Влюбленность в продукт. Это самая большая чушь, которую я часто слышу. Какая разница, что продавать? В бизнесе нужно любить клиента, а не продукт. Нужно клиенту дать то, что он любит и то что он хочет. И заработать, при этом, максимальную сумму денег, чтобы были все довольны - акционеры, сотрудники, клиенты, государство. Вот это и есть супер бизнесмен, который может удовлетворить всех.

Если предприниматель общается с клиентами, значит у него очень маленький бизнес.

Друзья! Совсем скоро начнется прямой эфир!

Вы уже подготовили свои вопросы?😉 Можете писать их прямо сейчас👇🏻

В бизнесе главное пробовать, пробовать и пробовать. Даже если вы ошибаетесь - это ваш опыт. А чем больше ошибаетесь, тем быстрее будете успешны. Потому что будете быстрее реагировать на поражения и идти вперёд.

Знаете в чем заключается любовь к клиенту? Это сделать так, чтобы он тебе принес свои деньги. Купил именно у тебя, а не у конкурентов. Это очень интересная игра, когда ты постоянно размышляешь какой ход сделать, как станцевать, что ещё придумать, чтобы клиент выбрал тебя.

Отличная работа в компании может быть только, если там отличный менеджмент. Не будут хорошо работать люди при непрофессиональном руководстве. Потому что, менеджмент - это умение заставить людей делать то, что они не хотят.

Мудрый человек всегда решает только те проблемы, которые нужно решить именно ему. А на все остальное он не распыляется. Он занимается только тем, на что он может повлиять.
А многие люди начинают брать на себя то, что к ним не относится и таким образом теряют фокус и энергию.

Чтобы нащупать востребованную бизнес-модель, нужно просматривать разные ниши и модели. Я, кроме этого, ещё смотрю, кто каким бизнесом занимается и  какую компанию человек строит. А далее уже прикидываю, крутой это бизнес или нет, хочу ли я такой же самый. Потому что, есть ниши и модели, которые мне не интересны на данный момент.

Есть 2 вещи о которых я жалею:
1. Не читал книги Баффета каждый день, с момента, как узнал о нем.
2. Не занялся ещё в 1999 году e-commerce из-за страха и отсутствия опыта. Хотя купил название сайта и  понимал уже тогда, что там большие деньги.

Заработать  от 1 000 000$ до 5 000 000$ прибыли всегда сложнее, чем заработать 1 000 000$, 10 000 000$ или даже 100 000 000$. Знаете почему? Потому что дойти миллиона в год чистой прибыли можно только на предпринимательской харизме и таланте.
А вот для того, чтобы идти дальше и увеличивать чистую прибыль, нужен уже менеджерский талант. Тогда у вас будет профессиональная система управления, настроенные бизнес-процессы и благодаря этому ваша прибыль будет расти.

В чем отличие предпринимательского таланта от менеджерского? Предпринимательский - это заработать миллион чистой прибыли в год.
Менеджерский - это построить компанию и внедрить бизнес-процессы, чтобы сотрудники работали так, как нужно предпринимателю, а не так, как они хотят
Хороший менеджер, как настройщик фортепиано, также настраивает все процессы в компании, чтобы все работали слаженно и четко.

Бизнес-процесс - это туннель, по которому каждый день каждый сотрудник компании должен проехать четко соблюдая все правила. То есть прийти вовремя на работу, зарегистрироваться, нажать на кнопку, позвонить и так далее. Только соблюдая бизнес-процессы люди будут работать эффективно и правильно, так как нужно вам.
Это особенно важно в условиях удаленки, когда вы не видите своих сотрудников.

Как узнать есть ли у предпринимателя менеджерский талант? Нужно понять, может ли он делать что-то многоразово и перевести потом эти действия в бизнес-процесс. Потому что менеджмент - это создание и настройка бизнес-процессов.

Главная функция контролёра - сигнализация. Он постоянно должен контролировать выполнение бизнес-процессов и сигнализировать, что делают правильно, а что нет.

Добиваться результатов - одно из ключевых качеств менеджера. Но сделать это можно только через постоянные многоразовые действия. Потому что, для качественного выполнения большого объёма работы нужно выполнять одни и те же бизнес-процессы. Например, звонить клиентам и по скрипту им продавать.

На каждом совещании хороший менеджер должен "рожать" бизнес-процессы. На продуктивном совещании всегда что-то решают, обговаривают, появляются идеи и соответственно необходимы определенные действия.

Например, решили теперь открывать магазин в 8.50, а перед открытием вытереть пыль, проверить товар и так далее.  Вот эти действия и есть бизнес-процессы. Для четкого выполнения, их необходимо прописать и контролировать.

Поэтому,  всегда после совещания анализируйте результат. И тогда вы будете решать, что нужно делать один раз, а что каждый день или с периодичностью раз в неделю, в месяц.