Проблема нас, людей, в том, что мы принимаем много неправильных решений. И при этом, мы не знаем, когда принимаем правильное решение, а когда - неправильное.

Из-за этого нам сложно расти и, как личностям, и как бизнесменам. А все потому, что не те решения принимаем. Но, что самое интересное, научиться принимать правильные решения, можно только благодаря огромному опыту принятия неправильных решений.

Наши ошибки – это самые главные наши учителя. И не нужно их бояться. Конечно, чаще всего они приносят нам боль. Но именно, таким образом, ошибки заставляют нас двигаться вперёд, меняться самим и менять свою жизнь.

Успешный бизнес — это звездная система. И она строится на трех китах: звездной бизнес-модели, звездных людях и звездной мотивации.

А еще это командная игра. И каждый бизнесмен — это не только собственник, но еще и тренер.


Ему нужно собрать крутых игроков и определить их место в команде. Ведь если ты поставишь Роналду на ворота, а вратаря в нападение, игра будет проиграна. Вторая задача — стимулировать ключевых членов команды играть по максимуму. То есть нацелить их на результат.


Хочешь знать как создать свою ТОП-команду и вдохновить ее на рекорды? Жми на кнопку, прочти статью и выведи свой бизнес в звездную лигу👇

Наш первый круг общения намного важнее и ценнее, чем деньги. Это самые близкие нам люди. Они - наш главный источник счастья.

Настоящий предприниматель думает масштабно. Он постоянно находится в развитии и движении. Ему скучно десятилетиями жить одной компанией.
Ведь завоевывать другие рынки и развивать новые бизнесы намного интереснее и азартнее.

Какой способ для этого выбрать расскажу 5 февраля в 19:00 UTC +2 на открытом бесплатном уроке:
"Масштабирование: разбор ключевых стратегий".

Приходи и ты узнаешь как:
- покупать готовые бизнесы и находить недооцененные компании;
- выходить на новые рынки: скопировать свою бизнес-модель и открыться в другой стране;
- запускать новые направления и найти то, что принесет больше прибыли;
- подготовить и упаковать свой бизнес для франчайзинга

Регистрируйся прямо сейчас

Когда мы общаемся с незнакомым человеком, мы пытаемся понять, какова его роль в нашей жизни. Может ли он улучшить нашу жизнь. И каким образом, на какой позиции. Но это не работает в одни ворота. Поэтому, и мы тоже должны улучшить его жизнь. Тогда и будет правильный баланс в отношениях с другими людьми.

Какое впечатление я произвожу на других? Какие эмоции вызываю я и мои слова в людях? Очень важно при общении фокусироваться на этом. А многие совершенно об этом не задумываются. Но наши коммуникации с людьми – это наши продажи.

Поэтому нужно стараться быть интересным собеседником и вызывать любопытство в людях. А для этого, необходимо постоянно тренироваться говорить и самое главное, вызывать правильные эмоции

Что делает целый день предприниматель?
Разговаривает или, другими словами, продает свои идеи. Сначала клиентам, потом по мере перехода на новый уровень уже команде, далее - партнёрам. То есть, чтобы зарядить кого-то своей идеей нужно четко, красиво, эмоционально выражать свои мысли. Задумайтесь над этим и прокачивайте навык говорить так, чтобы вас хотели слушать.

Бизнес будет круто работать только тогда, когда у вас коммерция и операционка взаимосвязаны. То есть не только принимаются правильные решения, но ещё они же четко исполняются.

Вы должны научиться ставить себе диагноз. То есть четко определять, кто вы – специалист, менеджер, предприниматель или операционист. И тогда вы также будете легко определять, кто есть кто в вашей команде. Ведь операционисту не комфортно генерировать идеи, а предпринимателю заниматься рутинными бизнес-процессами.

Поэтому очень важно не только вам быть на своей позиции, но и другим сотрудникам. Тогда все работают с максимальной отдачей и получают удовольствие от своего занятия.

Друзья, еще больше полезного контента по развитию бизнеса и мышления можно посмотреть на моем аккаунте в Инстаграм и Ютуб-канале

В основе моей системы управления лежит правило - показатели главнее людей. Но показателями управляют люди, следовательно людьми тоже нужно управлять. И при этом не погружаясь во всю операционную рутину, сфокусировать свою команду на конечном результате.
Для этого необходимо понятное оценивание работы сотрудников - отлично, хорошо, плохо. Также обязательно должна быть вся твердая полная сравнительная информация. И уже на основе четких цифр можно сделать конкретный анализ показателей и работы персонала.
Как я это делаю, смотри в видео моего совещания прошлых лет

В каждом бизнесе есть две команды.
Первая – это реклама, маркетинг, продажи. Они дают обещания. Вторая – все остальные, кто выполняет эти обещания. И если хоть одна из этих команд слабая, то клиентов и продаж у вас не будет.

Потому что, если первые не приведут клиентов, то вторым некому будет выполнять обещанное. И наоборот, если реклама, маркетинг и продажи отлично сработали, а клиенты не получают обещанное, то они просто уходят.

Можно ли построить бизнес, если у вас слабая операционка? Можно, но маленький. Потому что, большинство предпринимателей решают только коммерческие вопросы, а операционке не уделяют внимания. Поэтому 99% бизнесов в мире не растут.

Друзья, СЕГОДНЯ, 5 февраля в 19:00 UTC +2 я проведу открытый бесплатный урок:
"Масштабирование: разбор ключевых стратегий".

Приходите и я расскажу вам, как:
- покупать готовые бизнесы и находить недооцененные компании;
- выходить на новые рынки: скопировать свою бизнес-модель и открыться в другой стране;
- запускать новые направления и найти то, что принесет больше прибыли;
- подготовить и упаковать свой бизнес для франчайзинга

Не пропустите, нажимайте на кнопку и регистрируйтесь

Почему продавцов часто называют менеджерами? Это абсолютно неправильно. Запомните, менеджер не продавец. Менеджер управляет, то есть руководит другими людьми.

Его основная задача – выстроить все бизнес-процессы так, чтобы другие четко их исполняли. И работу менеджера нужно оценивать именно по работе и результатам его подчинённых. Они сделали на 5, значит и его оценка работы 5. Если его подчинённые сработали на 3, следовательно и менеджер на 3.

Самая главная штука в бизнесе подбирать правильных людей. А для этого необходимо тренировать свою интуицию.

Все бизнес-процессы в компании создаются эволюционно по мере их необходимости. Пришла идея, понимание того, что такие-то действия приведут больше клиентов - появился бизнес-процесс. Не нужно садить специально человека, который с утра до вечера будет писать вам инструкции и бизнес-процессы.