Нет ничего плохого в том, чтобы иметь немного неопределенности. Ведь в какой-то минимальной степени она всем нужна. Но когда неопределенность растет и становится уже сильной, то это очень плохо. Потому что сильная неопределенность является одной из самых больших причин утечки жизненной энергии. Теряя ее, человек лишается счастья и становится внутренне опустошенным.

Чтобы вновь почувствовать себя счастливым, ему нужно наполнится как минимум 3 энергиями: физической, духовной и финансовой.

Но моих уроках я помогаю своим ученикам выявить источники потерь энергии, а также даю знания о их наполнении. И только когда человек полон этими энергиями, тогда он может чувствовать себя по-настоящему счастливым.

Одним из самых главных слов любого языка в мире является слово "п о ч е м у". Задав его себе или кому-то другому, человек сразу начинает думать, чтобы найти на него ответы!

Чем больше компания, тем важнее в ней становятся цифры. Но сами цифры мало что значат, если они нетвердые. Даже если и будет всё оцифровано, но там будет “враньё”, то это может сильно навредить компании.

Причина такой нетвердости кроется в том, что там не работает институт контроллера, который постоянно проверяет, точные ли цифры. И так как людям свойственно расслабляться, то проверять нужно все: продажи, расходы, бизнес-процессы и т.д. Потому что когда они расслабляются, они сразу начинают: хамить, тратить больше, чем нужно, работать меньше, чем положено. К сожалению нет такого, что в расслабленном состоянии люди работают лучше, чем в напряженном. Все как раз наоборот: работают лучше только в напряженном!

Для этого и существует контроль, чтобы всех держать в напряжении. Потому что люди прекрасно понимают, что когда работает камера и они плохо говорят с клиентом, то обязательно сработает “сигнализация” и об этом будет известно.

Большую ошибку в компаниях делают предприниматели, когда сами полдня работают контроллером. Это ужасно!

Во-первых, это энергетически изматывает. А во-вторых, это низкооплачиваемый труд. Зачем вам этим заниматься, когда можно взять человека за 300-400$ и он освободит вам много времени. Ведь вы же предприниматель! Вам нужно строить бизнес, масштабироваться, принимать главные решения, а не выполнять их. Этим пускай занимаются другие, но не вы.

Если вы будете заниматься контролем, то вы будете все время терять энергию. Потому что контроль - это нелюбимая зона работы для предпринимателя.

Но если вы скажете, что обожаете это делать, тогда вы не можете называться предпринимателем. Давайте смотреть правде в глаза. Вы - обычный контроллер. И это не хорошо и не плохо. Это так, как по факту есть на самом деле.

Если в бизнесе принимаются решения неправильно, но они хорошо выполняются, то успеха не будет.

Если решения принимаются правильно, но никто ничего не делает - тоже успеха не будет.

Успех - это всегда правильные решения и быстрое, четкое, качественное их выполнение.

Большой ошибкой многих людей является то, что они хотят вокруг себя иметь крутых людей, но сами личностно не хотят расти или растут очень медленно. Они больше фокусируются на других, хотя фокус должен быть направлен только на себя.

Расскажу, как это работает у меня. Если мне вдруг попадается в жизни человек, который не нравится, то естественным образом, как и у всех, срабатывает защитная реакция - это он плохой.

Но, зная закон соответствия, я начинаю понимать: что раз он появился в моей жизни, значит это моё несовершенство. Поэтому я продолжаю дальше над собой работать. Потому что чем выше будет у меня уровень, тем автоматически вокруг меня будут такие же люди.

Уверен, что мои ученики, которые давно меня слушают, они стали минимум в 2 раза конкретнее, чем были. Начали лучше выражать свои мысли. Потому что я все время об этом рассказываю, и они от урока к уроку постепенно учатся и становятся сильнее.

Уверен, что перестали говорить лишние слова и стали говорить четче, конкретнее и проще. Уже лучше видят людей и понимают: кто балабол, кто хвастун, кто себя недооценивает или переоценивает. Уверен, что во всем этом они стали разбираться лучше.

Большую ошибку делают предприниматели, когда берут контроллера и он якобы частично начинает управлять людьми: ругать, учить и т.д.

Ни в коем случае он не должен этого делать. Он, в идеале, вообще не должен уметь управлять. Потому что его основная задача - это сообщить мне о проблеме, которая где-то возникла.

❌Не делай эту ошибку в 2024-м году

Стратегия - это дорога, по которой ты идёшь к своей цели. И если цели, в основном, люди научились формулировать. Проблем с этим нет: кто-то хочет финансовую свободу, кто-то большой бизнес, счастливую семью. То выбрать правильную дорогу из огромного количества вариантов - это проблема.

И, конечно, это является главным на 2024-й год. Не ошибиться с выбором и найти самый короткий путь к цели. То есть, тот, который при МИНИМАЛЬНОМ количестве дел даст МАКСИМАЛЬНЫЙ результат.

Этому мы будем учиться на моей новой программе "Персональная стратегия 2024". Это 3-месячный курс, где я буду сначала помогать каждому выбрать правильную цель. Потом - убрать на пути к ней всё лишнее. И далее - постоянно корректировать движение. Потому что дорога не бывает прямой, и на ней легко заблудиться.

Присоединиться к программе ты можешь только до конца месяца. Старт уже в декабре 2023. Действуй!

В каждой компании прописаны определенные бизнес-процессы. Что, как, в какой последовательности делать. Но, бывают ситуации, когда здравый смысл подсказывает, что именно сейчас нужно поступить по-другому. Это и есть коммерческое мышление – действовать так, как необходимо в данный момент, а не так, как написано в инструкции.

Для настоящего предпринимателя, бизнес – это ребенок. Его нужно создать, вырастить, научить и сепарировать. То есть сделать все, чтобы бизнес развивался и существовал без своего основателя.

Один из важнейших принципов управления бизнесом – точка опоры. Это то, что помогает сфокусироваться на главном в данный момент, структурировать огромное количество информации, выстроить правильно ход мыслей и видеть полностью всю ситуацию.

"Ромб влияющих друг на друга показателей" и есть та самая точка опоры, которая даёт возможность эффективно управлять вашим бизнесом.

В бизнесе нет пола. Нет отдельно мужской и женской лиги. Все играют на одном поле, а значит для всех одинаковые правила.

Нельзя работать с людьми, с которыми у тебя разные ценности. Это не принесет ожидаемый результат. Скорее наоборот – будут упущены время и возможности.

Люди с общими взглядами лучше понимают друг друга, используют все возможные варианты решения задач и быстрее достигают поставленной цели.

В команде должны быть те, с кем одинаковое мировоззрение, понимание что правильно, что неправильно.

Если вы хотите построить большую успешную компанию, вам нужен сильный операционист. Человек, который обеспечит эффективное функционирование, улучшит производственные процессы, сократит издержки и повысит производительность вашего бизнеса.

Есть цель, а есть путь к цели. И нужно выбирать самый короткий и надежный путь, где больше всего плюсов и меньше всего минусов.

Например, к здоровью, наверное есть какой-то самый короткий путь. И это, на мой взгляд, не 3 раза в неделю ходить в спортзал. Лично мне это не нравится. Столько времени тратить в зале и что-то там делать, это не самый короткий путь. Я уверен, что есть путь короче.

И мне кажется, что только сейчас я его нашел.

Маркетинг, на самом деле, существует только потому, что большинство людей глупые. Если бы были очень умные, тогда бы смотрели и видели суть, а не форму.

Но сейчас люди в основной массе больше обращают внимание на этикетку, чем на содержание. Поэтому и существует маркетинг.

Кстати, по-настоящему крутые люди, больше всего смотрят на суть, а не маркетинг. Но общество, к сожалению их не понимает и соответственно недооценивает. Хотя таких людей как раз и нужно искать, находить и с ними сближаться.