Мечта и цель — это разные понятия. Мечта — это самое вдохновляющее, что есть, но самое неконкретное. А цель — наоборот, менее вдохновляющее, но гораздо более конкретное. Причем в бизнесе должно быть и то, и другое.

Например, одна из моих мечт — построить компанию с оборотом в миллиард долларов быстрее всех в истории. При этом чистая прибыль должна быть не меньше 10%. То есть оборот — миллиард, а чистая прибыль не меньше 100 млн. долларов.

Цели же — это все, что конкретно. У меня есть куча целей в бизнесе — на неделю, на месяц. К примеру — 16 звонков, 38 встреч.

А у вас какие мечты и цели? Поделитесь.

Знаете что такое мечта идиота? Это ничего конкретно не делать, но конкретно получать. Так вот, в реальности все иначе — тут важен взаимообмен.

Большинство людей не понимают, что такое активный доход и хотят всего и сразу. Видимо потому, что нас в детстве безусловной любовью разбаловали. Ребенок ведь ничего не дает взамен, но его все равно любят, заботятся о нем. А во взрослой жизни не так — там деньги с неба не падают.

Поэтому в активном доходе, как и в отношениях, важна конкретика. Ты что-то конкретное сделал и потом за это конкретную сумму получил.

Друзья, напоминаю, что сейчас идёт трансляция моих лучших уроков. И через 15 минут встречаемся на эфире из программы "СУП: система управления показателями"!

Будем пошагово строить ромб взаимозависимых показателей в бизнесе. Присоединяйтесь, кто еще не с нами. Записи не будет!

В течение следующих 2 часов мы разберем:
✔️ 5 уровней управления компанией;
✔️ какие показатели больше всего влияют на ее капитализацию;
✔️ как измерять финансовые и операционные результаты;
✔️ что в бизнесе нужно считать точно, а что - приблизительно, основываясь на предположениях.

🚁В результате у вас появится полная картина своего бизнеса - helicopter view!

Интеллект - это конечно очень крутая штука, но еще важнее настойчивость.

Счастье, оно в совпадении. Если тебе чего-то хочется — сделай это. Либо победишь и станешь еще более счастливым, либо больше опыта получишь.

Друзья, подготовил для вас кое-что интересное! Только до 28.02 вы можете приобрести записи ВСЕХ моих уроков за 2023 год по специальной цене. Выбирайте свой пакет:

1️⃣ «БАЗОВЫЙ»
▪️52 урока по программе «Коммерческое мышление» за 2023 год;
▪️курс «Ниша» в подарок.

2️⃣ «БИЗНЕС»
▪️52 урока по программе «Масштабирование» за 2023 год;
▪️уроки тренинга «Система управления показателями».

3️⃣ «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»
▪️52 урока по программе «Коммерческое мышление» за 2023 год;
▪️52 урока по программе «Масштабирование» за 2023 год;
▪️курс «Ниша»;
▪️уроки тренинга «Система управления показателями»;
▪️запись живого тренинга в Турции «Стратегия роста бизнеса 5.0».

Пришло время прокачать свой бизнес и забрать всю прибыль у конкурентов!

Меня часто спрашивают, как я отношусь к спорту. И я всегда уточняю, какой именно спорт имеется в виду. Например, к профессиональному спорту я плохо отношусь. Я считаю, что профессиональный спорт — это дьявольская игра.

Для меня он — сублимация войны, где победа одного — это боль и слезы других. Мне кажется, что это противоречит человеческой природе. Видимо поэтому спортивная карьера так коротка. Но спорт для здоровья или самозащиты — это очень положительное явление.

Бизнес — это тоже спорт, но другой. Здесь победа — общее благо. Клиенты, поставщики, акционеры, работники — все довольны.

Я могу учить, только если я искренний. Да, я не глажу по головке и говорю то, что думаю. Но я так чувствую и по-другому просто не смогу. Иначе мне неинтересно. Мне же важно честно рассказать, что я понял и к чему пришел. Плюс я сам заряжаюсь энергией от учеников. То есть 10 дней назад я был один, а теперь уже другой. И я постоянно расту — каждый день, каждый урок. Это не только доставляет мне удовольствие, но еще и пользу людям приносит.

Как работать с таргетологом? Так же, как и с другими специалистами — копать, чтобы был результат. То есть задавать правильные вопросы и потом формировать правильные действия. Все как обычно по системе РАД.

Например, говоришь ему: «Давай разберем вчерашний день. Сколько было клиентов? А сколько человек видело рекламу? А сколько заходов на сайт?» И так понемногу копаешь все глубже и глубже.

По каким критериям можно определить хорошая бизнес-модель для масштабирования или нет?

Масштабирование — это очень сложная тема и она не для каждого. Это уже высшая лига. И тут просто куча нюансов. Для этого надо изучать бизнес-модели: не только свою, но и другие, чтобы понимать их составляющие. Плюс нужны серьезные знания. Потому что если ты не знаешь, что такое рентабельность капитала или сколько надо инвестиций, то масштабировать тебе рано. Это все надо учитывать.

Есть «недорогие» модели, где ты строишь основу, а потом масштабирование происходит без пропорциональных инвестиций.

Например, в ресторанах надо много в новые точки вкладывать, особенно если они в другой стране находятся. А в Амазон не надо. Там вложил раз в инфраструктуру и все. Потом только в IT добавляешь. Или возьмем сервисные бизнесы, а именно сферу услуг. По инвестициям они не дорогие, но зато там менеджмент очень сложный. И нужно понимать разницу, чтобы найти золотую середину. Так, чтобы и денег немного вложить, и с ума не сойти. То есть надо разбираться не только в бизнесе, но и в людях.

Поэтому тут все важно — интуиция, опыт, насмотренность. Иначе можно увидеть охрененную бизнес-модель и не оценить ее.

Хочешь научиться «играть в высшей лиге»? Смотри подробности в 👆🏼закрепленном сообщении

Многие бизнесмены принимают решения только с помощью логики. Я не думаю, что это верный путь. Голова — это опасная штука. И если ты пытаешься только головой все решить, ты никогда не будешь счастлив. Потому что нельзя все просчитать.

Что делать, если не можешь принять решение? Я всегда на всех совещаниях спрашиваю: «Если бы у тебя было 3 секунды, чтобы ты сейчас сделал?» И очень часто это помогает.

Жизнь — это школа и все мы в ней друг для друга учителя.

Чем меньше контора тем генеральнее директор.

Я всегда слушаю свое сердце. Потому что невозможно все предусмотреть. Стив Джобс, например, говорил, что нельзя точки соединить вперёд. Только оглядываясь назад, ты понимаешь как они соединяются и для чего все было нужно.

Поэтому прежде чем принять важное решение, я всегда много думаю, советуюсь, а потом слушаю свое сердце. И даже если победы не будет — это не страшно. Потому что поражение намного больше человека развивает — не станешь победителем, так будешь мудрецом.

Какова цена успеха? Она разная. Например, если ты все через дисциплину делаешь, то цена успеха большая и горькая. Потому что дисциплина — это все, что через не могу. Вот ты не хотел, но делал — заставлял себя, мучил, обливался холодной водой, вставал рано. А когда ты делаешь, что хочешь — ты кайфуешь и цена успеха для тебя будет сладкой.

Набрать крутую команду — это сложная задача. Потому что нас тоже выбирают. И люди тянутся к тому, с кем удобно и приятно работать.

Почему мы цифры не любим? Не только в бизнесе, а вообще? Потому что цифры — это как ведро холодной воды — статистика, которая отрезвляет. И она всегда нам говорит: да не такой уж ты умный, как тебе кажется. А мы — люди — всегда боимся остаться в дураках.