У каждого из нас бывают моменты, когда что-то не получается. Нужно правильно к ним относится. Я научился получать удовольствие от таких ситуаций, так как это - мой опыт.

Попробовал что-то сделать - получилось или не получилось, далее проанализировал и понял почему так вышло. В результате - приобрел опыт и избавился от очередной иллюзии.

Вот так и выглядит ежедневный прогресс. Я всегда  радуюсь этому процессу, ведь я стал умнее и приобрел не только опыт, но и знания.

Стратегия - это план действий для реализации какой-то цели. Например, в бизнесе у вас цель - его рост. Есть точка А, где находитесь сейчас и точка Б, к которой нужно прийти.

И на основе этого необходимо расписывать - что делать и кто будет делать. Таким образом создаётся оргструктура, которая будет помогать расти бизнесу.

Менеджеры получают деньги за управление. Они ничего, кроме управления не делают. Не забывайте об этом!

Вы должны ясно понимать за что вы платите менеджеру деньги. Сколько человек находиться у него в подчинении и как он работает на результат.

Потому что в менеджменте есть всего две главные вещи - решить, что делать и выполнить эту задачу. Первое - это коммерция, второе - операционка.

То есть, менеджер должен написать правильный список дел для подчинённых и сделать так, чтобы они его выполнили.

"Золотая середина". Именно эти два слова повторяю своему сыну. Во всем нужно искать "золотую середину" и в бизнесе, и в личных отношениях. Тогда не будет перетягивания каната, никто не будет  кидаться в крайности.

Я больше всего на свете люблю смотреть реальности в глаза. И не пытаться ее осуждать или менять.

Я знаю, что мир не прогнётся под меня, поэтому я стараясь его понять, принять и объехать все препятствия.

Большинство людей считает, что акционеры и сотрудники - это одна команда. Но на самом деле это не так.

Это две абсолютно разные команды, каждая из которых хочет заработать больше. И чтобы между ними не было конфликта, предпринимателю нужно быть очень мудрым и соблюдать золотую середину в отношениях с ними.

То есть быть одновременно и теплым, и холодным, знать, когда нужно показать колючки,  а когда нет.

Предприниматель, как эквилибрист, постоянно балансирует между доходом и расходом. Он старается держать фокус посередине и постепенно двигаться вперёд по тоненькой ниточке.

Это очень тяжело.

Поэтому я стараюсь, чтобы в моем бизнесе одни профессионалы занимались доходами, а другие - расходами. И у каждого из них была своя мотивация. 

☝️Но, не нужно забывать, что в бизнесе, как в футбольном матче, все постоянно меняется. Поэтому нужно не зацикливаться на одной определенной мотивации или доходах. Наоборот, необходимо, не теряя времени, быстро реагировать на ситуацию. 

Как это делать я рассказываю в видео 👉🏻 https://bit.ly/4d23KKi

Если ты берешь на работу человека и он тебе нравится, даю 80%, что ты его уволишь. Потому что на практике, как правило, люди совсем по-другому себя показывают, чем на словах.

На словах мы все умеем красиво говорить, но на практике не всегда ожидания совпадают с реальностью. А вы часто разочаровывались в людях, которые на собеседовании вам казались очень крутыми?

Для моих студентов я бизнес-доктор - всегда учитываю индивидуальные особенности, ситуации, навыки и много других нюансов прежде, чем выдать рецепт. 
Потому что, нет одинаковых бизнесов, у каждого будут свои решения. Но есть вещи, которые важно понимать каждому предпринимателю, чтобы их бизнес приносил стабильную прибыль:
✅ как найти востребованную бизнес-модель;
✅ что значит профессиональное управление;
✅ как привлечь сильных сотрудников;
✅ с чего начинать работу с клиентской базой;
✅ основной фокус на старте бизнеса.

Эти вопросы, а также кейсы моих студентов я детально разберу во время трансляции сегодня в 17:00 utc+3.

Регистрируйся, чтобы перенять опыт и получить ключевые решения для своего бизнеса 👉🏻 https://bit.ly/3zJTkAP

Я 30 лет занимаюсь бизнесом. И все эти годы я развиваю в себе способность больше отдавать своим сотрудникам и ученикам. Эту способность, как мышцу можно и нужно тренировать. На своих уроках, я рассказываю, как правильно это делать.

Что такое тепло и холод в отношениях? В любых, в том числе и в бизнесе.

Тепло - это отдать, как можно больше. Потому что, чтобы что-то получить, нужно сначала отдать. Чтобы получить прибыль необходимо вложить свое время, деньги, ресурсы, собрать команду и так далее.

А холод - это получить не меньше, чем отдал.
Бизнес не работает только в холодных отношениях.  Они должны быть тепло-холодные. Чтобы руководитель, и сотрудники, и клиенты одновременно были и отдающими, и берущими.

Друзья, начинаем трансляцию! Подключайтесь 👉🏻 https://bit.ly/4d8HVJg

Не упустите возможность получить ответы, которые волнуют 99% предпринимателей. Это ваш шанс избежать ошибок в принятии решений 😉

В бизнесе всегда должен быть здоровый конфликт интересов, который решается в результате переговоров.

Почему один человек получает 5$ в час, а другой 12$? Почему этот товар стоит 500$, а не 700$? Вот эти вопросы, а также многие другие и решаются в результате переговоров, когда одни хотят получить больше, а другие заплатить меньше.

И этот конфликт должен быть теплым, то есть не перегибать палку и не перетягивать все только в свою сторону.

Занятие бизнесом - это самая лучшая деятельность для развития личности. Потому что, в бизнесе и не только, важны две вещи - уметь отдавать и уметь получать. Ведь вся наша жизнь состоит из отдачи  и получения энергии.

Хороший учитель тот, чьи ученики прогрессируют каждый день.

Раньше меня уже спрашивали по поводу моего отношения к криптовалютам и я отвечал довольно однозначно. Но в последнее время я понял, что нельзя так относиться к той или иной нише. Нужно быть открытым. Сейчас я и следую этому принципу. Я открыт всем возможностям, но именно в криптовалютах я ничего не смыслю, поэтому ими не занимаюсь. А какое ваше к ним отношение? Видите перспективу?

Оргструктура в компании всегда зависит от количества человек. У каждого специалиста должен быть менеджер.

Это очень похоже на группу детского сада - один воспитатель и определенное количество детей. Так и в бизнесе - один менеджер и несколько специалистов у него в подчинении.

И если специалисты плохо работают, значит менеджер принимает непрофессиональные решения.