Первый уровень бизнеса — это когда человек сам на всех позициях работает. То есть он и пекарь, и аптекарь. И если он дальше хочет строить бизнес, то ему нужно перестраиваться. А именно, постепенно делегировать полномочия и нанимать людей. Однако прибыль при этом уменьшится. Потому что масштабировать бизнес без дополнительных вливаний в команду у него не получится.

Мы любим того, кто нас вдохновляет, заряжает энергией. И это везде так — и в жизни, и в бизнесе. Любовь — это ощущение благодарности за то, что ты получаешь. И очень тяжело найти того, кто нас будет вдохновлять всю жизнь. Если вдохновение уходит, значит надо искать новое.

Если ты не хочешь нанимать людей на постоянной основе, ты можешь взять специалистов со стороны. Это все равно, что хлеб в магазине покупать. В данном случае хлеб — это труд людей. Допустим, тебе нужны маляры. То есть специалисты, которые стену красят. И прежде чем начать таких специалистов искать, ты определяешь сколько ты готов за покраску этой стены заплатить. А потом уже находишь конкретного человека и с ним договариваешься. То есть ты за свои деньги покупаешь не труд, а результат. В данном случае результат — это покрашенная стена.

Меня часто спрашивают, интересует ли меня чужое мнение. И я всегда отвечаю, что интересует. Почему? Потому что разные люди меня видят по-разному. Кто-то видит во мне хорошего человека, кто-то плохого, кто-то честного, кто-то хитрого. То есть я такой, как есть, но меня все по-разному видят. Мне же интересно знать,  что видят люди, когда на меня смотрят.

Корпоративная культура - это как радиоволна. То есть то, что ты транслируешь. Вот представь: ты едешь в машине, крутишь радио и попадаешь на джаз. Крутишь дальше - рок. И ты выбираешь, на какой волне остаться.

Так же и в бизнесе: ты что-то транслируешь и притягиваешь в команду людей на такой же волне. То есть тех, кто разделяет твои принципы и ценности.

А о том, как притянуть сильных сотрудников в команду, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть.

Зачем мне знать чужое мнение? На это есть 2 причины.


Первая — это желание получить как можно больше удовольствия. Ведь все, что мы в жизни делаем — это путь к удовольствию и уход от боли. И именно поэтому мне интересны люди, которые на меня хорошо смотрят. Ведь это взаимное удовольствие. Они меня заряжают энергией и я их заряжаю. И мне интересно, что они во мне видят хорошего и почему. Мне важно это знать. Потому что тогда я смогу дать им еще больше. Ну, а взамен получу уважение и благодарность, ощущение, что я не зря живу. Плюс какие-то финансовые обмены между нами могут происходить.


А вторая — я изучаю тех, кто видит во мне плохое. И делаю я это для того, чтобы защититься. То есть для своей безопасности. Потому что если ты не понимаешь кто твой враг и как он на тебя смотрит, то ты наивный. И из-за этого, в какой-то момент, можешь принять неправильное решение. Ведь в жизни бывают такие ключевые решения — один неверный шаг и ты можешь всего лишиться. Даже жизни.


Мое мнение: человек, который слушает чужое мнение, растет быстрее. Но для того, чтобы его правильно воспринимать, он должен иметь свое.

Что для меня самое важное в ТОП-менеджере? Во-первых, он должен быть талантливым управленцем. А во-вторых, его должно вдохновлять все, что я говорю и делаю. То есть он должен разделять мои ценности и одобрять мой подход к бизнесу и людям. Почему? Потому что я его заказчик, а он мой исполнитель. И если я ему буду постоянно что-то заказывать, а его это будет раздражать, то нам обоим будет очень тяжело.

В моем бизнесе все построено на справедливости. И если я плачу работнику деньги, значит я для него клиент. И если мы с ним о чем-то договорились, то каждый должен соблюдать свою часть договора. А иначе это не честно.

Хороший управленец должен действовать как спортивный тренер. Потому что бизнес — это тоже спорт. А что делает тренер? Выжимает из спортсмена максимум, но не сразу, а постепенно.


Допустим ты тренер по легкой атлетике. И твоя задача — подготовить крутого спортсмена. С одной стороны ты отталкиваешься от его данных, а с другой стороны понимаешь, что нельзя перегнуть палку. Все равно он сразу выше планки прыгнуть не сможет. Поэтому ты действуешь постепенно. То есть с каждым днем добавляешь нагрузку и делаешь человека быстрее, выше, сильнее. И при этом ежедневно сверяешь часы и даешь  человеку обратную связь. То есть измеряешь все показатели. Сколько должно было быть по плану и сколько реально сделано. Здесь подтянуть, а там добавить усилий.  И так постепенно, по 1% в день, добавляешь конкретику и натаскиваешь его на результат.

Нам нужно учиться принимать решения, как компьютер!

Мы, люди, эмоциональные существа, часто принимаем решения, поддаваясь своим эмоциям. В то время как компьютер работает алгоритмами и имеет определённое действие на каждую ситуацию. Только таким образом можно осознанно управлять рисками!

Все мы понимаем, что операционный бизнес сопряжён с рисками. Особенно опасно когда нет финансовой подушки безопасности. Без неё ваш бизнес просто не сможет двигаться вперёд!

Это ваш запас прочности, который позволяет рисковать и не бояться временных неудач. Ведь ошибки неизбежны, но они не должны приводить к финансовому краху.

Ваша финансовая подушка — это гарантия того, что вы сможете пережить любые трудности, не теряя возможностей для дальнейшего развития и роста.

Как научиться управлять рисками и создать финансовую подушку безопасности, я расскажу уже ЗАВТРА (05.04) в 15:00 DUB / 14:00 MSK / KIE В ПРЯМОМ ЭФИРЕ в этом канале. Не пропусти!

В каждом бизнесе есть абсолютно разные роли. И я никогда не занимаюсь тем, что кто-то другой может сделать. Моя фишка в том, чтобы создать что-то уникальное.

В мире есть 2 системы организации труда. Одна система — капиталистическая — где деньги выше туда. А во второй — социалистической — все наоборот. И только первая система предполагает равноценный обмен. Потому что она меняет труд на деньги. То есть клиент платит, а бизнес выполняет.


В бизнесе все должны быть клиентоориентированными. Это и есть честный капиталистический подход. И если твой работник по уровню мышления социалист, то вам с ним не по пути.

Друзья, сегодня в 17.00 на моем английском канале в Ютуб 👉🏻 https://youtube.com/live/0nC9p6KVwn4?feature=share

и в английском канале Инстаграм 👉🏻 https://www.instagram.com/alexyanovsky_school?igsh=MTcwM3FjcDlnN2tlbA%3D%3D&utm_source=qr
пройдет прямой эфир.
Подключайтесь!

Чем больше ты вкладываешь в свой бизнес, тем больше денег ты должен брать у клиента. То есть увеличивать маржу, чтобы твой бизнес рос. Поясню: маржа — это разница между себестоимостью продукта и ценой, по которой его в конце концов продают.


Проще говоря, это как с квартирой. Например, ты покупаешь убитую хрущевку — и это одна цена. Потом ты делаешь в ней ремонт и цена 1 кв.м. этой квартиры возрастает. С учетом этого, ты делаешь наценку и продаешь эту квартиру по двойной цене. А взамен покупаешь уже 2 хрущевки и снова делаешь ремонт. То есть опять вкладываешься в дизайн и платишь за наемный труд. В итоге цена квадратного метра опять увеличится. То есть с каждым новым вложением разница между конечной ценой и себестоимостью будет выше.

🔥Друзья, отличная новость для всех бизнесменов, которые хотят:
- масштабировать бизнес на новые рынки;
- наладить системное управление компанией;
- построить эффективный отдел продаж;
- настроить стабильный поток клиентов;
- найти новых партнеров

… все это в текущем году!

Я приглашаю вас на свой живой тренинг «Стратегия роста бизнеса 6.0».
Место проведения: Турция, Белек.
Дата: с 7 по 11 октября

Получи лично от меня ключевые инструменты для масштабирования твоей компании.

Оставляй заявку прямо сейчас на выгодных условиях.

Скажу вам одну вещь. Запомните ее на всю жизнь! Вы можете взять в компанию очень сильного игрока, но если ему не подходит ваша корпоративная культура, вы испортите весь свой бизнес.

Потому что для результата в бизнесе очень важно, чтобы все были друг другу приятны. И чтобы сотрудники заряжали друг друга энергией, а не забирали ее.

Как с нуля построить результативную команду, мы будем разбирать на моей новой программе «Корпоративная культура». Она основана на принципах и навыках руководителя из моей авторской методики.

Программа рассчитана на 3 месяца. В течение этого времени мы будем внедрять идеологию, систему внутренней коммуникации и мотивации в ваш бизнес. В результате у вас будет сильная команда, разделяющая общие ценности и способная генерировать нужный финансовый результат.

На каждом уроке мы будем разбирать по несколько принципов из моей корпоративной культуры, кейсы других компаний.

Подключайтесь и внедрите корпоративную культуру для х10 результатов вашей команды.

Бизнес - это, как футбольная команда. Много разных участков - центр, фланги, ворота. И естественно, что победа команды зависит от всех игроков, а не только от одного Месси. Одни забивают, другие - нападают, третьи - прикрывают. И когда на каждом таком участке есть суперзвезды, то создаётся ощущение, что ты находишься, как за каменной стеной.  Потому что, это те люди, которые не подведут, не обманут, не украдут и сделают все профессионально. 

Но найти таких людей так же трудно, как найти бриллианты. И их нужно точно так же ценить, как и драгоценные камни. А ещё самому постоянно совершенствоваться и становится таким, чтобы другие люди ощущали себя с тобой, как за каменной стеной.
А в вашей команде есть такие люди?

Один за всех и все за одного. Это важный принцип корпоративной культуры во всех моих компаниях.  Он отражает элементарный командный дух  -  взаимоподдержку, взаимовыручку, хорошие отношения. Когда человек уверен в том, что если у него случился какой-то форс-мажор, его всегда подстрахуют коллеги.

Помните в школе были те, кто давал списать, и те, кто никогда не давал списывать. Так вот, я беру в компанию тех, кто давал списать. А единоличников у нас не поощряют.

Когда-то давно я смотрел по телевизору заседания Сената. И знаете, что меня там впечатлило больше всего? Это уважительная открытость сенаторов. Я был поражен как спокойно и уважительно они спорят, отстаивают свои принципы и интересы штатов. Без криков и драк. И вот такую культуру спора я пытаюсь внедрять в своих компаниях.