Может менеджер компании быть бизнес-партнером? Конечно, может. Я, например, люблю брать в партнёры менеджеров компании. Это отличный вариант, когда человек возьмёт на себя всю операционку, а потом и функции генерального директора.

Но, если это ваш первый бизнес, то лучше вам самим побыть какое-то время менеджером. Для того, чтобы понять все процессы, нюансы работы и управления компанией. Или, как я говорю, сначала нужно научиться управлять, чтобы потом не управлять. То есть, делегировать со временем это кому-то другому, а самим заниматься развитием бизнеса.

Счастье - это работа. Тяжёлый, ежедневный, многолетний труд. И на то, чтобы быть счастливым уходят годы.

Как почувствовать себя начальником?
У вас должны появиться подчинённые. А для этого вы должны достать из собственного кармана деньги, чтобы заплатить им за их труд. А не купить себе что-то на эту сумму. Вот именно тогда вы и почувствуете себя начальником.

Если же вас "давит жаба" платить людям зарплату и дать им заработать, то начальником себя вы чувствовать не будете.

Знаете, кто такой хозяин? Тот, которому больше всех надо. У кого самые высокие стандарты и качество на первом месте. Это лидер. И самый напряжённый человек в компании. Ему не все равно и он не сдается. А ещё заставляет всех работать так, как ему нужно и за это платит деньги.

На мой взгляд здравый смысл – это определенный угол зрения на что-то. Это поиск единственно правильного ответа на какой-то вопрос.

Нужно жить по закону постепенности. То есть, если вам страшно или вы не можете что-то делать сразу, делайте это постепенно. Понемногу увеличивайте цены, на доллар, на два, на три. Поднимайте гири начиная с самого маленького веса. И в итоге, вот так пошагово вы прийдете к нужному вам результату.

Когда я провожу индивидуальный анализ бизнеса ученика, то особое внимание уделяю двум вещам. Сколько денег было вложено и сколько в итоге получено прибыли? Это помогает мне оценить окупаемость бизнеса.

Окупаемость — вот основной критерий роста любого бизнеса. Если есть хорошая прибыль в одной точке, значит бизнес можно и нужно масштабировать.

Бизнес — это цепочка зависимых действий. Все просто: если ты не соорудил надежный фундамент, то не построишь и первый этаж.

Когда я хочу оценить полезность сотрудника, то всегда задаю себе вопрос: “Что он делает лучше меня?” Если ответ найден, я не спешу с его увольнением.

Бизнесы создаются ради прибыли. Чем она больше, тем больше азарта и желания дальше играть в эту игру. Потому что прибыль в бизнесе — это как счастье в жизни. Не имеет смысла делать то, что не приносит тебе счастья!

Так же как и не имеет смысла делать в бизнесе то, что не приносит прибыли. Поэтому прямо сейчас ты можешь получить специальное предложение: ДОСТУП КО ВСЕМ ONLINE-ПРОГРАММАМ АЛЕКСА ЯНОВСКОГО ПО МЕГАВЫГОДНОЙ ЦЕНЕ. Получи максимум знаний, чтобы систематизировать бизнес, прокачать мышление и увеличить доход!

А при оплате сегодня ты получишь еще и 2 ценных бонуса: доступ к живым урокам «СУП: система управления показателями» и 2 месяца обучения на программе «Коммерческое мышление». Регистрируйся по ссылке в кнопке и забирай свое спецпредложение 👇

Любой план, особенно план продаж, это не цель, а средство. План должен напрягать. Когда человек в напряжении, он найдет выход даже там, где его нет. Платить нужно не за выполнение показателей, а за рекорды.

Я люблю ставить сотрудникам невыполнимые планы. Чем больше задача напрягает, тем выше шансы ее решить. Даже если мы не достигли цели, мы всё равно уже продвинулись.

Основное правило бизнеса — сделать так, чтобы количество приложенных усилий перешло в качество.

Совещание по системе РАД — это результат, анализ, действие. Нужно выработать привычку накапливать информацию и раз в неделю глубоко анализировать все показатели.

То есть каков был план и что мы имеем по факту? Почему ухудшилось или улучшилось? Что именно на это повлияло? Копать, копать и ещё раз копать. Только так можно найти реальные причины неудач и составить правильную последовательность действий.

Главная задача предпринимателя — хотеть больше. Потом это «больше» он делит на кусочки, распределяет между исполнителями и назначает контроллера. Как это выглядит на практике?

У меня предприниматель ассоциируется с композитором-аранжировщиком, а клиенты со зрителями. Сначала композитор пишет музыку и раскладывает ее на партии. Дальше нужен оркестр — сотрудники и дирижер — ТОП-менеджер. Чем прекраснее будет мелодия и виртуознее исполнение, тем больше зрителей придет на следующий концерт.

Мне кажется, что в любых отношениях с людьми, тем более в бизнесе, важен обмен энергиями — отношения должны питать.

Результатом управлять невозможно. Управлять можно только причинами, которые влияют на результат. Например, невозможно управлять продажами. Они просто есть как факт. Но можно управлять маркетингом, качеством продукта и т.д. И все эти факторы в конечном итоге повлияют на продажи.

Более подробно раскрыл эту тему в видео, смотри 👇