Ваша команда никогда не будет действовать по правилам, прописаным в вашей корпоративной культуре... Если они отличаются от ваших реальных принципов и подходов.

Потому что, люди чувствуют это. Ведь очень часто бывает, что написано одно, а по факту совсем другое.

Каждый предприниматель, открывая бизнес, как композитор, начинает писать свою симфонию. Это, можно сказать, его творческое самовыражение. И как в музыке есть композиторы мягкие, жёсткие или классические, также и в бизнесе есть такие же руководители. Это невозможно изменить. Каждый из них работает в своем стиле. И это нормально.

Корпоративная культура нужна для того, чтобы притянуть в компанию похожих по душевным качествам людей.

Например, если вы сильный, но мягкий основатель бизнеса, то и корпоративная культура будет построена на этом. У вас будут в топ-менеджменте сильные люди,а все остальные сотрудники - уже более слабые по характеру.

В бизнесе очень важно использовать принцип справедливости. И моя система управления как раз про это.

То есть ты платишь ровно ту сумму, на которую человек сделал работу. Не меньше и не больше. Такой баланс доброты и справедливости ведёт к отсутствию конфликтов и развитию бизнеса.

Потому что, если вы платите больше - вы рискуете обанкротиться, а когда меньше - от вас будут уходить хорошие специалисты.

Когда я провожу разбор во время урока, я всегда копаю глубоко. Причем, делаю это и когда спрашиваю, и когда отвечаю на вопрос. Это позволяет мне увидеть ситуацию намного глубже и полнее, чем мне рассказывает студент.

Как это происходит, предлагаю  посмотреть 21 мая!
С 10.00 до 22.00 пройдет марафон нон-стоп, на котором ты сможешь посмотреть мои лучшие уроки по ключевым программам “Масштабирование” и “Предприниматель”. А также увидишь, атмосферу и силу моих живых тренингов.

Присоединяйся к телеграмм-каналу, где 21 мая получишь ссылку на трансляцию моих лучших уроков в режиме нон-стоп!

❗️Обрати внимание: записи НЕ будет!

Друзья, на тему справедливости в бизнесе хочу поделиться с вами поучительной историей.

Много лет назад, у Чарли Мангера в одном из его бизнесов был партнёр. В какой-то момент, этот человек захотел выйти из общего бизнеса. Он пришел к Чарли Мангеру и сказал ему об этом. Чарли спросил его,  на какую сумму тот оценивает свою долю, чтобы он мог ее выкупить. Его партнёр согласен был на 200000$.  Но Чарли Мангер решил, что это неправильная оценка и заплатил ему  300000$.

Вот такой интересный пример показывает, что можно быть  очень жёстким бизнесом, но в то же время и очень справедливым.
Что думаете об этом?

Добрый человек должен научиться не терпеть несправедливость по отношению к себе. Тогда он сможет добиться больших успехов.

Как правило, проблема добрых людей в этом, что они очень справедливо относятся к другим, а к себе позволяют неуважительно относиться и плевать себе в лицо.

Каждый день я делюсь с вами своими мыслями, стараюсь дать бесценные знания, которые накапливал годами.

Прошу вас поддержать мой канал и отдать свой голос 👉🏻 https://t.me/boost/AlexYanovsky

Чтобы в сторис я мог размещать самую актуальную информацию об обучающих программах, бонусах и акциях 😉

Бизнес очень интересная штука. Для меня - это удовлетворение интересов очень многих участников процесса. Клиентов, сотрудников, поставщиков, государство, акционеров.
И только после того как ты удовлетворил их всех, ты можешь почувствовать себя красавчиком. Все получилось и ещё прибыль осталась.

Когда в компании уже сформирована корпоративная культура и определенный стиль управления, то намного сложнее в нее брать топ-менеджеров со стороны.

Намного легче растить своих менеджеров. Потому что, уже есть работающая площадка и люди, которым нравится ваш подход, стиль и принципы работы. Из них точно можно выбрать тех, кого вы будете тянуть наверх. 

А если вы берете менеджера из другой компании, то он привык к тому стилю управления и по-другому, возможно, не умеет.

Я работаю с человеком только, если у него есть всего одно качество - договороспособность. Тогда он  будет амбициозным,  умным, честным и дисциплинированным. Потому что, иначе он не сможет договариваться  и выполнять договор.

Хороший менеджер - это прежде всего учитель. А его совещания - уроки. На них он рассказывает, что и как делать, корректирует, даёт задания и на следующем уроке смотрит сделаны они или нет. Вот таким образом происходит работа менеджера.

Кредиты, как и любая другая вещь, которую использую неверно, может нанести непоправимый вред и быть очень опасной. Но если грамотно и с умом подходить к вопросу кредитования для бизнеса, это может помочь. Но повторюсь - очень важно тщательно изучить все риски и действовать осторожно и грамотно. Желательно, с привлечением специалистов в этой области. Тогда в кредитах не будет ничего плохого. А у вас был опыт кредитования для бизнеса? Делитесь

Настоящий менеджер заинтересован в том, чтобы его подчинённые лучше работали. Поэтому он всегда будет говорить, как лучше думать, видеть и делать, чтобы был эффективный результат.

Есть два стиля управления: лидерский и менеджерский. Их отличие в том, что в первом варианте управление идёт сверху вниз, а во втором - снизу вверх.

Например, в лидерском стиле сначала идут продажи, прибыль,цифры и только потом процессы. А в менеджерском - управление  начинается с процессов, усилий и постепенно доходит до продаж и прибыли.

По моему мнению, существует 5 уровней менеджера:

1. Самый низкий. Я называю его "завязать шнурок". Это значит, что видя своего неопрятного подчинённого, менеджер сам ему будет завязывать шнурки или вытирать пыль в магазине.

2. Уровень претензий. То есть, менеджер постоянно спрашивает почему пыль не вытерли и так далее.

3. Командный уровень. Менеджер не спрашивает почему, а говорит сразу,что делать - уберите, завяжите шнурки.

4. Создание бизнес-процессов. Менеджер, видя проблему думает, как сделать так, чтобы предотвратить ее. То есть создать процесс, ритуал - всегда убирать магазин до его открытия, а продавцы, чтобы были опрятными.

5. Самый высокий. Это уметь договариваться с сотрудниками, чтобы они создавали необходимые бизнес-процессы, когда увидели проблему.

А на каком уровне находитесь вы?

Любой бизнес - это сначала пожар, а потом процесс. То есть, возникает пожар, сразу создаётся процесс, чтобы больше такого не повторялось. Потом начинается следующий пожар - создаётся ещё один процесс. И так постоянно.

Для масштабирования бизнеса нужно, чтобы вложенный в него капитал давал 20-25% и выше прибыли. А далее этот заработок, можно было реинвестировать опять в бизнес. И таким образом, ваш бизнес будет становиться больше и больше.

«Команде это стало нравиться! ТОП-менеджеры стали зарабатывать больше, и компания действительно растет!»

Когда я получаю такую обратную связь от моих студентов, для меня, как учителя, это самый лучший возврат на вложенную энергию во время обучения.

И несомненно, я радуюсь результатам каждого.
В данном случае, Павел Фесюнов имеет бизнес в автомобильной сфере:
⭐️ вышел на годовой оборот с $270 000 до $10 700 000;
⭐️ с одной точки масштабировался до 7 филиалов в 3-х городах.

«Если вы хотите играть в долгую, масштабироваться и расти, нужно брать обучение. Действовать!»

- отметил Павел.
И он прав 😉

—————————
Друзья, я даю вам уникальную возможность посмотреть разборы бизнесов в разных нишах на моих закрытых уроках. Вы точно почерпнете максимум полезной информации и окунетесь в атмосферу моих занятий.

👇🏻Переходите в телеграмм-канал, где завтра 21 мая получите ссылку на трансляцию нон-стоп марафона моих ТОПых программ.

☝🏻Записи не будет!

Есть четыре уровня бизнеса, я называю их ещё ментальной моделью бизнеса. И каждый  предприниматель должен перед тем, как предпринять какой-то шаг, подумать, какая же модель у него сейчас: 

1. Маленький бизнес, в который вкладываются деньги, но при этом у него очень плохая рентабельность капитала.

2. Не большой бизнес, который даёт хорошую рентабельность 50-55 %, но его невозможно масштабировать. Например, это может быть одна отлично работающая точка - магазин, ресторан, клиника и так далее. А когда предприниматель начинает реинвестировать прибыль,  рентабельность падает и он не может дальше масштабироваться.

3. Бизнес постоянно растет. Предприниматель зарабатывает капитал и реинвестирует его, но дивиденды вывести не может. 

4. Бизнес развивается и расширяется даже без инвестиций капитала. Можно выводить диведенды, а бизнес все равно будет расти.