Не бойтесь делегировать!

Запомните, с каждым новым сотрудником,  у вас прибавляются часы в сутках. Чем больше сложных задач выполняет ваш менеджер, тем лучше для вас. Он освобождает ваше время.
 
Почему менеджер всегда зарабатывает больше специалиста? Потому что, они прекрасно понимают, чем они ценны для своего клиента (работодателя), хоть он у них и один, и за что больше денег платится. А это, как правило, за выполнение большего и более сложного количества задач.

Поэтому менеджер развивается в двух этих направлениях. Но это они могут сделать, только благодаря делегированию задач и найму большего количества качественных сотрудников. И это правильно.

Если ты хочешь развиваться, как предприниматель, то необходимо отойти от понятий "работодатель компании, подчинённые". В бизнесе нужно видеть в каждом человеке предпринимателя который зарабатывает деньги. Но у всех разный уровень и стратегии. И чем выше поднимаешься, тем больше людей вовлекается в работу. Иначе ты не сможешь расти.

Но 98% людей привычнее и удобнее работать с одним клиентом или заказчиком их работы. Они почему-то подсознательно думают, что чем больше клиентов, тем больше неопределенности и задач, которые придется им самим выполнять в течении 24 часов. Поэтому, они боятся брать много клиентов, и останавливаются на втором шаге предпринимательства. А как только, они смогут переступить свой страх, начнут делегировать часть своих обязанностей и покупать труд других людей, тогда они будут расти в своем заработке. 

И здесь нужно постоянно учиться. Этому я очень хорошо обучаю людей на своих уроках.

1 000 000$ за один день!
Да, мы сделали это и когда-то за 1 день продали роллов на миллион долларов.

А для того, чтобы это получилось, я организовал работу десяти тысяч человек. Купил у каждого их труд и продал в итоге уже совместный труд тысяч людей на определенную сумму.

Но до этого я 30 лет поднимался по всем ступеням предпринимательства и развивал себя.
Первый уровень я прошел в детстве, когда сдавал бутылки из-под молока и таким образом зарабатывал. Далее, уже на втором уровне - работал в найме и получал зарплату. У меня был один клиент, который платил мне за работу в пиццерии 4$ в час.  На этом уровне я был достаточно долго, и  официантом, и секретарем.

Но каждое утро я просыпался и предпринимал эмоциональные и интеллектуальные усилия, чтобы заработать деньги.
А потом я захотел идти дальше, перейти на следующий уровень. Не только продавать свой труд, но и покупать труд других, чтобы в итоге зарабатывать больше.

Сейчас современные реалии жизни вытолкнули некоторых людей, независимо от их желания, на третий шаг предпринимательства. Это такой переходный момент между вторым (работой только с одним клиентом) и четвертым (когда берешь уже одного работника).

Здесь предпринимателю приходится работать с 2-3 клиентами. И многие так и остаются на этом шаге.
Например, таксист - он один, но клиентов у него много, либо человек работающий на двух-трех работах удаленно.

Посмотрите фрагмент прямого эфира, где как раз рассказываю про третий этап предпринимательства

🌴 Встреча в Майами! 🌴
Привет, друзья!
Сейчас я наслаждаюсь красотой и теплом Майами и хотел бы поделиться этим с вами!

У меня появилась возможность встретиться здесь с одним из вас лично. Мы можем пообщаться за ужином, обсудить различные ваши вопросы и найти идеальные решения.
Приезжайте, отлично проведем время!

Заполняйте форму контактов и мой помощник свяжется с вами для уточнения деталей.
До встречи в Майами! 👋

Переход на четвертый шаг предпринимательства начинается с момента появления у тебя хотя бы одного сотрудника. Появляется команда, и ты уже продаешь командную  работу.

А уже все последующие шаги предпринимательства до самого высокого - уровня Баффетта, будут отличаться только количеством людей, которым ты можешь платить зарплату.

Перейти на четвертый шаг предпринимательства могут всего лишь несколько процентов людей. Потому что здесь нужно платить зарплату своим сотрудникам. А это очень сложно. Ведь для этого необходимо не только уметь управлять своими работниками, но и заработать прибыль.

Запомните! Рост вашего бизнеса начинается с момента, когда вы можете платить зарплату хотя бы одному человеку. Вот здесь вы уже вплотную приближаетесь к открытию полноценного готового бизнеса. То есть, пройдя все шаги и этапы, вы подошли к первому уровню настоящего бизнесмена.

Сегодня я хочу познакомить вас с другим определением предпринимателя.

Предприниматель - это тот, кто отказался от зарплаты ради возможности получить большее в будущем. Кто рассчитывает исключительно на свои силы и верит, что у него что-то в итоге получится. Тот, кто открывает свою компанию и запускает бизнес.

Это очень ответственный этап. И многие мне часто задают вопрос: “Алекс, скажи, а какой маркер -  идти мне в бизнес или нет. Открывать компанию или не стоит?”
Я всегда говорю: “Если ты не можешь не идти - иди, если же, можешь не идти - не иди”.  Я не мог не идти. Эту историю расскажу вам в следующем посте.

Во время работы секретарем  в юридической компании, я одновременно с выполнением своих обязанностей, интересовался тем, как устроен и работает этот бизнес изнутри. Мне хотелось знать все нюансы. И когда я это изучил, то пришел к владельцу компании и сделал ему предложение: “Я могу организовать в компании вот это и это, твой плюс будет такой-то, но я хочу получить за свою работу то и то”. А он мне отказал.

На тот момент я еще не собирался открывать бизнес. Но после такого отказа, я просто не мог не открыть свою юридическую компанию. Это и был мой первый бизнес, оборот которого в течении следующего года превысил несколько миллионов долларов.

Бизнес - это ребенок, которого точно также нужно родить, поставить на ноги и отправить во взрослую жизнь.

Поэтому есть 4 этапа развития бизнеса:
1. Это рождение самой идеи и запуск (открытие) бизнеса.
2. Выживание. Это один из самых сложных этапов, потому что компании нужно выйти на постоянную стабильную прибыль.
3. Масштабирование. Этот этап для тех, кто прошел первые два и хочет построить большой бизнес.
4. Корпоративное управление.

Предприниматель построил большой взрослый бизнес с оборотом 100-200 миллионов долларов в год и тысячами сотрудников. Здесь ему уже не интересно заниматься операционным управлением компании. Иногда он начинает развивать новые компании. И как следствие, он нанимает профессиональных дорогих управляющих, а сам, при этом, остается главным акционером.

За 30 лет в бизнесе, я проходил все эти этапы. И даже сейчас у меня есть разные бизнесы, которые находятся и на стадии выживания, и масштабирования, и корпоративного управления. И я точно знаю все нюансы, как начинать и выживать в бизнесе. И хочу, как эксперт поделиться своими знаниями с вами. Поэтому на своей новой программе "Предприниматель" я рассказываю, про самый сложный этап -  выживание бизнеса и выход на стабильную прибыль.

Перед тем, как открыть бизнес человеку необходимо сконцентрироваться на вопросе: "Хочу этого или нет?" А после этого почувствовать, тот самый предпринимательский зуд. И если его нет, то тогда и нет смысла пока что, открывать бизнес и нанимать сотрудников. 

Потому что, это большая ответственность.
И желание брать её на себя есть только у 2% людей.
Но если, ты хочешь этого и ежедневно просыпаешься с мыслью об открытии своего бизнеса, нужно его открывать. И даже если у тебя не получится, то все равно нужно делать. Лучше жалеть о том что сделано, чем о том, что не сделано. Твоя навигация в жизни - это твои желания.

На этапе старта бизнеса вам необходимо определить, что вы будете продавать. Как это сделать? Очень просто. Если вы до этого где-то уже работали и что-то продавали, то возьмите такой же товар и начните его продавать. Не заморачивайтесь над тем, какой потенциал у вашего бизнеса сейчас, какую бизнес-модель вы будете масштабировать в будущем. Об этом вы подумаете намного позже.

На этом этапе для вас важно другое. Вам нужно набраться опыта, научиться продавать свои услуги либо какой-то товар и покупать труд другого человека, а также на этой разнице зарабатывать прибыль. Например, взять помощницу, которая снимет с вас часть рутинных задач, и вы, благодаря освободившемуся времени, сможете увеличить оборот с 1000$ до 3000$ и так далее.

А еще многие учатся продавать и зарабатывать прибыль не рискуя своими деньгами.
Как вы думаете, каким образом это можно сделать? Напиши пока свои варианты. Я все прочитаю, а потом напишу свое мнение по этому поводу.

Благодаря интернету, мы сейчас живём в самое лучшее время для открытия бизнеса. Потому что, денег на открытие бизнеса необходимо намного меньше. Не нужно снимать офис, покупать туда мебель, оргтехнику, платить аренду. Можно управлять компанией из дома и работать по всему миру. Так, как выгодно вам. И что самое главное, клиенты могут быть в одной стране, а работники в другой или даже на разных континентах.

Многие предприниматели покупают труд людей в развивающихся странах, где оплата труда намного ниже, а продают в развитых странах, где цены в несколько раз выше. При помощи современных технологий это очень легко делать. И это правильное решение.

Опытный предприниматель и начинающий запускают бизнес по-разному. 
У новичка задача - научиться зарабатывать прибыль, а у опытного  предпринимателя - масштабирование бизнеса. Соответственно, его стратегия запуска бизнеса будет отличаться от той, что я рассказывал в предыдущих постах. 

В прошлом году я открыл новый бизнес. Но, так как у меня уже есть огромный опыт, то и подход на этом этапе у меня тоже совсем другой. Абсолютно не такой, как у новичков. Я уже отталкиваюсь не от того, как больше чего-то продавать, а осознанно выбираю бизнес-модель, которую потом буду масштабировать.

Я очень четко понимаю, разницу в действиях начинающего и опытного предпринимателей. В любом случае, открытие своего бизнеса всегда напоминает управление кораблем в шторм среди скал. Но опытный бизнесмен может осторожно провести свое судно и не нарваться на рифы, а новичок, из-за отсутствия опыта, больше рискует сесть на мель или врезаться в скалы.

А чтобы, этого не случилось, я, как опытный лоцман, помогу вам провести ваш корабль между всех подводных скал. Приходите на мою программу “Предприниматель” и мы с вами будем плотно заниматься тем, как преодолеть старт и выжить в бизнесе.

На программе "Предприниматель" я покажу, как разложить бизнес на детали и получить стабильный доход.

Присоединяйтесь сейчас на выгодных условиях!

Самое главное на этапе выживания - самому во все вникать и контролировать. Даже если, уже в компании несколько сотрудников, предпринимателю все равно необходимо знать все детали. Он должен быть экспертом своего бизнеса и знать каждый его миллиметр. Благодаря именно этому, он сможет лучше принимать решения для развития бизнеса и увеличения продаж.

На этом этапе предпринимателю нужно самому вести переговоры с поставщиками, ставить цены и привлекать клиентов, то есть выстраивать все рабочие цепочки. Потому что, он - архитектор своего бизнеса.

На этапе выживания бизнеса предпринимателю необходимо каждый день принимать правильные решения по товару, цене, работе компании. И я на своей программе "Предприниматель" обучаю эти решения ЛУЧШЕ принимать.

Бизнес - это индивидуальный вид спорта, как шахматы, например. Здесь все зависит от решений, которые ты принимаешь. Правильное или неправильное, выигрышное или нет.

Сейчас ты замечаешь не более 10% успешных ходов, которые можно сделать в твоей ситуации. Моя цель сделать так, чтобы процент того, что ты видишь увеличивался с каждым уроком  и в идеале ты научился видеть до 90% таких возможностей. По мнению моих студентов это самая главная ценность в обучении. Именно это сэкономит тебе время, силы и деньги на ошибках при прохождении первых 2-х этапов в бизнесе.