Я люблю ставить сотрудникам невыполнимые планы. Чем больше задача напрягает, тем выше шансы ее решить. Даже если мы не достигли цели, мы всё равно уже продвинулись.

Основное правило бизнеса — сделать так, чтобы количество приложенных усилий перешло в качество.

Совещание по системе РАД — это результат, анализ, действие. Нужно выработать привычку накапливать информацию и раз в неделю глубоко анализировать все показатели.

То есть каков был план и что мы имеем по факту? Почему ухудшилось или улучшилось? Что именно на это повлияло? Копать, копать и ещё раз копать. Только так можно найти реальные причины неудач и составить правильную последовательность действий.

Главная задача предпринимателя — хотеть больше. Потом это «больше» он делит на кусочки, распределяет между исполнителями и назначает контроллера. Как это выглядит на практике?

У меня предприниматель ассоциируется с композитором-аранжировщиком, а клиенты со зрителями. Сначала композитор пишет музыку и раскладывает ее на партии. Дальше нужен оркестр — сотрудники и дирижер — ТОП-менеджер. Чем прекраснее будет мелодия и виртуознее исполнение, тем больше зрителей придет на следующий концерт.

Мне кажется, что в любых отношениях с людьми, тем более в бизнесе, важен обмен энергиями — отношения должны питать.

Результатом управлять невозможно. Управлять можно только причинами, которые влияют на результат. Например, невозможно управлять продажами. Они просто есть как факт. Но можно управлять маркетингом, качеством продукта и т.д. И все эти факторы в конечном итоге повлияют на продажи.

Более подробно раскрыл эту тему в видео, смотри 👇

Я за то, чтобы был не просто классный результат в бизнесе, а были очень правильные отношения и правильные люди на своих местах. Все кайфуют и вместе растут.

Вот есть ты, есть твой оркестр и есть два варианта твоего взаимодействия с ним.

Первый вариант — у вас очень плохие отношения. Ты деспот, люди тебя ненавидят, но от страха играют хорошо. И второй вариант, для меня он предпочтительнее — у вас очень правильное взаимодействие, человеческое. Вы слышите и понимаете друг друга. Тогда получается очень красивая музыка.

Да, деньги - это очень классный инструмент, но для меня они не главное. Главное — самовыражение. Только оно приносит мне счастье. Даже большее, чем в детстве. В отличие от детей, у взрослых оно осознанное.

Если вам не хватает требовательности, развивайте ее. Как? Копайте глубже, дожимайте, требуйте конкретных цифр и результатов. А ещё вы должны все время, как начальник уголовного розыска, искать свои недозаработанные деньги. И таким образом, будете становиться более требовательными.

Прямо сейчас ты фокусируешься не на том, на чем должен. Откуда я это знаю? Потому что сам долгое время держал фокус на неправильных вещах. На команде, на клиентах, на продажах.

Да, это очень важные факторы в бизнесе. Но не главные. Им нужно уделять внимание, но фокус должен всегда быть на прибыли.

Друзья, 25.01 в 19:00 UTC+2 приглашаю вас на БЕСПЛАТНЫЙ урок со мной в прямом эфире. А поговорим мы о ПЯТИ ключевых преградах, которые мешают вам прямо сейчас сделать х2 прибыли в вашем бизнесе.

Урок будет состоять из двух частей. Расскажу о них чуть позже. А пока открыта предварительная регистрация, можете занимать свое место уже сейчас 👇

Образ хорошего менеджмента – это туннель, где все придерживаются определенных правил движения. В нем едут со скоростью потока машин, там нет возможности остановиться или свернуть в сторону.
И задача предпринимателя состоит в создании своего собственного туннеля. В котором всё будет двигаться, работать и контролироваться по его правилам.

Самый лучший способ включаться в работу – наличие знакомых в несколько раз богаче вас. Это очень подстёгивает и помогает расти самому и развивать свой бизнес. Потому что, есть пример и цель к которой нужно идти.

У человека один из самых больших страхов – это страх разрыва отношений. Потому что при общении с людьми происходит взаимообмен энергией.

А когда мы выходим из каких-то отношений, то подсознательно чувствуем, что нам будет не хватать энергии. Поэтому так важно иметь как можно больше различных источников ее пополнения.

Например, хобби, какие-то увлечения, спорт, знакомство с новыми людьми. И тогда будет намного легче расставаться с теми, кто уже не заряжает или тянет вас назад.

Самое лучшее партнёрство – это тандем двух предпринимателей, коммерческого и операционного. Они прекрасно дополняют друг друга. Для одного из них, "шиложопого", кайф везде ездить, встречаться с людьми, подавать новые идеи. А другой, с удовольствием сидит в офисе и занимается всей рутиной.

Бизнес – это постоянное давление. И не все его выдерживают. Сотрудники давят, чтобы им больше платили, клиенты – чтобы им дали скидку и они купили дешевле. Таких моментов очень много и разных. Поэтому, предпринимателю важно уметь работать с противоположными интересами.

Профессиональному менеджеру не нужно месяц или два входить в курс дел. Он сразу берет дирижерскую палочку (или быка за рога) и начинает руководить всеми процессами. Он либо умеет, либо не умеет это делать.

Друзья, начинаем эфир через 5 минут, присоединяйтесь! 👇