгер - собственник бизнеса с годовым оборотом $25 млн. Он был недавно на тренинге в Грузии. Его бизнес хорошо растёт. И я вижу, что через 10 лет это будет миллиардная компания. Почему я так думаю и как оцениваю бизнес, я рассказал в новом видео. Посмотри!

Кстати, всего 3 дня ещё будет действовать специальное предложение на мою программу "Масштабирование Pro Max". Это единственная программа, где я лично буду проводить совещания с вашими людьми. И показывать, как это делать на практике. Будет очень круто! Подключайтесь по ссылке 👇

Когда ты ведёшь совещание, нужно помнить, что оно как-будто из страничек состоит. И ты не можешь прыгать на следующую страницу, пока не закончишь первую!

Я этот принцип корпоративной культуры называю «пьяная обезьяна». То есть, когда ты говоришь о чем-то с сотрудником, а он раз и пытается перепрыгнуть на другую тему. Как будто прыгает «с ветки на ветку».

А твоя задача - сыграть эту партию до конца! И только потом начинать другую. Как это сделать на практике, я показал в следующем видео. Рекомендую посмотреть.
Ты увидишь, как я работаю со студентом и корректирую его совещание. Это очень полезно!

А реально тренировать вас качественно управлять бизнесом я буду на новой программе «Масштабирование Pro Max». Кстати, сегодня - последняя возможность подключиться к ней на лучших условиях. И получить месяц бесплатного обучения и записи первых 2-х месяцев тренинга «Система управления показателями» в подарок. Присоединяйся!

Настоящий учитель должен делать три вещи:
1. Рассказывать.
2. Показывать.
3. Корректировать.

Счастье - это теплое ощущение в душе. И быть счастливым для меня значит делать то, что любишь. И успех не нужен, если ты не счастлив. Главное - это погоня за счастьем. Остальное - второстепенно. А ты счастлив сейчас?

В бизнесе многие нарушают правило корпоративной культуры под названием "Пьяная обезьяна". Это когда сотрудник, образно говоря, прыгает с ветки на ветку 🐒 Вы спрашиваете его, например, про количество, а он вдруг отвечает вам про качество. Четко отслеживайте такие моменты в компании и не допускайте их проявление в будущем!

А у вас много пьяных обезьян в команде?

Чем вы будете менее конкретными, тем вы будете больше проигрывать в жизни.

Потому что нехорошие люди всегда хотят пользоваться вашей неконкретикой. Они хотят, чтобы все было приблизительно, непонятно, трактовалось в разные стороны. И тогда, в какой-то момент, где им выгодно, они вас обманут.

Поэтому, если вы нехороший человек, то вам выгодна неконкретика. А если хороший, то вам очень полезно учиться конкретике. Поскольку она нужна, чтобы защититься от всех неконкретных людей.

Как это сделать, я рассказал в новом видео. Посмотри!

Кстати, уже в этом месяце мы встретимся на моем живом тренинге в Турции. И ты получишь максимально конкретные инструменты от меня для роста твоего бизнеса. Мест осталось совсем немного! Чтобы забронировать свое, переходи по ссылке выше.

Прогресс ученика - это возврат учителю вложенной его энергии при обучении.

С сыном 😎

В бизнесе есть одно из правил корпоративной культуры под названием "Дятло-попугай" 🐦🦜 Его суть заключается в следующем: долбить и повторять. Потому что с первого раза, как правило, сотрудники не понимают. А если и понимают, то не так, как этого хотите вы.

Всегда, если ученик готов, то учитель появляется.

Я даю массу инструментов управления бизнесом. По сути все мои принципы корпоративной культуры - это инструменты! Например, уважительная открытость, конкретика, потный, но счастливый.

Вопрос теперь, как тебе их применять? В какой момент что нужно использовать? Потому что наличие инструментов еще не значит, что ты ими пользоваться умеешь. И подробнее об этом я рассказал в новом видео. Посмотри! Ты поймешь, что сейчас необходимо делать в бизнесе.