Есть такой анекдот.
Еврейский мальчик папу спрашивает:
— Папа, а евреи покупают что-то на Новый год?
— Нет, сынок. Только продают.

Зачем покупать на Новый год подарки, если можно продавать подарки на Новый год? Вдумайтесь! Это же интереснее! Зачем покупают что-то? Чтобы кайфонуть. Но продавать кайфовее, чем покупать. Здесь вопрос в кайфе.

Второй шаг к расширению любого производственного бизнеса — это делегирование всех этапов производства. Важно «отпустить» часть своих обязанностей и научиться нанимать профессионалов.

Если ты, к примеру, строитель, занимаешься ремонтами и планируешь масштабировать в этой сфере, ты не должен класть плитку сам, ты должен нанять бригаду плиточников.

Достижение новых высот может быть только из зоны комфорта. То есть, когда вы счастливы, прочувствовали свои желания и таланты, только тогда вы постепенно двигаетесь к поставленной цели. Конечно, не весь путь будет гладким и мягким. Но, если вы делаете, то что вам нравится, то даже ошибки и поражения вы будете воспринимать легче и смотреть на них, как на опыт.

Меня иногда спрашивают, как я подбираю людей в свою команду. И хотя, мой подход не совсем обычный, но он даёт необходимый результат.
Первое, на что я обращаю внимание, это энергия человека.

То есть, мне важно, чтобы он меня заряжал и с ним хотелось общаться, чтобы была симпатия.
Также важны ум, интеллект,  желание расти и развиваться, впитывать новое. А ум для меня – это про адекватность. То есть, когда у нас общие взгляды и реакции на события.

Друзья, сегодня хочу рассказать вам об еще одном очень крутом результате моего студента. Сергей - основатель компании Grafix, которая является лидером в Украине по производству окрасочного оборудования и окрашивания металлоконструкций.

С ним мы познакомились около 5 лет назад. Затем он решил принять участие в моей программе "Удвоение прибыли" и пришел туда с проблемой операционки. 95% его времени уходило на решение операционных задач. И помимо этого - стандартные проблемы любого малого и среднего бизнеса - недостаточная мотивация персонала, растерянность, нет четко поставленных стратегических целей и т.д.

За 2 месяца программы компания Сергея перевыполнила план продаж в 2.5 раза! Полный кейс Сергея можно почитать здесь 👇

Для того чтобы достичь большего успеха, нужно много работать и любить свою работу. А чтобы любить свою работу, нужно чтобы она тебя заряжала, и люди, с которыми ты работаешь тоже тебя заряжали.

Потому что, когда есть эта взаимосвязь и происходит такой энергообмен, тогда намного проще и легче идти к поставленной цели.

Я всегда предупреждаю про трудности и проблемы, которые придется преодолеть на пути достижения своей цели. Считаю,  что вы должны знать – дорога не из лёгких, и чтобы ее пройти, нужно приложить усилия.

То есть быть внимательным и увидеть, где лучше притормозить, а в каком месте нажать на газ. Потому что про трудности не расскажешь в теории, их можно реально ощутить, только когда ты с ними столкнулся.

Не бывает безнадёжных учеников. Если человек пришел учится, значит, ему это нужно. У него уже есть желание с помощью новых знаний идти к своей цели.

А задача учителя – помочь человеку сдвинуться с той точки, где он сейчас находится, и продвигаться вперёд. Заинтересовать так ученика, чтобы он захотел ступенька за ступенькой подниматься выше и выше в своем деле.

Мы притягиваем в нашу жизнь людей примерно такого же уровня, как мы сами. Например, ваш партнёр вспыльчив, обидчив и закомплексован, значит и вы находитесь приблизительно на этом уровне.

Думайте и оцениваете себя по людям вокруг вас, это очень стимулирует расти и развиваться.

В бизнес-партнерстве необходима обратная связь. Как и в любых отношениях. Научитесь мягко говорить, что чувствуете, чем недовольны, какие моменты вас волнуют и вы хотели бы их прояснить. Это намного увеличивает шансы на нужный вам результат.

Иногда, чтобы пройти вперёд, нужно сделать несколько шагов назад. Это не означает поражение – его не бывает. Я считаю, что есть победа и опыт. Какой бы результат вы не получили – победа вместе с опытом или просто опыт – всегда будет движение вперед. 

Почему франшиза популярна?
Есть две причины: это взаимовыгодная модель плюс дополнительный ускоритель для бизнеса.

Есть предприниматели, которые не умеют масштабироваться без франшизы. Они не умеют управлять большими организациями. Поэтому перекладывают ответственность на другого предпринимателя, который по этому бренду будет работать.

Есть предприниматели, которые умеют масштабироваться, но все равно используют франшизу, как дополнительный ускоритель для своего бизнеса.

Что касается франчайзи, покупателя, то он не очень креативный и не любит рисковать. Создавать бренд с нуля, а потом продавать франшизу ему не хочется. Поэтому ему лучше купить франшизу. Так он меньше рискует, потому что работает на всем готовом, используя опыт и поддержку фаундера.

За 30 лет в бизнесе я накопил огромный опыт и знания. Ими я с радостью делюсь со своими учениками. Слушая меня, человек уже видит, какие ошибки он сделал ранее. Что его ожидает впереди, если он будет делать определенные действия.

Таким образом на моих уроках идёт постепенное переосмысление прошлого и подготовка к будущему. Моя цель, как учителя заключается в том, чтобы мои ученики прошли свой путь быстрее, чем я и с наименьшими потерями и травмами. А задача – зажечь огонь в глазах, помочь найти смысл жизни и разбудить интерес к какому-то делу.

Прямо сейчас я набираю на обучение новых людей. Совсем скоро стартует моя обновленная программа "Удвоение прибыли 2.0", в рамках который ты сможешь полностью переосмыслить свой бизнес и подход к нему.

Это структурированная программа, основанная на опыте увеличения чистой прибыли в 200+ компаниях. Присоединяйся к новому потоку прямо сейчас 👇

Кстати, что касается франшизы, то продавать франшизу — это всегда удовольствие. Но зачем покупать ее, если можно создать и продавать. Только тот, кто не может создать и продавать — покупает.

Маштабировать два бизнеса у тебя не получиться. Потому что для каждого бизнеса нужен предприниматель. Не менеджер, а именно предприниматель. Никакой, даже самый гениальный менеджер, не сможет масштабировать бизнес.

Он может только развивать уже созданный, готовый бизнес. А для масштабирования бизнеса нужен предприниматель.
Но постоянно переключаясь с одного бизнеса на другой, ты не сможешь масштабировать ни один из бизнесов.

Для этого необходимо сосредоточиться только на одном бизнесе. Поэтому нужно выбрать один самый перспективный бизнес, а второй продать. После этого можно уверенно масштабировать выбранный бизнес и строить большую, успешную компанию.