Если вы не можете подобрать в компанию, тех сотрудников которые вас устраивают, то проблема не в людях.

Проблема в менеджменте! Есть много хороших, нормальных сотрудников, но они не в вашей компании. Если вы не довольны своими людьми, то проблемы в вас, а не в них.

Вы просто пока не нашли того человека, который бы вам подошёл.
Хороший менеджер очень быстро прощается с теми, кто ему не подходит и берет следующего. Так он ищет своего человека.

Весь бизнес строится на причинно-следственных связях. На их понимании - что, зачем и как влияет на результат. Только понимая, где причина, а где ее последствия можно увеличивать прибыль.
Это очень похоже на акупунктуру. Врач точно знает на какие точки надавить на теле человека, чтобы у него перестала болеть, например, голова. В бизнесе это работает точно также.

Смотри видео и я научу тебя, как видеть эти  ключевые точки и правильно на них давить, чтобы увеличить прибыль.

Каждый продавец в компании - это центр прибыли. Поэтому, когда вы начнёте считать прибыль каждого такого центра, вы сразу увидите, сколько у вас убыточных продавцов. А зачем они вам?

Я никогда никого не увольняю. Я просто правильно требую и руковожу. Если человек не может работать в таких условиях он увольняется сам.

А я беру тех, кто может, и результат от этого только лучше становится.

Совещания не могут проводиться по одной схеме со всеми. У каждого свои нюансы. С продавцами нужно более жестко. С маркетологами иначе - более мягко. И с каждым отделом по-своему. Учитывая специфику работы, характер людей в этой команде и так далее. Это нужно чувствовать. Но кстати я об этом и на уроках рассказываю. Так что приходи на обучение, если хочешь больше практического бизнес-опыта 😉

Любой, кто начинает бизнес, видит его как черный ящик. Вообще не понятно, что внутри. Что его ждет на пути к цели.

❗️Моя задача, как наставника - сделать этот ящик прозрачным. Подсветить все элементы так, чтобы они стали элементарно понятными. Разложить все по полочкам. Поэтому если прямо сейчас ты стоишь перед этим самым черным ящиком и не понимаешь, что делать дальше, моя программа "Предприниматель" как раз для тебя.

💯Я научу тебя принимать правильные решения и покажу, какие конкретные шаги нужно сделать прямо сейчас, чтобы бизнес «выжил» и стал приносить стабильную прибыль.

Регистрируйся прямо сейчас 👉🏻 https://bit.ly/3Y4kHj8 и получай уникальные бонусы:
✅ 24/7 доступ к библиотеке знаний
✅ 15 уроков в записи по курсу «Дорожная карта бизнеса»
✅ 28 уроков трансформационного мышленческого курса «Новый Уровень»

У предпринимателя всегда должно быть прописаны три оргструктуры:
- что есть сейчас;
- та, которую нужно сделать в ближайшие две недели;
- какая будет через полгода.

Потому что, ситуация меняется, меняются люди в компании. Возможно, кто из них стал более опытным и его нужно поставить на другое место. А может, нужно будет ещё людей набирать.

Когда перед глазами есть вот эти три оргструктуры - это большая экономия времени и ресурсов.

В бизнесе все построено на логике. Отсюда идёт четкость и конкретика. А логика идет от принципа баланса между отдачей и получением. То есть, я отдаю 30$  сотруднику, а взамен получаю 30 лидов, например.

Клиенту - товар, взамен - деньги. Поставщику деньги,  а он мне - товар. Все четко и логично.

Чем быстрее ты будешь действовать, тем быстрее будешь совершать ошибки. А значит - быстрее приобретешь ценный опыт. Поэтому действуй быстро, набирайся опыта и первым шагом на пути этого станет твоя заявка на участие в программе "Предприниматель".

Я обучу тебя всем тонкостям и нюансам бизнеса и дам конкретные шаги, благодаря которым уже за год ты сможешь выйти на миллион. Регистрация открыта https://bit.ly/3Y4kHj8

Какой бы продукт вы не выбрали для продажи - у вас всегда будет конкуренция. Но именно она будет вас подталкивать становится лучше, лучше и лучше.

Сначала нужно научиться отлично продавать. А потом уже - зарабатывать прибыль.

В продажах всегда нужно фокусироваться на 2 вещах - продажи и конверсия лида.

То есть, находить заинтересованных  потенциальных клиентов и конвертировать их в тех, кто купил ваш продукт или услугу.

Все предприниматели почему-то думают, что менеджеры у них в подчинении. Нет такого, так мыслить нельзя. Менеджеры - это твои партнеры. Вы делаете одинаково важную часть задач и играете одинаково важную роль в компании. Просто каждый свою.

Предпринимателю нужно набираться опыта. И отношения с продуктом у него должны быть, как у парня с девушкой.

Он сначала не ищет идеальную, а идёт на свидание с той, с которой ему хорошо сейчас. А потом встретит другую,  лучше, будет строить отношения с ней.

Также и предпринимателю не нужно ждать появления идеального продукта.

Конверсия - это всегда превращение свидания в свадьбу. Когда клиент от заинтересованности и знакомства с продуктом переходит к покупке.