Первое, с чего я начинаю, когда создаю компанию — это прописываю оргструктуру. Вот беру и рисую ее на бумаге, а затем разбиваю рисунок на квадратики. И в каждый такой квадратик я вписываю одного ключевого игрока. То есть назначаю контроллера — ответственное лицо.

Мой совет: всегда начинайте с оргструктуры, потому что она — фундамент любого бизнеса.

В ТОП-менеджменте необязательные сотрудники — это катастрофа. И если там у тебя мухи, а не пчелы, то ни одного совещания ты нормально провести не сможешь. Потому что все мухи — водолазы. Вот он должен сегодня на совещании быть, а его нет. Нырнул в процесс и его не видно. Потом на следующий день раз — вынырнул. Как с ним можно что-то планировать? Никак. От него нужно только избавляться. Пусть летит к конкурентам.

Главная проблема предпринимателя в том, что по природе своей он — композитор. Его миссия — творить, создавать музыку. А вот ежедневное дирижирование оркестром — это уже задача дирижера-менеджера. Потому что менеджмент — это рутина, контроль и давление. То есть все то, что бизнесмен не любит и не умеет. К сожалению, на первых этапах развития компании, бизнесмен обязан быть менеджером. И если он хочет сохранить бизнес, он должен учиться правильно управлять.

Приятно создавать бизнес-процессы с пчелами. Тогда они будут выполняться. Но обязательно нужен контроллер. Иначе пчелы превратятся в мух.

Как у меня работает Система РАД — результат, анализ, действие? Да очень просто работает. Я для себя создал отчет и назвал его «Спокойной ночи». Там больше 40 бизнес-показателей. И если контроллер по всем 40 пунктам плюсики «Выполнено» поставил — значит я могу спать спокойно.

В каждом бизнесе есть недозаработанные деньги. И если хорошенько поискать, то можно обнаружить не один их источник.

Возьмем, к примеру, базу старых ЛИДов. Многие предприниматели работают по принципу Дон Жуана — каждый раз ищут новую девушку, забывая о старой — любимой. Проще говоря, они гонятся за новыми клиентами и не берут в расчет старых. А это не правильно.

Старые клиенты — это золотое дно. Поэтому их нужно бережно хранить и сегментировать. То есть разбить на категории. Например: те, кто купил только 1 раз; те, кто покупал много раз и VIP-клиенты. И каждую такую категорию нужно глубоко анализировать и интенсивно обрабатывать.

Почему я рекомендую так делать? Дело в том, что в большинстве бизнесов наибольший процент продаж обеспечивают как раз «старички». Тогда как новые ЛИДы — это отдаленная перспектива. То есть она безусловно важная, но пока не конкретная. А со старыми ЛИДами можно и нужно работать уже сейчас. Почему раньше покупал, а теперь мимо проходит? В чем причина? Как вернуть? Все эти вопросы надо глубоко проработать. И вы удивитесь, сколько еще денег удастся выжать из вашего бизнеса.

🎓 Чтобы твой бизнес рос, нужно делать всего 3 вещи: учиться, думать и говорить другим что делать.


Потому что прежде чем давать указания, ты должен сам научиться правильно мыслить. Это поможет тебе выйти на новый уровень и ставить интересные и правильные задачи.


И сейчас у тебя есть уникальная возможность повысить свой уровень знаний и приступить к масштабированию своего бизнеса. Потому что именно сейчас, а точнее до  29 февраля, я провожу распродажу записей всех своих уроков за 2023 год. Это твой шанс прокачать свой бизнес и себя!


Я предлагаю тебе три уникальных пакета на выбор: БАЗОВЫЙ, БИЗНЕС и ВСЕ ВКЛЮЧЕНО. Каждый из них - это твой персональный путь к успеху. Выбирай тот, который подходит именно тебе.

Помни: мое предложение ограничено по времени⏰ 👇

Бизнес – это самый конкурентный вид спорта. Потому что это игра на деньги.

Обучение людей очень много для меня значит.

Во-первых, я имею возможность выговориться. И это очень важно! Ведь желание поделиться тем, что на душе – это базовая потребность каждого человека. Другое дело, что мало кто нас хочет слушать. Даже близкие. Поэтому я делюсь своим опытом с учениками. И мне хорошо, и им пользу приносит.

Во-вторых, я сам учусь. Потому что в процессе разговора, мне легче разложить все по полочкам. Плюс взаимообмен опытом, энергией. Это все невероятно заряжает и мотивирует.

И самое главное – уроки делают меня счастливым. А счастье – оно вообще бесценно.

Осталось 24 часа до старта моего тренинга «Удвоение прибыли 2.0». Это будет улучшенная, очень крутая программа. С моими новыми знаниями и фишками из разных бизнесов.

Я могу ее сравнить с Mercedes 2024-го года выпуска. То есть, тот же хит, только в обновленной версии. В нем будет еще более адаптированная к твоему бизнесу методика и новый, интересный опыт.

Даже для тех, кто уже проходил его раньше, это крутая возможность прирасти еще на 100% в прибыли. Потому что в этой версии все будет по-другому!

Я считаю, что это лучшая методика на сегодняшний момент, и она не имеет аналогов в мире. Там достаточно полезного материала и почвы, на которой многие люди построили успешный бизнес. Кстати, у большинства из них это получилось.

P.S.: с 1-го марта я закрою продажи и ты точно НЕ сможешь попасть на этот тренинг. Повторять его ближайший год я не планирую. Так что подключайся сейчас. Жду тебя на уроках.

Многие бизнесмены задают мне вопрос: “Как понять, что пора масштабировать свой бизнес?” А я им отвечаю, что это вопрос неправильный и его нужно заменить на 2.

Первый: Тебе самому этого хочется или нет? И второй: Безопасно ли это для твоей компании?

Потому что одно из главных правил жизни гласит: «Не рискуй хорошей жизнью ради лучшей». А масштабирование – это всегда риск.

Мотивируя сотрудника, важно понять: на что конкретно этот человек влияет. И потом за это ему платить. Например, если человек отвечает за прибыль, то ему надо давать процент от прибыли. И это самая правильная схема на сегодняшний момент.

Если бизнес находится на начальной стадии, то оцифровывать его нужно постепенно. По мере его роста. То есть сначала нужно финансы оцифровать, затем операционку и только потом людей.

Интеграция одной компании в другую — очень сложный процесс. Это как Бельгию и Гондурас объединить. Абсолютно разные ценности и абсолютно разные культуры. Тут без жертв не обойдешься.

Чем мудрый человек отличается от хитрого? Хитрые люди — это вампиры. Они не нацелены на энергетический баланс. Их задача взять, а не дать взамен. Тогда как мудрость — это обмен опытом и энергией.

Как масштабировать бизнес и все успевать? Для меня это самый легкий вопрос. Просто нужно уметь отделять главное от второстепенного. Главное делаешь сам, а второстепенное отдаешь другим. При этом все кайфуют и все счастливы.

Что такое ЛД бизнес? Это тот, который может повторить любой дурак. То есть, простой бизнес. Его плюсом является то, что он очень легко создаётся. Следовательно, многие могут эту бизнес-модель повторить.
А это уже его минус, потому сразу появляются конкуренты. Соответственно, нужно ставить минимальные цены на продукт и окупаемость будет намного дольше.

Я же люблю заниматься теми бизнесами, в которых очень сложно сделать успех. Но если это удается, то и другим будет также очень трудно или даже невозможно создать точно такую же модель бизнеса.