Счастье в отношениях — это всегда обмен положительной энергией. Когда мы все друг для друга что-то хорошее делаем. Я для тебя, а ты для меня.

Меня часто спрашивают: как быстро увеличить прибыль и начать зарабатывать? И я отвечаю, что единого рецепта нет и быть не может. Потому что существует 4 способа увеличения прибыли.

Первый — увеличить собственный капитал за счет вливания дополнительных денег и, при этом, не трогать рентабельность. Напоминаю, что рентабельность — это то, сколько процентов прибыли получает бизнесмен на каждый вложенный доллар своего капитала.

Второй вариант — увеличить рентабельность и оставить в покое капитал. Проще говоря ничего не инвестировать в бизнес дополнительно, а выжать максимум из того, что есть.

Третий вариант — это смешанный. Когда ты и деньги дополнительно вкладываешь, и рентабельность при этом тоже растет.

Ну и четвертый способ — продать какой-то процент акций своей компании. Допустим, 10 или 20% — то есть столько, сколько сочтешь нужным. И здесь перед тобой открываются две дороги: кэш-ин и кэш-аут.

Кэш-ин — это путь инвестора. Когда ты оставляешь полученные деньги в компании, поддерживая ее рост и развитие. А в случае кэш-аута — кладешь их себе в карман и увеличиваешь свой личный капитал.

Ключ к любой независимости — это деньги. Имея их, легче говорить то, что ты думаешь, путешествовать, заканчивать отношения. Деньги дают ощущение безопасности, возможность свободного творчества.

Но главное, что ты должен понимать - большие деньги человек получает НЕ за работу. Поэтому, если хочешь существенно увеличить доход, два момента есть. Что это за моменты, смотри в моем новом видео.

Я считаю, что самый короткий путь к увеличению прибыли — это купить готовый бизнес по дешевке и масштабировать его. Тем самым я пропускаю стадии рождения и выживания. А значит экономлю время, энергию и ресурсы.

Как обеспечить быстрый рост бизнеса?
Самое первое, что вы должны сделать — это построить качественную систему управления компанией. То есть выжать максимум рентабельности из вложенного капитала без дополнительных вливаний в бизнес.

Ну а дальше уже можно переходить к следующему этапу — открытию новых точек за счет полученной прибыли. При этом не надо брать кредит или долю в компании продавать. Получил доход и вложил его в дальнейшее развитие.

Ты либо работаешь, либо творишь. Если тебе нравится то, что ты делаешь — ты творец. То есть тот, кто придумывает и говорит другим, что делать.

И это самая высокооплачиваемая работа! Когда ты можешь создавать новые проекты, каким-то образом все соединять, склеивать, чтобы получилось то, чего раньше не было.

Это и есть предпринимательство. А подробнее о том, как раскрыть свой творческий потенциал в бизнесе, смотри в моем новом видео.

Рано или поздно, любой бизнесмен, построивший свой бизнес с нуля, оказывается перед выбором: что делать с заработанной прибылью? Реинвестировать ли ее в дальнейшее развитие или вывести и положить в карман?

Встречается еще и 3-й вариант. Например, человек работает где-то менеджером либо специалистом, а все заработанное вкладывает в свое дело. Однако, в большинстве своем, желание сразу получить доход мешает предпринимателям двигаться дальше. Не все из нас хотят работать на перспективу.

Ведь результат никто не гарантирует. Поэтому многие выбирают синицу в руках, а не журавля в небе. И стремятся сразу забрать прибыль из оборота, не вкладывая ее в дальнейший рост собственного бизнеса.

Дорогие дамы!
Поздравляю вас с прекрасным весенним праздником 8 марта!

Будьте всегда красивыми, умными и любимыми! 💐

Сегодня проводил очень интересный прямой эфир. И так как сегодня праздник 8 марта, мы много затрагивали тем о женщинах и взаимоотношениях.

Решил с вами поделиться записью, думаю будет оочень интересно и полезно не только женщинам, но и мужчинам тоже. Ссылка тут👇
https://youtu.be/484ZSuzBVzA?si=XpwodZxZ68tI1emC

Будет ли бизнес расти дальше или нет, зависит не только от усилий предпринимателя. Большую роль играют продукт и бизнес- модель. Продукт должен быть востребован — с этим все понятно. А что с бизнес-моделью?

Я считаю, что ее надо тщательно выбирать. Потому что она как женщина. Ты можешь быть ей идеальным партнером — не пить, не курить, отдавать всю зарплату, но вот взаимности не будет. И тут уже дело твоего свободного выбора.

Можно всю жизнь с неблагодарной женщиной промучаться и умереть на 20 лет раньше. А можно найти другую, которая будет тебя любить и питать энергией. С бизнес-нишей все тоже самое. Если отдачи нет — ищи другое направление.

Я считаю, что никто никому не должен указывать, что и как ему нужно делать. Потому что любой человек судит прежде всего по себе. Но у каждого из нас свой путь, своя жизнь и своя судьба. И не надо пытаться навязать другому свое мнение.

Если человек считает, что он должен сделать так, а не иначе — пусть делает. Это его карма и его мироощущение. И даже если он совершит ошибку — это его выбор. Взамен он получит опыт, которого у него раньше не было.

Масштабирование — это всегда долго и затратно. Потому что если ты строишь большую компанию, ты должен инвестировать в ее развитие. То есть надо понимать, что на начальном этапе построения сети дивидендов скорее всего не будет. То есть бизнес растет, но ты ни копейки из прибыли не берешь. Проще говоря: вкладываешь и вкладываешь, чтобы потом, в один момент, получить свой условный миллион.

А еще важно помнить, что в жизни случаются форс-мажоры. Например, войны, катастрофы, стихийные бедствия. И тогда все твои вложения могут пропасть зря. Бизнес — это риск, а большой бизнес — тем более. Поэтому многие предприниматели так и остаются на уровне мелких лавочников и шарашкиных контор. Они жертвуют перспективой построить что-то большое, ради возможности зарабатывать уже сейчас.

Каждый предприниматель должен сам принимать решение: масштабировать ли ему свой бизнес или нет.

Если стартап прошел стадию выживания и приносит стабильную прибыль, можно остановиться на достигнутом. То есть ты больше ничего не будешь вкладывать, а только зарабатывать каждый месяц. Однако, важно понимать, что и доход существенно расти не будет. И если в будущем захочется повысить планку, надо будет опять деньги вкладывать.

Электронная коммерция имеет свои преимущества. Одно из них - возможность увеличить продажи без открытия физических точек. Хороший интернет-магазин может обеспечить охват клиентов по всему миру. И все что нужно бизнесмену — это склады и продуманная логистика. Все остальное за вас сделает Гугл.

Выбирая бизнес-модель, важно правильно оценить перспективу и не рассчитывать на быстрые результаты. Потому что масштабирование — это всегда забег на длинную дистанцию. И если ты строишь Единорог, то поначалу придется много вкладывать и мало получать. Пример успешных долгосрочных вложений это — Facebook.

Итак, 2006 год, Марку Цукербергу 22 года, а компания Facebook имеет оборот 35 млн. долларов и работает в убыток. И тут Yahoo предлагает купить эту компанию за 1 миллиард! Только представьте: целый миллиард долларов. Доля Цукерберга в бизнесе — 25%, остальные доли у других инвесторов. И вот они, все вместе, собираются в офисе и обсуждают сделку. Все инвесторы, кроме Цукерберга, кричат: “Продаем!” То есть он один не согласен и его целый день безуспешно пытаются уговорить.

Итог этих переговоров всем известен. Марк остался при своем мнении, а Facebook так и не был продан. Сейчас Цукерберг миллиардер, а компания Yahoo почти банкрот. Но если бы ее основателям удалось тогда купить Facebook, возможно все бы сложилось иначе.

Хорошего партнера, как и ТОП-менеджера всегда тяжело найти. Потому что он должен быть и правильным человеком, и экспертом в нужной тебе области. А в жизни такое сочетание очень редко встречается. Поэтому я беру толкового человека и ставлю его на нужный мне участок. Чтобы он уже там, на месте, обучался ремеслу. Да, это время, но это всегда лучше, чем взять того, с кем ты не сможешь сработаться. И ты пострадаешь, и бизнес проиграет.


Что значит правильный человек? Для меня это означает, что он должен быть добрым и разделять мои ценности. А ещё он должен уметь интенсивно работать и стремиться развиваться — расти над собой. Для меня такой человек — ценная находка и прекрасная инвестиция в будущее.

Главное правило при выборе партнера — он должен обладать теми качествами и навыками, которых тебе не хватает. Потому что в бизнесе есть две основные функции — коммерческая и операционная. И если ты хочешь операционкой заниматься, то твой партнер должен быть шиложопым. То есть коммерчески ориентированным. А если тебе ближе коммерция, то наоборот — ищи стуложопого.

Потому что коммерческая функция — это принятие глобальных одноразовых решений. Например, какой продукт продавать, в каких странах, по какой схеме. То есть тут важен креатив. А операционная функция — это решение ежедневных рутинных проблем. И здесь важны постоянство, обязательность и усидчивость.

И еще одно обязательное условие: твой партнер должен обладать таким же уровнем интеллекта, что и ты. Иначе вы будете друг друга раздражать и бизнес пострадает.

Не верьте, что мы выбираем людей. Это иллюзия. Мы их не выбираем, а притягиваем. Знаете такое выражение: «Какие сами, такие и с нами»? Вот оно как раз про это.

Создание любого стартапа - всегда огромные затраты энергии и времени. У меня больше тридцати лет опыта в самых разных сферах бизнеса. Но, каждый раз, запуская новый бизнес-проект, я не знаю, что будет в итоге. И никто этого не знает. Риск сумасшедший! В том-то и смысл. А также интерес и азарт предпринимателя. 

Потому что, стартап - это когда ты находишься в темном лесу. С закрытыми глазами. С волками. Зимой. Ночью. В -30°С. Ничего нет. Ничего не понятно. Но хочется проверить - получиться выжить  или нет.

С чего начинать свой стартап? Что делать, чтобы он выжил и масштабировался? 
Читай в моей новой статье.

Для бизнесмена требовательность — это обязательное качество и его нужно тренировать. То есть общаться с людьми, ставить им задачи и контролировать их выполнение. Но тут важно не перегнуть палку, иначе получится обратный результат. Как найти эту золотую середину? Для этого нужно тренировать требовательность к себе. Только если ты будешь требователен к себе, ты сможешь быть требовательным к другим. Это закон и взаимообмен энергией.